Giải pháp quan trọng đầu tiên là tăng c−ờng sự lãnh đạo của nhà hàng ở các bộ phận đặc biệt là ở bộ phận lãnh đạo chung. Bộ phận quản lý quầy bar bên cạnh việc có kinh nghiệm quản lý cần phải nắm vững đ−ợc kỹ năng chuyên môn về nghiệp vụ pha chế. có khả năng bao quát công việc một cách tốt nhất, th−ờng xuyên quan tâm tới những nhu cầu của các nhân viên, đáp ứng những nhu cầu đó trong giới hạn cho phép, thoả mãn đ−ợc nguyện vọng của nhân viên, thúc đẩy sự nhiệt tình cống hiến của nhân viên.
Đội ngũ lãnh đạo quản lý của nhà hàng cần phải chủ động đ−a ra những chiến l−ợc kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh của nhà hàng. Ví dụ, tăng c−ờng quảng cáo trên các ph−ơng tiện thông tin đại chúng: truyền hình, đài báo, internet về các món ăn, đồ uống của nhà hàng, về đầu bếp, tr−ởng bar nổi tiếng của nhà hàng, về nghiệp vụ pha chế và thái độ phục vụ nhiệt tình chu đáo của nhân viên nhà hàng, tạo ấn t−ợng tốt đẹp với khách hàng.
Ngoài ra, để khắc phục tính thời vụ trong kinh doanh, ban lãnh đạo nhà hàng phải cần có các chiến l−ợc giảm giá, khuyến mãi vào những thời điểm trái vụ, để vẫn thu hút đ−ợc l−ợng khách cho nhà hàng.
Bên cạnh đó, đội ngũ lãnh đạo cũng phải th−ờng xuyên trau dồi kiến thức, học tập để nâng cao năng lực lãnh đạo ở các lớp đào tạo trong và ngoài n−ớc; th−ờng xuyên giao l−u, học hỏi kinh nghiệm với lãnh đạo nhà hàng ở các khách sạn, nhà hàng khác có quan hệ thân tình với nhà hàng Focus.