0
Tải bản đầy đủ (.doc) (74 trang)

Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp 31/12/2007 Qua bảng số liệu ta thấy

Một phần của tài liệu 90 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VINAHANDCOOP (Trang 38 -40 )

Qua bảng số liệu ta thấy

Năm 2006 lợi nhuận sau thuế của DN đạt mức khá cao vượt xa so với kế hoạch của năm đó là 191%.Sở dĩ có sự tăng trưởng cao đến như vậy là do năm 2006 Việt Nam đã tiến hành quảng bá mạnh mẽ du lịch Việt Nam ra thế giới.Và hệ quả của việc quảng bá đó là rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực du lịch đạt được doanh thu cao từ dịch vụ trong đó có công ty

VINAHANDCOOP.Mặt khác cùng với sự phát triển về du lịch thì số lượng các mặt hàng truyền thống của Việt Nam như đồ thủ công mỹ nghệ (ghế

mây,tranh lụa ,tranh khảm trai…)cũng được tiêu thụ mạnh làm tăng doanh thu của công ty trong khi tỷ lệ chi phí bỏ ra thấp hơn so với kế hoạch ( vì tỉ lệ doanh thu từ dịch vụ chiếm khá lớn mà chi phí của ngành dịch vụ thường không cao) làm cho lợi nhuận doanh nghiệp cao.

Năm 2007 doanh nghiệp tiếp tục phát triển nhanh ,doanh thu tăng 36,28% so với năm 2006.Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng 9904000 nđ (khoảng 54,2%) so với 2006.Cùng với sự tác động của việc Việt nam ra nhập WTO vào cuối năm 2006 hoạt động xuất nhập khẩu đựơc thông thoánh hơn những mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu nhiều sang các nước thể hiện ở tỉ lệ thuế nộp cho ngân sách nhà nước từ hoạt động XNK chiếm tỉ lệ lớn trong tổng thuế nộp cho nhà nứơc khoảng 13%.Cùng với đó phòng xuất khẩu lao động của doanh nghiệp đã đưa đựơc hơn 300 lao động ra nước ngoài chủ yếu là sang Malaixia.

Về nguồn nhân lực của doanh nghiệp : Thu nhập bình quân của người lao động là 1510.000/1 người năm 2006 và 1620.000/1 người năm 2007 mức tăng là 110.000 nđ/1 người(tỉ lệ 7,2%).Đây là mức thu nhập bình quân tương đối cao so với các doanh nghiệp khối nhà nước khác.Do giai đoạn này doanh nghiệp ký được một số hợp đồng lớn về sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ để đáp ứng về mặt thời gian thì doanh nghiệp đã tăng ca có thưởng thêm đối với đối tượng sản xuất trực tiếp làm thu nhập của những đối tượng này tăng lên.Tuy nhiên một nhược điểm rất lớn của doanh nghiệp nhà nước là mức tăng thu nhập khá chậm năm 2007 tăng 7,2% so với 2006 trong khi tỉ lệ lạm phát năm 2007 là trên 12% .Như vậy mức sống của người lao động trong doanh nghiệp không hề tăng.

Về số lượng lao động ,lượng lao động thực tế cao hơn 70 người (20%) so với kế hoạch năm 2006,và năm 2007 cao hơn kế hoạch là 125 người ( 25%).Khi nhu cầu sản xuất tăng cao ở những năm này mặc dù doanh nghiệp

đã tiến hành tăng ca đối với lao động sản xuất trực tiếp nhung vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu vì vậy doanh nghiệp đã phải tuyển thêm một số lao động để làm thời vụ.Do đó số lượng lao động của doanh nghiệp tăng cao so với kế hoạch.Đến năm 2007 nhìn thấy được cơ hội của mình từ việc Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO doanh nghiệp đã quyết định mở thêm một xưởng sản xuất nhỏ nữa để đáp úng nhu cầu xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ và một số mặt hàng tiêu dùng.Doanh nghiệp đã thuê thêm nhân công,tính đến cuối năm 2007 số lượng nhân công của doanh nghiệp là 525 người.

Nhìn chung trong hai năm này doanh nghiệp đã đạt được những mục tiêu nhất định đề ra như doanh thu vượt mức kế hoạch ,tỉ lệ chi phí thấp hơn kế hoạch đề ra.Có đựoc những thành tích này chính là do doanh nghiệp đã biết nắm bắt cơ hội từ thị trường và biến nó thành lợi ích thực sự.Là một doanh nghiệp nhà nước thì thực hiện mục tiêu xã hội cũng rất quan trọng .Mặc dù đã giải quyết thêm đựơc việc làm cho người lao động nhưng daonh nghiệp chưa nâng cao được mức sống cho người lao động.

Một phần của tài liệu 90 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VINAHANDCOOP (Trang 38 -40 )

×