2.3.2.1. Định hướng chung
Quy hoạch tổng thể du lịch Chùa Thầy thời kỳ 2000- 2010 dựa trên 4 quan điểm cơ bản sau:
- Đảm bảo sự bền vững
Quá trình khai thác tiềm năng, thế mạnh của khu du lịch Chùa Thầy phải đảm bảo sự bền vững của khu du lịch. Đó là sự bền vững của các tài nguyên (bao gồm cả tài nguyên tự nhiên) và môi trường (bao gồm cả môi trường kinh tế - xã hội và môi trường sinh thái)
- Phát triển du lịch là phát triển ngành kinh tế tổng hợp:
Du lịch là một ngành kinh tế tổng hợp. Vì vậy, phát triển du lịch dựa trên cơ sở phát triển tổng thể các ngành kinh tế xã hội. Đồng thời phát triển các ngành kinh tế - xã hội như nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ, văn hóa… để phục vụ cho sự phát triển của du lịch
- Gắn phát triển du lịch với đảm bảo giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội
Đi đôi với thu hút du khách, kể cả khách trong nước với khách quốc tế, luôn nâng cao cảnh giác chống mọi âm mưu thủ đoạn của kẻ địch, không để chúng đội lốt tôn giáo phá hoại nền văn hóa và cách mạng, làm tốt công tác giữ gìn an ninh trật tự, đảm bảo an toàn cho khách du lịch, đặc biệt là người nước ngoài
- Phát triển du lịch nhằm thu hút cả khách trong nước và khách quốc tế Cùng với xây dựng cơ sở hạ tầng và kỹ thuật, khai thác tiềm năng, lợi thế của khu du lịch, gắn du lịch với lễ hội để thu hút khách trong nước và
khách quốc tế, liên doanh, liên kết với các công ty du lịch, các điểm du lịch trong tỉnh, trong vùng để tổ chức lữ hành, đưa Chùa Thầy thành một điểm trong tour du lịch của khách
Chùa Thầy là một quần thể các di tích lịch sử - danh lam thắng cảnh. Là điểm du lịch tâm linh - văn hóa - sinh thái - tham quan - nghiên cứu khoa học của Hà Tây. Phát triển khu du lịch Chùa Thầy góp phần bảo vệ các cảnh quan di tích, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, giải quyết việc làm cho nhân dân địa phương và đa dạng hóa sản phẩm du lịch.
2.3.2.2. Dự báo các chỉ tiêu phát triển
- Dự báo chỉ tiêu số lượt khách du lịch đến Chùa Thầy
Bảng 2.1: Dự báo chỉ tiêu số lượt khách du lịch đến Chùa Thầy
ĐVT:Lượt khách
Năm Tổng số (lượt) Trong đó
Khách nội địa Khách quốc tế
2005 182.000 180.500 1.500
2010 292.000 278.500 13.500
2015 427.000 390.500 36.500
2020 750.000 715.500 34.500
“ Nguồn : Sở Du lịch Hà Tây”
+ Chỉ tiêu tổng số khách: Năm 2010 đón 292.000 lượt khách (chiếm tỷ trọng 15% tổng số khách Hà Tây theo Điều chỉnh QHTT PTDL Hà Tây đến 2020), tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2010 - 2015 đạt 9,92%/năm. Năm 2020 đón 562.000 lượt khách (chiếm tỷ trọng 6,06% tổng số khách Hà Tây theo điều chỉnh QHTT PTDL Hà Tây đến 2020), tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2010 - 2020 đạt 6,67%/năm
+ Chỉ tiêu khách quốc tế: Năm 2010 đón 11.500 lượt khách quốc tế (chiếm tỷ trọng 5,63% khách quốc tế Hà Tây đến 2020), tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2005 - 2010 đạt 50,29%/năm. Năm 2020 đón 61.500 lượt khách
(chiếm tỷ trọng 12,47% tổng số khách Hà Tây đến 2020), tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2010 - 2020 đạt 18,25%/năm
