V. Các yếu tố bên ngoài
2. Các hình thức trả l−ơng tại công ty
Hà Nộị
Thực hiện NĐ 197/CP ngày 31/12/1994 của Chính phủ và căn cứ vào thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh, Công ty Công trình Giao thông III - Hà Nội hiện đang sử dụng 2 hình thức:
- Hình thức trả l−ơng theo thời gian. - Hình thức trả l−ơng theo sản phẩm.
Tiền l−ơng hàng háng của CBCNV trong công ty đ−ợc trả thông qua bảng chấm công về số công làm việc. bảng chấm công đ−ợc phòng tổ chức hành chính y tế và phòng tài vụ xác nhận. Sau đó sẽ đ−ợc Giám đốc phê duyệt lấy đó làm căn cứ để tính l−ơng.
Ạ Hình thức trả l−ơng theo thời gian
* Đối t−ợng áp dụng:
- Công nhân trực tiếp sản xuất
- Bộ phận quản lý gián tiếp tại các Xí nghiệp. - Bộ phận làm việc tại các van− phòng.
A1: Đối với bộ phận làm ivẹec tại các văn phòng.
Tiền l−ơng hàng tháng của bộ phận này đ−ợc trả theo tiền l−ơng bình quân của công nhân trong các xí nghiệp. Mức tiền l−ơng đ−ợc h−ởng của mỗi ng−ời phụ thuộc vào hệ số tièn l−ơng của ng−ời đó, hệ số tiền l−ơng bình quân của đơn vị sản xuất trong tháng và số ngày làm việc thực tế trong tháng.
LVP = xT 26 TL x BL BLi Trong đó:
LVP : Tiền l−ơng của CBCNV các văn phòng. BLi : Cấp bậc tiền l−ơng của cán bộ ị
BL : Cấp bậc tiền l−ơng bình quân của các đơn vị sản xuất trong tháng (bậc 4)
TL : Tiền l−ơng bình quân của các đơn vị sản xuất trong tháng. T : Số ngày công làm việc thực tế.
TL = Error!
Ví dụ: Cấp bậc tiền l−ơng bình quân của các đơn vị sản xuất của công ty trong tháng 4/2002 là 1,92. Tiền l−ơng bình quân của các đơn vị sản xuất trong tháng là 1 triệu đồng. Vậy tiền l−ơng tháng của kỹ s− cầu đowngf An có hệ số tiền l−ơng 1,78 (bậc 1) và làm việc 24 ngày trong tháng đ−ợc tính nh− sau:
LAn = Error! x 24 ngày = 855.769,23 (đồng)
Tùy thuộc vào chức trách của mỗi ng−ời trong công ty mà công ty còn quy định thêm hệ số trách nhiệm. Cụ thể:
Tr−ởng phòng: 0,4 tiền l−ơng tối thiểu (84.000 đ). Phó phòng : 0,3 của tiền l−ơng tối thiểu (63.000 đ)
L−ơng anh Đoàn Mạnh Hùng (biểu 3) có bậc l−ơng là bậc 4 với hệ số l−ơng là 2,5, phụ cấp trách nhiệm tr−ởng phòng là 4.000đ. L−ơng tháng của anh Hùng đ−ợc xác nhận nh− sau:
LHùng = Error!x 2,5 + 84.000 = 1.586.403,846 (đ)
Tiền l−ơng cấp bậc hoặc chức vụ chỉ dùng để tính vào đóng BHXH, BHYT, KPCĐ.
Ưu điểm: Việc chia l−ơng của khối văn phòng đã gắn với việc hoàn thành kế hoạch sản xuất công tỵ
Nh−ợc điểm: Phần tiền lwong mà khối văn phòng đ−ợc h−ởng không gắn liền với kết quả lao động mà họ tạo ra, không gắn ovứi mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi vì tiền l−ơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của các đơn vị.
A2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất.
Tiền l−ơng đ−ợc trả theo cấp bậc của công nhân làm công việc đó.
