- Năm 2007: Tổng chi phí thực tế giảm 17% tuơng ứng 20,16 tỷ đồng so với năm 2006 Việc giảm là do
1.Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘ
phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI
Từ ngày thành lập đến nay, công ty cổ phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI đã đạt được những kết quả nhất định. Khi nền kinh tế nước ta có xu hướng ngày càng phát triển, thủ đô Hà Nội đang được đầu tư xây dựng về cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải và các công trình xây dựng dân dụng… những yếu tố đó tạo điều kiện cho ngành xây dựng nói chung và cho VIETRACIMEX HÀ NỘI nói riêng hoạt động và phát triển. Nhưng bên cạnh đó cũng đặt cho công ty nhiều thách thức mới: các công trình xây dựng yêu cầu trình độ kỹ thuật, mỹ thuật cao hơn, mức độ phức tạp lớn hơn… Vì vậy đòi hỏi ban Giám đốc công ty cùng toàn thể cán bộ công nhân viên phải nỗ lực hết mình trong công việc để giúp VIETRACIMEX HÀ NỘI vượt qua những khó khăn và trở thành một công ty ngày càng lớn mạnh.
Muốn đạt được những thành công để có thể tiếp tục phát triển lâu dài, ban Giám đốc công ty đã đề ra nhiệm vụ và phương hướng mang tính chất chiến lược, cụ thể trong thời gian tới, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty đó là:
Phải tập trung chủ yếu vào thi công, xây lắp các công trình hạ tầng kỹ thuật, lắp đặt thiết bị kỹ thuật, xử lý nền móng và xây dựng các nhà cao tầng trong các khu đô thị mới và xây dựng các khu chung cư cao tầng. Tăng cường
công tác tiếp thị nhằm mở rộng, phát triển thị trường, tìm kiếm việc làm ở địa bàn Hà Nội và các địa phương khác.
Cần phát triển các dự án kinh doanh nhà theo hình thức chìa khóa trao tay, cần quan tâm phát triển sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, trang trí nội thất. Tổ chức tốt công tác khai thác tìm kiếm các nguồn vật liệu mới thay thế nhằm đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
Quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp trong từng kỳ kinh doanh, hạn chế tối đa việc tồn đọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang trong các công trình chưa hoàn thành đúng tiến độ thi công. Tập trung chỉ đạo thi công dứt điểm, nhịp nhàng để có thể hoàn thành đúng tiến độ bàn giao, nghiệm thu công trình đúng tiến độ đã đề ra.
Luôn quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên. Có chế độ thưởng phạt hợp lý để khuyến khích nhân viên nâng cao tính sáng tạo và có ý thức trách nhiệm trong công việc.
Tích cực bám sát công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn để tăng vòng quay, đảm bảo kịp thời nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng máy móc ngừng sản xuất do thiếu nguyên vật liệu, thiếu vốn và tránh tình trạng thừa, ứ đọng vốn.