+ Chỉ tiêu khách nội địa: Năm 2010 đón 280.500 lượt khách nội địa (chiếm tỷ trọng 7,88% khách Hà Tây đến 2020), tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2005 - 2010 đạt 9,22%/năm. Năm 2020 đón 500.500 lượt khách (chiếm tỷ trọng 5,70% tổng số khách HT đến 2020), tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2010 - 2020 đạt 5,96%/năm
- Dự báo doanh thu du lịch Chùa Thầy
Bảng 2.2: Dự báo doanh thu du lịch Chùa Thầy
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2005 2010 2015 2020
Doanh thu khách quốc tê 0.8 1.2 2.3 6.0 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Doanh thu khách nội địa 1.7 3.7 8.7 17.0
Tổng doanh thu 2.5 4.9 11.0 23.0
“ Nguồn: Sở du lịch Hà Tây”
- Dự báo GDP và nhu cầu đầu tư cho phát triển du lịch Chùa Thầy
Bảng 2.3: Dự báo GDP và nhu cầu đầu tư cho phát triển khu du lịch Chùa Thầy ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2005 2010 2015 2020 Tổng doanh thu 5000 14000 60.493 200.283 Tốc độ tăng trưởng 12% 13% 13% GDP 2200 20.800 51.345 123.298
Nhu cầu vốn đầu tư 40.000 110.864 300000
“ Nguồn: Sở du lịch Hà Tây”
- Dự báo nhu cầu lao động
Lao động gồm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, lao động thường xuyên và lao động không thường xuyên.
Lao động trực tiếp là các lao động trực tiếp làm việc, kinh doanh trong du lịch
Lao động gián tiếp là các lao động sản xuất ở ngoài khu du lịch nhưng tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khu du lịch
Lao động thường xuyên là các lao động thường xuyên làm việc, kinh doanh trong khu du lịch
Lao động không thường xuyên là lao động chỉ làm việc, kinh doanh trong mùa lễ hội
Bảng 2.4: Dự báo nhu cầu lao động
ĐVT: Người
Chỉ tiêu 2005 2010 2015 2020
Lao động trực tiếp 350 87 207 417
Lao động gián tiếp 700 218 620 1251
Tổng số lao động 1050 305 827 1668
“ Nguồn: Sở du lịch Hà Tây” 2.3.2.3. Quy hoạch phát triển hạ tầng cơ sở
- Hệ thống giao thông
Phát triển hệ thống giao thông theo các tuyến giao thông chính là tuyến quốc lộ 21, tuyến Láng - Hòa Lạc, đường 81
Phát triển hệ thống đường nhánh từ đường trục chính đến các điểm du lịch trong khu vực : đường từ đường 81 vào Chùa Cả, đến cổng “ Bất nhị pháp môn”→ lên núi, đường từ đường 81 qua cổng chùa Long Đẩu ra khu dịch vụ, đường từ hang Cắc Cớ xuống chùa Một Mái. Các đường đều đổ bê tông. Riêng đường leo núi từ hang Cắc Cớ xuống chùa Một Mái thì mở rộng lói mòn, xếp đá tạo bậc cho dễ leo trên cơ sở tôn trọng, bảo đảm cảnh quan
- Hệ thống cấp điện
Toàn bộ khu vực Sài Sơn nói chung và Chùa Thầy nói riêng được lấy điện từ trạm trung gian Thạch Thán. Hiện đang có đường hạ thế 10KV chạy qua khu vực dịch vụ, phía Tây Nùi Thầy và một trạm biến áp 180KVA cung cấp điện cho thôn Đa Phúc và các chùa chiền. Trong thời gian tới, trạm này chỉ đủ cung cấp cho dân cư thôn Đa Phúc.
Vậy phương án cấp điện cho khu du lịch Chùa Thầy là xây thêm một trạm hạ thế 180KVA
- Hệ thống cấp nước
+ Định mức cấp nước: Do lượng khách những ngày cao điểm rất đông. Do đó, để đảm bảo cung cấp nước ngoài việc xây dựng hệ thống xử lý nước, cần xây dựng thêm 5 bể chứa ở nơi xuống núi, trong các chùa, mỗi bể 15 khối. Hệ thống xử lý có công suất 200m3/ngày đêm.
