Tổng số cán bộ cơng nhân viên của nhà máy tính đến ngày 32/12/2005 là 210 người, trong đĩ cán bộ quản lý là 32 người. Số cán bộ cơng nhân viên cĩ trình độđại học là 29 người, trình độ cao đẳng là 2 người và số cán bộ cịn lại là cĩ trình độ cấp 2 và cấp 3.
Bảng 1: Đánh giá tình hình lao động của nhà máy xi măng An Giang
TT Khoản mục Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 1 2 3 4 5 6 7 Ban Giám Đốc Phịng tổ chức hành chính Phịng kế tốn tài vụ Phịng kỷ thuật - KCS Phịng kế hoạch kinh doanh Phân xưởng sản xuất Phân xưởng cơđiện 3 14 5 10 14 157 37 3 13 5 10 22 148 29 3 9 5 13 20 129 31 (Nguồn: Theo “Báo cáo tựđánh giá” của nhà máy xi măng An Giang)
Nhìn chung so với năm 2003 và năm 2004 thì năm 2005 tình hình nhân sự của nhà máy cĩ sự thay đổi nhiều và giảm về số lượng. Mặc dù trong những năm qua tình hình nhân sự của nhà máy cĩ sự thay đổi như vậy mà vẫn đáp ứng được mục tiêu hoạt
động kinh doanh chung của nhà máy chủ yếu là do những đặc điểm sau:
- Lãnh đạo nhà máy xi măng An Giang định hướng các hoạt động của nhà máy theo mục đích kinh doanh và các giá trịđã xác định như: thỏa mãn nhu cầu khách hàng,
kịp thời trong cung ứng cho khách hàng đạt chất lượng cao. Đồng thời lãnh đạo nhà máy xi măng An Giang cũng rất xem trọng việc theo dõi và xem xét lại các hoạt động
để cĩ thể luơn chủđộng phát hiện, điều chỉnh các điểm yếu và phát huy các điểm mạnh trong sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phân cơng cơng việc cho người lao động theo nguyên tắc “đúng người đúng việc”.
- Mặc dù mơi trường làm việc nhiều tiếng ồn và bụi nhưng nhà máy cũng đã thực hiện đầy đủ các chính sách cho người lao động như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tay nạn lao động và khám sức khỏe định kỳ cho người lao động.
- Nhà máy cĩ chếđộ lương bổng và phụ cấp rất thỏa đáng.
- Nhà máy đã khơng ngừng cải thiện mơi trường làm việc nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động, luơn luơn quan tâm đến đời sống người lao động và gia đình của họ, luơn tạo mơi trường làm việc an tồn, từng bước ổn định và nâng cao đời sống vật chất cho người lao động theo sản lượng tiêu thụ của nhà máy.
3.2.4 Tình hình trả lương và hình thức trả lương cho người lao động
Tình hình thu nhập lương của các bộ cơng nhân viên nhà máy xi măng An Giang.
Bảng 2: Tình hình thu nhập lương của các bộ cơng nhân viên nhà máy xi măng An Giang. (đơn vị tính: đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 1 Tổng số lao động 240 230 210 2 Tổng quỹ lương 5.109.523.000 .924.082.000 3.977.101.484 3 Tiền thưởng 799.747.000 800.066.000 0 4 Tổng thu nhập 5.909.270.000 5.724.148.000 3.977.101.484 5 Tiền lương bình quân (người/ tháng) 1.774.140 1.784.088 1.578.215 6 Thu nhập bình quân (người/tháng) 2.051.830 2.073.967 1.578.215
(Nguồn: Phịng Kinh doanh của nhà máy xi măng An Giang)
Nhìn chung mức lương bình quân cũng như thu nhập bình quân của một cán bộ
cơng nhân viên của nhà máy từ năm 2003 đến năm 2005 cĩ xu hướng tăng giảm khơng
đều đặt biệt là năm 2005 giảm xuống rất nhiều, nguyên nhân chủ yếu là do tình hình sản xuất của nhà máy gần đây gặp nhiều khĩ khăn và nhà máy khơng thực hiện sản xuất vào ban đêm giống như những năm trước đây nên cán bộ cơng nhân viên của nhà máy khơng được hưởng phần phụ cấp làm đêm. Ngồi ra, tiền thưởng của cán bộ cơng nhân viên mặc dù trong năm 2004 cĩ cao hơn năm 2003 nhưng đến năm 2005 thì số tiền thưởng cho cán bộ cơng nhân viên của nhà máy khơng cịn nữa do nhà máy áp dụng
chính sách thắt chặt tài chính để tăng lợi nhuận nhằm duy trì sự tồn tại và phát triển của nhà máy. Thêm vào đĩ do tình hình cạnh trang gay gắt của các hãng sản xuất xi măng trong khu vực như SADICO (Cần Thơ), xi măng Hà Tiên (Kiên Giang),… làm làm cho tình hình tiêu thụ trong nước gặp khĩ khăn.