Ltgi = LCBCNi x Ti
Trong đó:
Ltgi : Tiền l−ơng trả theo thời gian của công nhân ị
LCBCNi : Tiền l−ơng ngày trả theo cấp bậc công nhân của công nhân i làm công việc đ−ợc giaọ
Ti: Số ngày công làm việc thực tế của công nhân ị
Ví dụ: Công nhân Hoa có cấp bậc công nhân là bậc 4 đ−ợc giao nhiệm vụ trồng cây ở ven đ−ờng với mức tiền công đ−ợc trả mỗi ngày là 20.000đ/ngàỵ Công nhân Hoa làm trong 6 ngàỵ
Vậy tiền l−ơng theo thời gian của công nhân A đ−ợc tính nh− sau: LA = 20.000 x 6 = 120.000 (đ)
Nhận xét: Cách trả l−ơng này mang tính chất bình quân không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm ivệc.
- Công nhân trực tiếp sản xuất.
- Bộ phận quản lý gián tiếp xí nghiệp.
* Tiền l−ơng tháng đ−ợc trả vào phụ thuộc vào khối l−ợng sản phẩm hoàn thành trong tháng
B1: L−ơng sản phẩm tập thể LSPi = Qi x V=đg(*)
Trong đó:
LSPi : L−ơng trả theo sản phẩm của tổ i
Qi : Khối l−ợng công việc hoàn thành của tổ i Vđg : Đơn giá của công việc đ−ợc giaọ
Ví dụ: Trong thi công hệ đ−ờng Bùi Thị Xuân do xí nghiệp cầu đ−ờng nội thành 3 - 2 thực hiện: Tổ 1 đ−ợc giao nhiệm vụ đào đất cấp 2 với khối l−ơng là 1.857,55 m3, đơn giá 16.650,46 đ/m3.
Vậy l−ơng sản phẩm của tổ 1 là: 1.857,55 x 16.650,46 đ = 30.929.061,97 đ
Do đặc thù của công việc là làm theo nhóm tập thể, mỗi công việc có ít nhất là 2 ng−ời làm nên công ty áp dụng hình thức trả l−ơng sản phẩm tập thể.
B2: Cách tính l−ơng sản phẩm của một ng−ời trong tổ L−ơng sản phẩm = L−ơng cấp bậc + tiền năng suất.
ạ L−ơng cấp bậc = L−ơng cơ bản x số công thực tế làm việc.
Ví dụ: L−ơng sản phẩm của tổ là 10 triệu trong đó l−ơng cơ bản là 7 triệụ Vậy tiền năng suất của tổ là.
b1. Dựa vào bình bầu thi đuạ
- Loại A: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đ−ợc giao (1,2 điểm). - Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ đ−ợc giao (1 điểm).
- Loại CL: Không vi phạm kỷ luật lao động, có cố gắng trong công tác nh−ng do điều kiện khách quan nghỉ công tác không quá 10 ngày trong tháng (1 điểm).
Trong đó + TNSj: Tiền năng suất của công ty nhân j. + TC1: Tiền năng suất một điểm.
TC1 = Error!
+ SĐj: Số điểm của công nhân j.
SĐj = số điểm của loại thi đua ng−ời đó đạt đ−ợc x số công thực tế . Ví dụ: Tiền năng suất của tổ là 3 triệu công nhân Tuyết là công nhân bậc 4 có số công h−ởng l−ơng sản phẩm là 26 ngàỵ Do hoàn thành sản xuất nhiệm vụ đ−ợc giao nên đ−ợc xếp loại Ạ Tổng số điểm của tổ là 250 điểm.
Tiền năng suất của Chị Tuyết đ−ợc tính. TNS = Error! x 1,12 x 26 = 374.400 (đ).
Ưu điểm: Trả tiền năng suất dựa vào bình bầu thi đua kích thích ng−ời lao động quan tâm đến kết quả cuối cùng của tập thơ ng−ời lao động quan tâm đến số l−ợng và chất l−ợng của sản phẩm, tích cực tham gia làm việc để lấy điểm thi đuạ
Nh−ợc điểm : Theo cách trả này ng−ời lao động làm việc càng lâu năm thì cấp bậc của họ càng cao, tiền l−ơng đ−ợc h−ởng theo l−ơng cấp bậc càng tăng nh−ng tuổi càng nhiều thì NSLĐ của họ càng giảm. Trong khi đó những ng−ời có tiền l−ơng cấp bậc thấp nh−ng tuổi còn trẻ NSLĐ của họ sẽ cao hơn nh−ng tiền l−ơng l ại h−ởng thấp hơn.
b2. Không tính bình bầu A, B, C. TNSj = Error! x Error!
Ví dụ: Trong ví dụ ở b1, tiền năng suất của chị Tuyết mà không dựa vào bình bầu thì đua (vì trong tổ mọi ng−ời hoàn thành nhiệm vụ nh− nhau) đ−ợc tính.
(Số công thực tế của cả tổ là 230 ngàỵ TNS = Error! x 26 = 339130, 4 (đồng).
Biểu 4: Bảng hệ l−ơng công nhân (Ngành xây dựng cơ bản)
Bậc Nhóm mức l−ơng I II III IV V VI VII * Hệ số * Mức l−ơng 1,35 283,5 1,78 340,2 1,62 340,2 1,78 373,8 2,18 457,8 2,67 560,7 3,28 688,8 Nhóm II * Hệ số * Mức l−ơng 1,40 294 1,55 325,5 1,72 361,2 1,92 403,2 2.33 489,3 2,84 596,4 3,45 724,5 Nhóm III * Hệ số * Mức l−ơng 1,47 308,7 1,64 344,4 1,83 384m,3 2,04 428,4 2,49 522,9 3,05 640,5 3,73 724,5 Nhóm IV * Hệ số * Mức l−ơng 1,57 329,7 1,75 367,5 1,95 409,5 2,17 455,7 2,65 556,5 3,23 678,3 3,94 827,4
Biểu 5: Biểu l−ơng của công nhân trực tiếp sản xuất tại xí nghiệp tổ chức giao thông
TT Họ và tên Bậc l−ơng L−ơng 1 ngày Hệ số Bảo
I Tổ sơn 210.000x2,33 Thợ
1 Đào Văn Tiến 489.300 18819,23 2,33 5
2 Đỗ Thị Xuân 537600 20676,92 2,56 6 3 Vũ Công Mây 403200 15507,69 1,92 4 II Tổ cơ khí 1 Nguyễn Quý Hùng 489300 1819,23 2,33 5 2 Nguyễn Thu Hạnh 403200 15507,69 1,92 4 3 Phạm Bùi Thắng 308700 11873,07 1,47 2 III Tổ vật liệu 1 Nguyễn Thị Dậu 489300 18819,23 2,33 5 2 Lê Chí Hiếu 283500 10903,85 1,35 1 3 Nguyễn Xuân Hùng 489300 18819,23 2,33 5 IV Tổ sủa chữa
1 Lê Trung Thanh 489300 18819,23 2,33 5
2 Phạm Viết Bảo 325500 12519,23 1,55 2 3 Phạm Nhất Định 403200 1507,69 1,92 4 V Tổ động cơ 1 Đào Mạnh Hùng 403200 15507,69 1,924 2 Đàm vị 489300 18576,92 2,335 3 Nguyễn Khách Tùng 361200 13892,30 1,7703
Nh− vậy đối với bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất, công ty áp dụng cả hai hình thức là trả l−ơng theo thời gian và trả l−ơng theo sản phẩm.
Đối với những công việc mà công ty không thể tiến hành xây dựng định mức lao động một cách chặt chẽ, chính xác hoặc những công vịec vào khối l−ợng hoàn htành định mức khoán thì công ty áp dụng chế độ tiền l−ơng
Đối với những công việc có thể tiến hành xây dựng định mức lao động đ−ợc thì áp dụng hình thức trả l−ơng theo sản phẩm.
Vậy l−ơng tháng của công nhân trực tiếp sản xuất nh− saụ LCN = LSP + Ltg + Lcđ.
Trong LCN: Tiền l−ơng tháng của công nhân LSP: Tiền l−ơng sản phẩm của công nhân Ltg: Tiền l−ơng thời gian của công nhân Lcđ: Tiên l−ơng chế độ của công nhân (phép)
3. Các khoản trích theo l−ơng ở Công ty công trình giao thông IIỊ
Tại Công ty khi cán bộ công nhân viên bị ốm đau, thia sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp đ−ợc h−ởng chợ cấp BHXH, BHYT.
* Quỹ BHXH đ−ợc hình thành một phần trích vào chi phí, một phần khấu trừ vào l−ơng cán bộ công nhân viên trong công tỵ
Công ty tính BHXH bằng 20% tiền l−ơng cơ bản, trong đó 15% đ−a vào chi phí sản xuất và 5% khấu trừ vào l−ơng cán bộ công nhân viên.