+ Phương án cấp nước: Khai thác nước ngầm qua hệ thống xử lý đưa lên tháp rồi phân phối đến các bể chứa, đường ống trong khu du lịch
- Xây dựng mới cơ sở vật chất cho khu du lịch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Nhà nghỉ: Trên cơ sở điều tra, đánh giá hiện trạng lượng khách nghỉ trong các nhà nghỉ tư nhân và định hướng phát triển khu du lịch đến 2010, xác định quy mô khu nhà nghỉ như sau: số buồng, phòng : 24, sức chứa tối đa : 120 khách, kinh phí đầu tư : 200 trđ
+ Hội trường và nhà ăn: Hội trường là nơi tập trung các đoàn khách ngủ qua đêm để quán triệt nội quy, giới thiệu sơ đồ thắng cảnh quần thể di chúc Chùa Thầy, cho thuê hội họp và tổ chức hôn lễ, chiếu phim phục vụ khách buổi tối. Vì vậy dự kiến xây dựng kết hợp hội trường và nhà ăn. Hội trường ở tầng 2 với sức chứa tối đa 200 người. Nhà ăn bên dưới hội trường. Ngoài ra, hội trường, nhà ăn còn là nơi giới thiệu các sản phẩm của huyện, thảm len, hàng mây tre đan. Kinh phí đầu tư : 1,5 tỷ
Khu thể thao và vui chơi giải trí: Bao gồm bể bơi, sân tennis, sân bóng chuyền, sinh vật cảnh và một số cơ sở vật chất khác phục vụ cho thể thao, vui chơi, giải trí
+ Môi trường: Để giữ gìn môi trường khu du lịch, cần tiến hành xử lý các chất thải, quy hoạch cây xanh và các biện pháp bảo vệ môi trường khu vực. Đối với chất thải rắn: phương pháp chủ yếu là thu gom. Ven đường đi,
sân chùa và tất cả mọi nơi qua lại, nghỉ ngơi trong khu du lịch đều đặt các thùng rác. Hàng ngày bố trí lao động thu gom rác thải từ các thùng rác lưu động đưa về bãi chứa rác. Đối với chất thải lỏng (nước thải): Xây dựng hệ thống thoát nước bằng cống tiêu. Đối với chất thải khí: Chất thải khí trong khu du lịch Chùa Thầy chủ yếu là khói do đốt hương, giải pháp chủ yếu là phối hợp với nhà chùa bố trí người thường xuyên bỏ bớt số hương cháy trong các bát hương do khách du lịch đốt, duy trì mỗi bát hương không quá 5 nén hương đang cháy. Quy hoạch cây xanh: Trồng bổ sung thêm cây xanh sườn tây Nùi Thầy, bảo vệ chăm sóc cây xanh hiện có, ngăn chặn nạn chặt cây trên núi. Trồng cây, hoa xung quanh hồ Long Trì trên các tuyến giao thông trong khu dịch vụ. Tổng kinh phí cho xây dựng hệ thống xử lý chất thải và quy hoạch cây xanh là: 1 tỷ
+ Tài nguyên nhân văn: Khu du lịch Chùa Thầy có sức hấp dẫn, thu hút hàng vạn khách thập phương bởi giá trị tài nguyên và nhân văn nổi tiếng. Do đó cùng với việc trùng tu, tôn tạo cần bảo vệ chặt chẽ, chống xuống cấp, chống mất cắp những di sản văn hóa quý giá không chỉ của ngành du lịch mà còn là của nền văn hóa Việt Nam.