Hình thức trả lương cho người lao động:
- Bộ phận gián tiếp: nhà máy trả lương theo trình độ chuyên mơn và chức vụ. Lương được tính căn cứ vào hệ số lương, tính ứng với ngày cơng 24h, tiền lương điều chỉnh tối thiểu và phụ cấp chức vụ.
- Bộ phận trực tiếp: nhà máy trả lương theo số lượng sản phẩm. Lương được tính căn cứ vào đơn giá khốn cho 4 dây chuyền, hệ số lương, phụ cấp trách nhiệm và tính
ứng với ngày cơng 24h. Ngồi ra, lương cịn được tính căn cứ theo số giờ làm thêm trong nhà máy.
Tình hình sử dụng các chếđộ chính sách:
Nhà máy luơn trả lương đúng với hợp đồng lao động về thời gian và số lượng. Nhìn chung, mức lương của nhà máy trả cho cán bộ cơng nhân viên so với mặt bằng tại An Giang là trên trung bình, nghĩa là đảm bảo cho người lao động đủ chi tiêu. Ngồi ra, cịn cĩ các chếđộưu đãi khác:
- Khen thưởng định kỳ cho những cá nhân cĩ thành tích xuất sắc trong quá trình sản xuất kinh doanh của nhà máy.
- Những cán bộ cơng nhân viên cĩ thâm niên cơng tác đầy đủ 12 tháng thì hệ số
lương được cộng thêm 0,01.
- Cơng nhân viên cĩ tay nghề cao thì được hưởng mức lương tương đương với mức lương của tổ phĩ (được xét 6 tháng 1 lần).
- Cơng nhân và nhân viên cĩ bằng đại học vào làm việc sau một năm thì được cộng 0,05 vào hệ số lương, cĩ bằng cao đẳng thì được cơng 0,03 vào hệ số lương (chỉ được cộng một lần).
- Khi thay đổi cơng việc thì được bảo lưu lương cũ một tháng (hoặc được hưởng mức lương của cơng việc cao hơn).
- Hổ trợ cho người lao động khi nghỉ việc (tùy theo thâm niên cơng việc).
3.3. Sản phẩm của nhà máy:
Nhà máy xi măng An Giang cĩ 2 sản phẩm chính và chủ lực đĩ là xi măng Pooclăng PCB 30 (dùng cho xây dựng cơ bản và xi măng Pooclăng PCB 40 (dùng cho xây dựng các cơng trình lớn cần cĩ độ bền cao, chống chịu điều kiện thời tiết khắc nhiệt) với biểu tượng là hình 2 con sư tử.
Bảng 03: Những thơng số về các loại xi măng của nhà máy xi măng An Giang: Sản phẩm Tiêu chuchất lượng ẩn Chứng nhận Đặc tính SP
Xi măng Pooclăng hỗn hợp PCB 30 Sản phẩm được sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 6260:1997. Đĩng bao trọng lượng 50kg/bao ISO 9001:2000. Đạt các danh hiệu: Hàng Việt Nam chất lượng cao; Cup vàng ngành Xây dựng 2004, 2005; giải thưởng chất lượng;… Dùng cho việc xây dựng cơ bản, dân dụng. Giá bán: 38.500 đ/bao PCB 40 hiệu sư tử Dùng trong xây dựng các cơng trình lớn, xây dựng cầu đường,… cần độ bền cao, chống chịu các điều kiện khắc nghiệt. Giá bán: 41.500 đ/bao (Nguồn: Phịng Kiểm sốt chất lượng nhà máy)
3.4. Thị trường tiêu thụ và phương thức kinh doanh của nhà máy
Thị trường tiêu thụ là các tỉnh đồng bằng Sơng Cửu Long, khu vực miền đơng Nam Bộ, và xuất khẩu sang thị trường Campuchia.
Hàng hĩa sản xuất ra nhằm mục đích tiêu thụ được, nghĩa là được thị trường chấp nhận. Khối lượng hàng hĩa tiêu thụ càng nhiều, mức doanh thu tiêu thụ càng lớn. Khối lượng tiêu thụ khơng chỉ phụ thuộc vào khối lượng và chất lượng hàng hĩa sản xuất ra mà cịn phụ thuộc vào cơng tác tổ chức tiêu thụ hàng hĩa như: việc ký kết hợp
đồng bán hàng với các đại lý, với khách hàng, việc quảng cáo, tiếp thị, việc vận chuyển hàng hĩa… Những doanh nghiệp thực hiện tốt các khâu tiêu thụ trên sẽ cĩ được thị
trường tiêu thụ rộng lớn và theo đĩ doanh thu bán hàng cũng sẽ tăng lên. Mặc dù trong
điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường, hiện nay mạng lưới tiêu thụ của nhà máy xi măng An Giang rộng khắp khu vực Đồng Bằng Sơng Cửu Long, các tỉnh miền Đơng Nam Bộ và hiện nay xuất khẩu sang Campuchia, đặc biệt là bán cho các cơng trình xây dựng trong tỉnh An Giang. Một vài cơng trình xây dựng tiêu biểu sử dụng xi măng do nhà máy sản xuất như: Cơng trình Chung cư Nguyễn Du, Lăng tưởng niệm Chủ tịch Tơn Đức Thắng, Bảo tàng tỉnh An Giang.
Phương thức kinh doanh chủ yếu của nhà máy xi măng An Giang là bán xi măng cho các đại lý và các cửa hàng, bên cạnh đĩ nhà máy cũng áp dụng phương thứ bán lẻ đáp ứng nhu cầu cho khách hàng. Chủ yếu sản phẩm bán cho đại lý theo hình thức bán gối đầu theo từng hơp đồng cụ thểđã được ký kết trước. Thời gian thu hồi tiền bán hàng là từ 10 đến 15 ngày sau khi xuất giao hàng. Phương thức thanh tốn là thu bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản qua ngân hàng.
Nhà máy tổ chức phân cơng theo dõi tình hình nợ chặt chẽ nhằm hạn chế trường hợp bị khách hàng chiếm dụng vốn quá lâu làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.
3.5. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mục tiêu hoạt động của nhà máy 3.5.1 Chức năng 3.5.1 Chức năng
Nhà máy cĩ chức năng vừa là đơn vị sản xuất, vừa là đơn vị phân phối
- Là đơn vị sản xuất, nhà máy sản xuất ra sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ cung cấp cho nhu cầu của thị trường nhằm tạo ra lợi nhuận.
- Là một đơn vị phân phối, nhà máy bán ra thị trường những sản phẩm sản xuất
được hoặc cung cấp dịch vụ, đổi lại cơng ty sẽ thu về tiền hoặc các hình thức thanh tốn của khách hàng.
3.5.2 Nhiệm vụ
- Nhiệm vụ của nhà máy xi măng An Giang là sản xuất và cung ứng sản phẩm xi măng cho thị trường khu vực các tỉnh phía Nam. Đây là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ chính trị mà UBND tỉnh An Giang giao cho nhà máy.
- Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà máy cĩ nghĩa vụ đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghềđã đăng ký.
- Nhà máy phải chịu trách nhiệm trước Nhà nước về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do nhà máy thực hiện.
- Nhà máy phải xây đựng chiến lược phát triển kinh tế, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ của UBND tỉnh An Giang cũng như của cơng ty Xây Lắp An Giang giao cho và phù hợp với nhu cầu của thị trường.
- Nhà máy phải thực hiện chếđộ báo cáo thống kê định kỳ theo qui định của Nhà nước và báo cáo bất thường theo yêu cầu của đại diện chủ sở hữu.
- Nhà máy chịu sự kiểm tra của đại diện chủ sở hữu, tuân thủ các qui định về
thanh tra của các cơ quan tài chính.
- Nhà máy cĩ nghĩa vụ thực hiện đúng chế độ và các qui định về quản lý vốn, tài sản, kế tốn, hạch tốn, chếđộ kiểm tốn và các chếđộ khác do Nhà nước qui định.
- Nhà máy cĩ nghĩa vụ nộp thuế, các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước theo qui
định của pháp luật.
- Nhà máy cịn thực hiện các qui định của Nhà nước về bảo vệ tài nguyên, mơi trường, quốc phịng và an ninh quốc gia.
3.5.3 Quyền hạn
- Nhà máy cĩ quyền sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực theo qui
định của pháp luật để thực hiện các mục tiêu nhiệm vụđược giao.
- Nhà máy cĩ quyền ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng xuất khẩu, gia cơng chế biến, mua bán trong nước, đổi mới máy mĩc thiết bị, cơng nghệ hiện đại.
