- Năm 2007: Tổng chi phí thực tế giảm 17% tuơng ứng 20,16 tỷ đồng so với năm 2006 Việc giảm là do
2.1.1Nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp
2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI:
2.1.1Nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp
Chất lượng sản phẩm xây lắp là chỉ tiêu quan trọng. Nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp là nhiệm vụ của mọi người, mọi tổ chức liên quan trong cả quá trình đầu tư xây dựng. Cần quan tâm thực hiện ở mọi khâu, mọi giai đoạn từ khi chuẩn bị đầu tư, tổ chức thi công đến khi bàn giao công trình đưa vào sử dụng. Trong đó khâu có ý nghĩa quyết định cùng với khảo sát và thiết kế, chuẩn bị đầu tư là giai đoạn thi công công trình. VIETRACIMEX HÀ NỘI là một doanh nghiệp xây lắp, tổ chức trực tiếp sáng tạo ra công trình cơ bản, do đó công ty càng phải quan tâm hơn đến chất lượng công trình, chất lượng sản phẩm của mình. Với vai trò quan trọng và đặc thù riêng biệt, sản phẩm xây lắp không được phép có những công trình, hạng mục công trình không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu thiết kế, dự toán. Nhưng trong quá trình thi công, thực tế vẫn có thể phát sinh những khối lượng cần phải sửa chữa phát sinh hoặc những khối lượng phải phá đi làm lại. Việc phân tích nhằm nâng cao hơn chất lượng sản phẩm xây lắp tại VIETRACIMEX HÀ NỘI không giống
như việc phân tích chất lượng sản phẩm ở các ngành sản xuất khác. Để nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp, cần thực hiện những biện pháp sau:
- Xem xét, đánh giá chất lượng sản phẩm ngay từ hồ sơ chuẩn bị, hồ sơ thi công, có thể nghiên cứu chất lượng sản phẩm thông qua các biên bản nghiệm thu, đánh giá chất lượng các công trình mà công ty đã thi công hoàn thành và bàn giao cho chủ đầu tư hay đơn vị giao thầu. Cần lưu ý phân biệt các công trình có kết cấu phức tạp, có yêu cầu kỹ thuật cao với công trình có yêu cầu kỹ thuật bình thường, ít phức tạp hơn để từ đó lựa chọn, phân công công việc xem xét và đánh giá cho phù hợp với trình độ, năng lực của từng nhân viên.
- Trong quá trình thi công, để phân tích chất lượng sản xuất, sản phẩm của công ty, cần sử dụng tổng hợp các biên bản xác nhận những vụ sai phạm kỹ thuật trong kỳ, tiến hành phân loại mức độ sai phạm thành hai mức độ: sai phạm phải phá đi làm lại và sai phạm phải sửa chữa, sau đó tính số thiệt hại từ những vụ sai phạm. Trong dự toán, các công trình xây dựng cơ bản không xác định cho số thiệt hại này, vì vậy cũng không thể có kế hoạch về mức thiệt hại. Mặt khác, do tính đơn chiếc của sản phẩm, tính không ổn định của quá trình sản xuất thi công, do đó công ty cần thận trọng trong công tác tổ chức thi công nhằm giảm bớt những thiệt hại, những sai phạm có thể xảy ra. Để làm được điều này cần tìm hiểu những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sản xuất xây lắp như: nguyên nhân thuộc về khâu điều tra thăm dò, khảo sát, lập thiết kế kỹ thuật, những nguyên nhân thuộc về trình độ trang bị tài sản cố định, trình độ tay nghề hoặc những nguyên nhân thuộc về khâu tổ chức thi công, thời tiết, khí hậu… Trong thực tế cần căn cứ vào từng vụ sai phạm cụ thể rồi tìm hiểu, đánh giá đúng đắn về nguyên nhân, từ đó đề xuất những biện pháp can thiệp cần thiết để góp phần cải tiến công tác và nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm của công ty.