- Định hướng trùng tu tôn tạo cảnh quan di tích
Khai thác tiềm năng, phát triển du lịch phải luôn đi đôi với trùng tu, bảo vệ và tôn tạo cảnh quan di tích. Trùng tu, tôn tạo và bảo tồn các cảnh quan di tích. Quan điểm cơ bản của việc trùng tu, tôn tạo các cảnh quan di tích là: Chống xuống cấp, không xây dựng mới các công trình như: Đình, chùa, miếu mạo trước đây chưa có mà chỉ phục hồi, làm lại các công trình đã bị phá hủy trong các cuộc chiến tranh. Nguồn vốn cho trùng tu, tôn tạo bao gồm các nguồn từ tiền công đức, tiền và sức lao động do nhân dân địa phương đóng góp, tiền của các dự án…Phục chế Tam quan, khôi phục Từ vũ, cải tạo Hồ Long Trì: nạo vét lòng hồ, tôn tạo Thủy đình, xây dựng hệ thống cấp thoát
nước và trồng cây xanh ven hồ, đảm bảo đủ các yếu tố để biểu diễn và xem biểu diễn múa rối nước, tu bổ, chống xuống cấp Nhật - Nguyệt tiên kiều, trồng thêm cây ở sườn Núi Thầy và núi Phượng Hoàng kết hợp với giữ gìn, bảo vệ cây xanh hiện có. Tổng kinh phí trùng tu, tôn tạo: 300 trđ.
- Định hướng phát triển các ngành nghề phục vụ khu du lịch
Mỗi năm, khu du lịch Chùa Thầy tiêu thụ một lượng khá lớn các sản phẩm công nghiệp chế biến như: Bia, nước giải khát, bánh kẹo, hương… Trong đó có nhiều sản phẩm có thể sản xuất, chế biến tại địa bàn huyện Quốc Oai và xã Sài Sơn như chè lam, bánh gai, hương, khánh, đồ chơi trẻ em và một số hàng lưu niệm khác. Vì vậy, cần khai thác thị trường này để góp phần thúc đẩy phát triển công nghiệp nông thôn với định hướng sau:
+ Sản xuất hương: theo tính toán, mỗi năm Chùa Thầy tiêu thụ 5-6 vạn thẻ hương, nếu chiếm được 50 - 61% thị phần, có thể sản xuất 3 - 3,5 vạn thẻ, tổng giá trị sản xuất đạt 35 - 40 triệu đồng, tạo việc làm cho 30 - 35 lao động
+ Sản xuất bánh chè lam, bánh gai: Bánh chè lam, bánh gai… là sản phẩm của công nghiệp chế biến, phục vụ cho làm đồ lễ, quà tặng và tiêu dùng trực tiếp. Mỗi năm khu vực Chùa Thầy tiêu thụ 60 - 80 tấn. Sẽ tiến hành mở rộng sản xuất tại huyện, cung cấp 60 - 70% sản lượng tiêu thụ trên, tạo việc làm cho 50 - 70 lao động
+ Sản xuất hàng lưu niệm, đồ chơi trẻ em: Hiện tại, phần lớn các hàng lưu niệm, đồ chơi trẻ em được gia công, sản xuất ở nơi khác hoặc nhập từ Trung Quốc sang. Trong các mặt hàng đó, nhiều sản phẩm có thể sản xuất được tại địa bàn huyện như khánh, tượng phật, tranh sơn mài, tràng hạt. Hướng sản xuất các mặt hàng này là thông qua liên doanh, liên kết, dạy nghề, tạo việc làm cho 50 - 60 lao động, giá trị sản xuất 500 - 600 triệu đồng/năm.
+ Sản xuất hàng tế lễ: Nơi cửa thiền của một điểm du lịch tâm linh, nhu cầu mua sắm đồ lễ khá cao. Để đáp ứng các nhu cầu đó tại chỗ phục vụ du
khách cần đào tạo, xây dựng một đội ngũ lao động biết chữ nho, hiểu biết về thể thức lễ nghi, phật giáo chuyên sản xuất, sắm sinh các đồ tế lễ cho mọi người có nhu cầu nhằm quản lý được những người hành nghề và chống tiêu cực, mê tín dị đoan nhưng vẫn thỏa mãn được lòng tín ngưỡng nơi đất Phật. Sản phẩm của hàng tế lễ chủ yếu từ giấy, tổng GTSX từ 180 - 200trđ/năm, thu hút 40 - 50 lao động.
- Định hướng phát triển nông nghiệp: