13. Phòng Kế toán thống kê
2.2. Công tác tổ chức tại văn phòngTổ chức ỜHành chắnh tại Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Trung ƣơng 3.
năm 2010 là:
+ Đầu tƣ công nghệ hiện đại, đổi mới trang thiết bị và đổi mới quản lý để nghành công nghiệp Dƣợc từng bƣớc đáp ứng nguồn nguyên liệu làm thuốc. Đến hết năm 2010, tất cả các cơ sở sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu và kiểm nghiệm Dƣợc phẩm đều đạt tiêu chuẩn thực hành tốt ( Good pratice Ờ GP)
+ Xây dựng cơ sỏ công nghiệp sản xuất kháng sinh và hóa dƣợc, sản xuất các nguyên liệu làm thuốc có thế mạnh, đặc biệt từ dƣợc liệu.
+ Cung ứng đủ thuốc thƣờng xuyên và có chất lƣợng, không để thiếu các thuốc thuộc danh mụ thuốc thiết yếu, thuốc cho các chƣơng trình mục tiêu y tế quốc gia ( thuốc phòng chống sốt rét, phòng chống lao, phòng chống bƣớu cổẦ). Chú trọng bảo đảm đầy đủ các dịch vụ cung ứng thuốc cho nhân dân vùng khó khăn.
+ Bảo đảm sử dụng thuốc an toàn, hợp lý và hiệu quả.
+ Bảo đảm sản xuất từ trong nƣớc đáp ứng 60% nhu cầu thuốc phòng bệnh và chữa bệnh của xã hội, mức tiêu dùng bình quân đạt 12-15usd/ngƣời/năm; có 1.5 dƣợc sỹ đại học / 10000 dân.
+ Tháng 11 năm 2004, Bộ trƣởng Bộ y tế đã ra quyết định số 3886/2004/QĐ-BHYT về triển khai áp dụng các nguyên tắc tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất thuốc theo khuyến cáo của Tổ chức y tế thế giới ( GMP-WTO). Theo hƣớng dẫn, đến hết năm 2005, tát cả các cơ sở sản xuất thuốc tân dƣợc phải thực hiện theo nguyên tắc, tiêu chuẩn GMP, đến hết năm 2007 tất cả các cơ sở sản xuất thuốc tân dƣợc thao nghuyên tắc tiêu chuẩn GMP-WHO, đến hết 2010 tất cả các doanh nghiệp có chức năng sản xuất thuốc dƣợc liệu phải đạt tiêu chuẩn GMP- WHO.
+ Theo số liệu của Vụ điều trị - Bộ Y tế, chi tiêu tiền thuốc của ngƣời dân đạt khoảng 630 triệu USD / năm. Dự kiến, với mức tiêu thụ 12-15 USD / ngƣời / năm thì đến năm 2010 mức chi tiêu tiền thuốc của ngƣời dân đạt khoảng 900 triệu USD.
+ Từ các số liệu ghi nhận và định hƣớng phát triển nghành dƣợc của Chắnh phủ chúng ta có thể nhận định rằng thị trƣờng dƣợc phẩm trong nƣớc còn tiềm năng phát triển rất lớn cho các doanh nghiệp sản xuất trong nƣớc, nhất là các doanh nghiệp có GMP, trong việc đáp ứng cho nhu cầu xã hội thay thế hành nhập ngoại.
2.2 . Công tác tổ chức tại văn phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh tại Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Trung ƣơng 3. Cổ phần Dƣợc phẩm Trung ƣơng 3.
Trong bất cứ một Công ty, một doanh nghiệp nào, văn phòng luôn đóng một vai trò quan trọng, quyết định đến thành bại của công ty đó về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình. Văn phòng chắnh là bộ máy giúp việc của thủ trƣởng cơ quan. Các vấn đề thông tin đƣợc văn phòng thu thập, sàng lọc, nghiên
Nguyễn Thị Thu Hiền Ờ Lớp QT1001P
cứu, đề xuất đến thủ trƣởng cơ quan và ngƣợc lại các ý kiến chỉ đạo của cơ quan đều đƣợc văn phòng truyền đạt và theo dõi việc kiểm tra, thực hiện. Ngoài ra, văn phòng còn là bộ mặt của cơ quan, nơi giải quyết các vấn đề của cơ quan với các cơ quan khác. Và văn phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh của Công ty Dƣợc phẩm Trung ƣơng 3 cơ quan đầu não giải quyết các công việc hành chắnh của toàn bộ Công ty. Văn phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh là văn phòng trung tâm nơi chuyển giao và tiếp nhận tất cả các thông tin, các thủ tục giấy tờ, công văn, đơn đặt hàng, của các cơ quan pháp luật và của khách hàngẦgửi đến Công ty và các phòng ban có liên quan thông qua bộ phận văn thƣ trong văn phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh Công ty Cổ phần dƣợc phẩm trung ƣơng 3. Văn phòng Tổ chức Ờ hành chắnh có nhiệm vụ sàng lọc những thông tin đó trình lãnh đạo Công ty và các phòng ban có liên quan. Từ đó lãnh đạo Công ty đƣa ra các biện pháp chỉ đạo hợp lý và mang tắnh khả thi cao nhất. Có thể nói văn phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh đóng vai trò kết nối lãnh đạo với toàn bộ các phòng ban chức năng và phân xƣởng trong công ty.
2.2.1.Cơ cấu tổ chức phòng hành chắnh
Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty là tổng hợp các bộ phận đƣợc chuyên môn hóa với những trách nhiệm, phạm vi nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau. Mô hình quản lý Công ty cổ phần Dƣợc phẩm Trung ƣơng 3 gồm các phòng ban nghiệp vụ chuyên môn, trong đó Văn phòng tổ chức Ờ Hành chắnh ngày càng chú trọng, quan tâm phát triển hõn để khẳng định vai trò trợ thủ tham mƣu đắc lực cho thủ trƣởng và là Ộ cửa ngõ thông tinỢ của Công ty Cổ phần góp phần quan trọng vào việc điều hành và ra quyết định của nhà quản lý sao cho kịp thời, hiệu quả.
Nguyễn Thị Thu Hiền Ờ Lớp QT1001P
Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh:
(Nguồn: P. Tổ chức Ờ Hành chắnh)
Bảng phân bổ số lƣợng nhân viên phòng Tổ chức Ờ hành chắnh:
( Nguồn: P. Tổ chức Ờ hành chắnh)