- Tổ chức, bồi d−ỡng nâng cao trình độ về pháp luật, chính sách, chuyên môn (Quản lý và chuyên ngành Dệt - May), ngoại ngữ đối với cán bộ làm hợp tác đầu t− với n−ớc ngoàị
- Rà soát sàng lọc để nâng cao chất l−ợng cán bộ, tuyển chọn cán bộ có đủ năng lực trong lĩnh vực nàỵ
- Mở các chuyên ngành đào tạo về quản lý đầu t− tại các tr−ờng đại học cho các sinh viên để cung cấp cho quản lý một lớp trẻ kế cận có đủ năng lực, kiến thức về lĩnh vực nàỵ
- Phối hợp với các bộ, ngành (lao động - TB&XH, GDĐT...) tổ chức nâng cao tay nghề cho ng−ời lao động trong các doanh nghiệp Dệt - May FDỊ
Kết luận
Sau hơn 10 năm thực hiện đ−ờng lối đổi mới, mở cửa, hội nhập quốc tế thu hút đầu t− trực tiếp n−ớc ngoài nói chung và lĩnh vực sản xuất hàng Dệt - May nói riêng. Ngành Dệt - May Việt Nam đã đạt đ−ợc những thành tựu quan trọng góp phần thực hiện chiến l−ợc phát triển tăng tốc ngành Dệt - May Việt Nam đến năm 2010. Do đặc thù của ngành Dệt - May (sử dụng nhiều lao động, công nghệ đa dạng) và của công tác quản lý Nhà n−ớc về đầu t− n−ớc ngoàị Thời gian qua các cơ quan quản lý Nhà n−ớc về đầu t− n−ớc ngoài trong lĩnh vực sản xuất hàng Dệt - May đã có nhiều nỗ lực thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình và đã đạt đ−ợc nhiều kết quả có ý nghĩa quan trọng, tuy nhiên vẫn còn không ít những tồn tại, thiếu sót. Cần phải tập trung giải quyết nhằm đẩy mạnh và nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động này trong thời gian tới, thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển ngành Dệt - May Việt Nam và sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất n−ớc.