- Nhà máy cĩ quyền mở rộng qui mơ kinh doanh, thị trường xuất khẩu.
- Nhà máy cĩ quyền tổ chức bộ máy quản lý, kinh doanh phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ của từng thời kỳ.
- Nhà máy xi măng An Giang là một doanh nghiệp của Nhà nước, tổ chức kinh doanh theo hệ thống hạch tốn kinh tếđộc lập, tham gia vào kinh tế thị trường tạo ra lợi nhuận, bảo tồn được đồng vốn, gĩp phần ổn định tình hình lưu động hàng hĩa trên thị
trường cả trong và ngồi nước, đảm bảo việc làm cho người lao động, cải thiện đời sống của cán bộ cơng nhân trong nhà máy.
- Thơng qua xuất nhập khẩu, nhà máy gĩp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh phát triển, thu về ngoại tệđĩng gĩp cho ngân sách Nhà nước.
- Hồn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch của cơng ty Xây Lắp An Giang giao. - Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, phấn đấu sản xuất đạt 100 % cơng suất thiết kế.
3.6. Tình hình hoạt động của nhà máy trong những năm gần đây: 3.6.1 Tình hình doanh thu trong 3 năm gần đây (2003-2005):
Từ khi thành lập cho đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trải qua khơng ít khĩ khăn. Những năm trước đây, do ngành xây dựng tại tỉnh An Giang, các tỉnh khác ởĐồng Bằng Sơng Cửu Long và các tỉnh ở miền Đơng Nam Bộ chưa phát triển mạnh mẽ cho nên việc sản xuất và tiêu thụ xi măng của nhà máy cịn chậm. Những năm gần đây, nền kinh tế của cả nước nĩi chung và của An Giang nĩi riêng đang trên đà phát triển, các chính sách kinh tế ngày càng đổi mới và thơng thống hơn nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho cả nước hịa nhập vào nền kinh tế khu vực và trên thế giới. Theo đà trên, mức tăng trưởng của ngành cơng nghiệp xây dựng tăng đáng kể, từ đĩ tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh xi măng của nhà máy. Bên cạnh đĩ, nhà máy xi măng An Giang luơn xem việc nộp ngân sách Nhà nước là nghĩa vu trọng tâm hàng đầu, nhà máy luơn nộp thuếđủ, đúng hạn.
Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay nhà máy xi măng An Giang phải cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn với các nhà máy xi măng khác (nhà máy xi măng SADICO Cần Thơ, nhà máy xi măng Hà Tiên – Kiên Lương, Kiên Giang, nhà máy xi măng Phúc Sơn) về các sản phẩm xi măng PCB 30 và PCB 40. Mặc dù, phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nhưng những năm qua nhà máy xi măng An Giang vẫn nổ lực phát huy lợi nhuận, khắc phục khĩ khăn, những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy đạt được một số kết quả như sau:
Bảng 4: Bảng doanh thu của nhà máy qua 3 năm (2003-2005):
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Doanh thu đồng 133.382.280 140.711.334 120.148.233
Lợi nhuận trước thuế đồng 12.766.850 7.831.296 3.191.187
Thuế TNDN đồng 3.417.289 2.013.263 828.757
Lợi nhuận sau thuế đồng 9.349.561 5.818.033 2.362.430 (Nguồn: Phịng kinh doanh nhà máy)
Biểu đồ 1: Tình hình doanh thu của nhà máy qua 3 năm (2003-2005)
Theo như biểu đồ và bảng trên thì chúng ta thấy rằng tình hình doanh thu của nhà máy trong 3 năm cĩ xu hướng giảm tuy năm 2004 doanh thu cĩ biểu hiện tăng. Nguyên nhân tăng của năm 2004 là do lượng đặt hàng từ phía đối tác bên Campuchia tăng đột biến. Theo như nhân viên phịng kinh doanh của nhà máy thì phía Campuchia năm 2004
đang trong quá trình xây dựng đường nên lượng đặt hàng nhiều. Năm 2005 lượng đặt hàng của đối tác này giảm mạnh và đĩ chính là yếu tố là doanh thu giảm. Ngồi ra chúng ta cĩ thể thấy do sự cạnh tranh khốc liệt của đối thủ tại Cần Thơ là cơng ty SADICO cũng là nguyên nhân làm giảm doanh thu năm 2005.
3.6.2 Những thuận lợi, khĩ khăn, cơ hội, nguy cơ của nhà máy
Trong hoạt động hiện tại nhà máy xi măng An Giang gặp phải những vấn đề sau: