Phƣơng hƣớng và biện pháp tổ chức thực hiện.

Một phần của tài liệu 254172 (Trang 65 - 66)

- Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty

3.1.2.3. Phƣơng hƣớng và biện pháp tổ chức thực hiện.

Trong những năm qua và hiện nay công ty chủ yếu kinh doanh hai mặt hàng chính là phân bón hoá học và nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi, hoạt động này đã nhiều năm mang lại hiệu quả, góp phần vào lợi nhuận chủ yếu của công ty; Nhƣng từ khi hai nhà máy đạm Phú Mỹ và Hà Bắc, hàng năm nƣớc ta đã tự sản xuất đƣợc 900.000 Ure, đáp ứng đƣợc 60% nhu cầu phân đạm Ure trong

tại công ty Cổ Phần Vật Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng.

nƣớc. Sắp tới khoảng năm 2012 các nhà máy đạm Cà Mau, Ninh Bình khánh thành thì tổng khối lƣợng Urea sản xuất ra đạt hơn 2 triệu tấn, vƣợt 50% nhu cầu phân đạm. Các nhà máy DAP Đình Vũ, Lào Cai sẽ sản xuất ra 650.000 tấn DAP. Các nhà máy phân lân và hàng loạt nhà máy NPK với công suất hàng chục triệu tấn khánh thành sẽ dƣ thừa thừa khả năng cung cấp cho nhu cầu trong nƣớc ( khoảng 8.500.000 tấn phân bón các loại mỗi năm ). Mặc dù còn phải nhập mỗi năm 700.000 tấn Kaly, nhƣng do sức ép của việc thu hẹp thị trƣờng của các loại phân bón khác, hàng trăm doanh nghiệp kinh doanh phân bón hiện đang cạnh tranh khốc liệt và ngày càng gay gắt, dẫn đến trong năm 2009 và đầu năm 2010 các doanh nghiệp kinh doanh phân bón ngày càng thua lỗ lớn. Vì vậy:

+ Ngày từ bây giờ doanh nghiệp đã xem xét để mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác nhƣ bất động sản, đầu tƣ tài chính...Từng bƣớc nghiên cứu thị trƣờng để tổ chức xuất khẩu phân bón, nông sản; bên cạnh đó công ty vẫn quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh truyền thống để nếu có cơ hội tiếp tục kinh doanh.

+ Để tận dụng hết quỹ đát, chủ trƣơng trong năm tới công ty tiếp tục đầu tƣ xây kho mới tại các vị trí đất còn trống, nâng cấp cải tạo kho A8 Vật Cách, kho A7 kéo dài tại Thƣợng Lý, kho A6 tại Kiền Bái để tăng diện tích cho thuê ổn định, phấn đấu đạt doanh thu từ dịch vụ cho thuê kho tàng bến bãi trên 8 tỷ đồng mỗi năm, tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho công ty.

+ Tiến hành nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí để từ đó có thể giảm chi phí và nâng cao đƣợc lợi nhuận cho công ty. Từng bƣớc nâng cao khả năng tự chủ về tài chính cuả doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu 254172 (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)