Với khoản trích 5% từ l−ơng CBCNV, công ty có danh sách CBCNV trích nộp 5%.
Hàng tháng, phòng TCHC - y tế lập “phiếu báo cáo tăng giảm” phản ánh số tiền trích 5% BHXH từ l−ơng ng−ời lao động tháng tr−ớc là bao nhiêu, tháng này là bao nhiêu, nếu có chênh lệch (tăng, giảm) do nguyên nhân nàọ
Nếu tổng ố tiền 5% tháng này do mới tuyển dụng thì kèm theo “báo cáo danh sách lao động và quý tiền l−ơng trích nộp BHXH”, tr−ờng hợp tăng BHXH khác nhờ tăng l−ơng và giảm ng−ời nộp (do nghỉ việc) thì đính kèm theo “danh sách tăng giảm mức nộp BHXH”.
Ví dụ: Phiếu báo tăng giảm tháng 3/2002 CBCNV của công ty ốm đau, thai sản, tai nạn lao động đ−ợc h−ởng trợ cấp BHXH.
- Tr−ờng hợp thai sản, căn cứ vào chứng từ gốc là giấy khai sinh để lập phiếu thanh toán trợ cấp thai sản.
Ví dụ: Công nhân Ngọc Hoà, nghỉ đẻ có bậc l−ơng CBCNV trực tiếp là 1,72 chị Hoà làm phiếu nghỉ từ ngày 20/4 đến 20/8/2002. Số ngày nghỉ tính BHXH là (4 tháng).
L nghỉ đẻ = hệ số l−ơng cấp bậc x Lmin x số tháng đ−ợc h−ởng = 1,72 x 210.000 x 4 = 14.444.800 (đ).
- Tr−ờng hợp nghỉ bản thân ốm và con ốm đ−ợc h−ởng BHXH là 75% so với l−ơng cơ bản.
L−ơng BHXH ;nghỉ ốm
con ốm =
Lmin x hệ số cấp bậc
Kế toán l−ơng phải căn cứ vào chứng từ gốc là giấy xác nhận nghỉ ốm, giấy xác nhận của cơ sở y tế, phiếu thanh toán BHXH mới tính l−ơng BXH cho CBCNV.
Ví dụ: Công nhân Lê Thị tuyết bậc 4/7 làm ở tổ sản xuất nguyên liệu có con ốm ngỉ 1 ngày 18/3.
L−ơng BHXH CN; Tuyết = 78 x 210.000; 26 x 1 x 75% = 10783 (đ). 91 + Công nhân Lê Chí Hiếu bậc thợ 1/7 tổ vật liệu, nghỉ ốm 3 ngày có giấy chứng nhận của y tế.
L−ơng BHXH CN ; Hiếu = 35 x 210.000; 26 x 3 x 75% = 24533,7 1 (đ0.
+ Trong khi đó công nhân Đỗ Thị Xuân bậc 6/7 tổ sơn cũng nghỉ ốm 3 ngày nh−ng không có phiếu thanh toán BHXH nên không đ−ợc h−ởng l−ơng BHXH.
- Tr−ờng hợp ng−ời lao động bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp trong thời gian nghỉ việc đ−ợc h−ởng trợ cấp tuỳ thuộc vào mức độ suy giảm khả năng lao động và đ−ợc tính theo mức tiền l−ơng tối thiểu do chính phủ quy định. Mức trợ cấp nh− sau:
+ Bị suy giảm từ 5% đến 30% khả năng lao động đ−ợc trợ cấp một lần theo quy định.
Mức suy giảm khả năng lao động Mức trợ cấp một lần
Từ 5% đến 10% 4 tháng tiền l−ơng tối thiểu Từ 11% đến 20% 8 Tháng tiền l−ơng tối thiểu Từ 21% đến 30% 12 Tháng tiền l−ơng tối thiểu
+ Bị suy giảm từ 31% khả năng lao động trở lên, đ−ợc h−ởng trợ cáp hàng tháng kể từ ngày ra viện với mức trợ cấp.
