II- GIẢI PHÁP
2.3Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng
2. Giải pháp về con người và quản lý con người
2.3Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng
+ Sử dụng tiền lương để kích thích tâm lý người lao động, công tác trả công lao động thoả mãn các yêu cầu dưới đây thì tiền lương mới có giá trị kích thích tâm lý người lao động :
Thu nhập từ tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70 – 80% tổng thu nhập của người lao động, tiền lương phải phản ánh đúng những cống hiến của người lao động cho Công ty, tiền lương phải gắn chặt với số lượng và chất lượng lao động, phải phản ánh vai trò và vị trí của người lao động.
Từ đó tiền lương sẽ kích thích người lao động hăng hái làm việc với tinh thần trách nhiệm cao.
Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất giản đơn sức lao động. Mục đích của người lao động là tiền lương để đảm bảo cuộc sống, khi người lao động làm việc cho công ty nếu họ đảm bảo được đời sống của mình thì họ yên tâm, phấn khởi và gắn bó với công ty.
Trong công tác trả công lao động cần chú ý đến cả hai mặt là mặt kỹ thuật của tiền lương và mặt cống hiến cho công ty, mặt kỹ thuật tiền lương ở trình độ nghề nghiệp của người lao động, mặt cống hiến cho Công ty thể hiện ở thời gian người lao động đã thâm gia xây dựng công ty.
+ Tiền thưởng là công cụ để người sử dụng lao động kích thích sự hăng say gắn bó, tinh thần trách nhiệm, năng suất và hiệu quả. Tiền thưởng có thể nằm chính sách sử dụng lao động mà hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động, tiền thưởng có thể do người sử dụng lao động tự nguyện trả cho người lao đông để khuyến khích họ. Tiền thưởng chỉ có giá trị kích thích khi nó thoả mãn các yêu cầu sau : Tiền thưởng phải gắn trực tiếp với thành tích của người lao động, có thành tích thì có thưởng, không có thành tích thì không thưởng, tránh tình trạng thưởng ai cũng như ai, ai cũng có phần. Thưởng cho người lao động phải gắn trực tiếp với các chỉ tiêu thưởng cụ thể và có mức chênh lệch khác nhau tuỳ theo mức đạt được chỉ tiêu; Số lượng tiền thưởng cho người lao động phải có ý nghĩa nhất định trong giá trị tiêu dùng của cuộc sống thì mới tạo ra sự kích thích lao động.
* Xây dựng hệ số lương cho người lao động đảm bảo công bằng và phản ánh đúng năng lực của người lao động. Xây dựng chế độ trả lương như sau:
- Chế độ trả lương sản phẩm tập thể: áp dụng với những công việc đòi
hỏi nhiều người cùng tham gia thực hiện,mà công việc của mỗi cá nhân có liên quan đến nhau.
Bước 1 : Tính đơn giá tiền lương Σ (Lcbi * fi)
ĐG = --- Q0
Trong đó: ĐG : đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tổ Lcbi : tiền lương cấp bậc của công nhân i fi: số lượng công nhân có cấp bậc i Q0 : mức sản lượng của cả tổ
Bước 2 : tính tiền lương thực tế tổ nhận được L1 = ĐG * Q1
Trong đó : L1: tiền lương thực tế tổ nhận được Q1: sản lượng thực tế tổ hoàn thành Bước 3 : chia lương chocác cá nhân trong tổ
- Xác định hệ số điều chỉnh Hđc = L1 / L0
Trong đó: L1 : tiền lương thực tế tổ nhận được L0 : tiền lương cấp bậc của tổ
-Tiền lương của từng công nhân được tính như sau: Li = Lcb * Hđc
Trong đó: Li : Lương thực tế công nhân i nhận được Lcb : Lương cấp bậc của công nhân i
Bước 1: Tính đơn giá tiền lương ĐG = L0 / Q
Trong đó: ĐG: đơn giá tiền lương trả cho một sản phẩm L0: lương cấp bậc của công nhân trong tháng Q: Mức sản lượng của công nhân trong tháng Bước 2: Tiền lương trong tháng mà 1 công nhân được hưởng là
L1 = đg * Q1
Trong đó: L1: tiền lương thực tế mà một công nhân nhận được Q1: sản lượng sản phẩm thực tế mà công nhân đó hoàn thành
*Chế độ trả lươngtheo sản phẩm gián tiếp
áp dụng cho những công nhân phụ Bước 1: tính đơn giá tiền lương
ĐG = L / (M*Q)
Trong đó: L: lương cấp bậc của công nhân phụ M: Mức phục vụ của cong nhân phụ
Q: Mức sản lượng của một cxông nhân chính Bước 2: Tiền lương thực tế của một công nhân phụ
L1 = ĐG * Q1
Trong đó: L1: Lương thực tế của công nhân phụ
Q1: Mức sản lượng thuẹc tế một công nhân chính hoan thành
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đảm bảo nguyên tắc trả tiền trả lương: Tiền lương bình quân năm sau cao hơn tiền lương bình quân năm trước để khuyến khích và tạo động lực cho người lao động
+ Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất + Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu
+ Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm