II. Phân tích bộ máy quản lý của Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao
1. Cơ cấu bộ máy hiện tại của Công ty
1.2.4. Phòng ngiệp vụ thị tr−ờng
* Chức năng:
Phòng nghiệp vụ thị tr−ờng có chức năng phân tích và lập kế hoạch về thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm. Tổ chức nguồn hàng cùng với ban giám đốc tiến hành các nhiệm vụ kinh doanh.
Kế toán tr−ởng Kế toán vốn, tiền Kế toán công nợ hàng tồn Kế toán kho Kế toán các cửa hàng Kế toán tổng hợp kiêm kế toán TSCĐ Thống kê kế hoạch
- Thực hiện chức năng Marketing bao gồm việc xác định và thực hiện các chiến l−ợc sản phẩm, chiến l−ợc giá, thiết lập các kênh phân phối, têu thụ sản phẩm, chiến l−ợc quảng cáo sản phẩm, chiến l−ợc quảng cáo khuyến mại...
* Nhiệm vụ:
- Tham m−u cho ban giám đốc trong việc mở rộng phát triển kinh doanh trong và ngoài n−ớc về ngành hàng tạp phẩm, dụng cụ trong gia đình.
- Xây dựng kế hoạch xuất nhập kế hoạchẩu dài hạn, ngắn hạn và các biện pháp chỉnh để tổ chức thực hiện kế hoạch đó sau khi đ−ợc các cấp có thẩm quyền phê duyệt
- Liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài n−ớc tổ chức sản xuất tạo ra hàng tiêu dùng trong n−ớc và xuất khẩu.
- Chủ động nắm nhu cầu của thị tr−ờng để cải tiến ph−ơng thức kinh doanh đa dạng hoá mặt hàng thích ứng đ−ợc với cơ chế thị tr−ờng.
Phòng nghiệp vụ thị tr−ờng bao gồm tr−ởng phòng trực tiếp chỉ đạo các công việc của phòng theo đúng qui định của qui chế tổ chức và hoạt động của Công ty. 2 phó phòng nghiệp vụ thị tr−ờng 1 phụ trách thị tr−ờng trong n−ớc và 1 phó phòng phụ trách nghiệp vụ xuất khẩu. Các cán bộ nghiệp vụ thị tr−ờng có nhiệm vụ nghiên cứu, phân tích sự biến động của thị tr−ờng, quan hệ với các nhà cung cấp, kế hoạchách hàng nhằm thực hiện việc tổ chức nguồn hàng và thiết lập hệ thống tiêu thụ