Mức suy giảm khả năng lao động Mức trợ cấp một lần
Từ 31% đến 40% 0, tháng tiền l−ơng tối thiểu Từ 41% đến 50% 0,6 tháng tiền l−ơng tối thiểu Từ 50% đến 60% 0,8 tháng tiền l−ơng tối thiểu
Từ 61% đến 70% 1 tháng
Từ 71% đến 80% 1,2 tháng tiền l−ơng tối thiểu Từ 81 đến 90% 1,4 tháng tiền l−ơng tối thiểu Từ 91% đến 100% 1,6 tháng tiền l−ơng tối thiểụ
* Ngoài ra công ty trích BHYT 3% quỹ l−ơng cơ bản trong đó 2% đ−a vào chi phí sản xuất và 1% trừ vào l−ơng CBCNV, khoản trích dùng để mua thẻ BHYT cho CBCNV trong đó đ−ợc BHYT cấp trên để lại 5% của 3% quỹ l−ơng cơ bản làm quỹ BHYT tại cơ sở dùng khám chữa bệnh CNV 1% trừ vào l−ơng trừ vào l−ơng CNBCN đ−ợc ghi vào cột khoản khấu trừ 1% BHYT ở bnảg thanh toán l−ơng.
* Theo quy định của bộ TC, từ 1/7/1999, doanh nghiệp có tề 10 lao động trở lên phải trích 2% tổng thu nhập của CBCNV để lập KPCĐ.
Bảng đóng BHXH - YT - CĐ
TT Họ và tên Bậc l−ơng BHXH5% BHYT1% KPCĐ1% Tổng trừ
1 Nguyễn Tích Thông 590.000 29500 5900 5900 41300 2 Nguyễn Thị H−ơng 445.200 22260 4452 4452 31164 3 Nguyễn Trọng Ba 537.600 26880 5376 5376 37632 4 Phạm Minh Thu 445.200 22260 4452 4452 31164 5 Nguyễn Ngọc Hoà 613.200 30660 6132 6132 42924 6 Trần Thị Huấn 613.200 30660 6132 6132 42924 Tổng 3.244.400 162220 32444 32444 227108 4. Các khoản phụ cấp.
Phụ cấp là khoản tiền mà công nhân viên chức đ−ợc h−ởng hàng tháng dựa trên mức l−ơng cấp bậc, chức vụ theo quy định nhà n−ớc.
L−ơng cấp bậc = 210.000 x hệ số cấp bậc, chức vụ phụ cấp = mức l−ơng x % phụ cấp.
Hiện nay, công trình giao thông III - Hà Nội thực hiện chế độ phụ cấp sau: ạ Phụ cấp trách nhiệm. Bảng phụ cấp chức vụ lãnh đạo công ty Đơn vị: 1000đ Hệ số mức l−ơng Hạng doanh nghiệp Chức danh Đặc biệt I II III IV 1. Tr−ởng phòng và t−ơng đ−ơng - Hệ số - Mức phụ cấp Error! 0 4; 84 0 3;63 0 2; 42 Error! 2. Phó phòng và t−ơng đ−ơng - Hệ số - Mức phụ cấp 0 5; 105 0 3; 63 0 2; 42 Error! 0 1; 21 b. Phụ cấp làm đêm đ−ợc h−ởng 30% l−ơng cấp bậc.
c. Phụ cấp độc hạị Công nhân làm những công việc độc hại thì mỗi công đ−ợc phụ cấp là 2000 đồng.
c. Phụ cấp thêm giờ.
- Công nhân làm thêm giờ vào ngày lễ, chủ nhất đ−ợc phụ cấp là 200% l−ơng cấp bậc.
- Công nhân làm thêm giờ vào ngày th−ờng đ−ợc phụ cấp 150% l−ơng cấp bậc.
5. Các hình thức tiền th−ởng.
Công ty công trình giao thông III, Hà Nội đã đề ra quy định về phân phối tiền th−ởng.
động lực kích thích ng−ời lao động quan tâm hơn đến lợi ích chung của tập thể công ty mà yêu cầu cao nhất là đảm bảo chất l−ợng công trình, hoàn thành v−ợt mức kế hoạch đề ra nhằm tạo lợi nhuận tối đạ Tuy nhiên tiền th−ởng phải đảm bảo nguyên tắc không v−ợt quá tiền l−ơng.
Các căn cứ để công ty tính tiền th−ởng cho cán bộ công nhân viên. - Số tháng công tác của CBCNV trong công tỵ
- Tiền l−ơng cơ bản của từng ng−ờị - Hệ số cán bộ quản lý.