nghiệp chưa được chú trọng, chưa cĩ những điều chỉnh cần thiết mà vẫn kinh doanh theo phương thức cũ, dựa vào các chính sách bảo hộ của Nhà nước. - Các hoạt động dịch vụ đều trong tình trạng kém phát triển.
- Cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ cho sản xuất và lưu thơng cịn yếu kém và thiếu hụt.
- Doanh nghiệp vẫn chưa đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng, chưa áp dụng Bộ tiêu chuẩn chất lượng nào, hàng bán mới ở nguyên liệu thơ. Là nguyên nhân chính khiến cho doanh nghiệp khơng cĩ khả năng xuất khẩu sản phẩm ra nước ngồi.
Cơ hội
- Thị trường cà phê càng được mở rộng cả thị trường trong nước và nước ngồi khi Việt Nam gia nhập WTO.
- Trong quá trình hội nhập, doanh nghiệp cĩ thể nhanh chĩng tiếp nhận những thơng tin mới, ngày một đầy đủ để phục vụ cho sản xuất và tiêu thụ tốt hơn.
- Nguồn vốn từ bên ngồi sẽ nhiều hơn, doanh nghiệp cĩ nhiều cơ hội lựa chọn. - Cơng nghệ chế biến từ bên ngồi hiện đại và tiên tiến hơn.
- Doanh nghiệp cĩ cơ hội làm việc cũng như học hỏi kinh nghiệm làm việc, quản lý của các đối tác nước ngồi.
- Cơ chế chính sách của Nhà nước ngày càng hồn thiện và đồng bộ hơn.
Thách thức
- Doanh nghiệp vẫn đang sản xuất là chủ yếu, chính vì thế chịu tác động của điều kiện tự nhiên (thiên tai, dịch bệnh,...)
- Hội nhập làm cho cạnh tranh ngày càng gay gắt nhưng việc quản lý ở doanh nghiệp cịn chưa theo kịp, vẫn cịn yếu kém, nhân viên thiếu kỹ năng, thiếu kiến thức tiếp thị, thiếu thơng tin, chất lượng lao động cịn thấp.
- Phải đối mặt với những quy định cĩ tính pháp lý quốc tế, phải cạnh tranh trên cả hai thị trường trong nước và quốc tế về thương mại dịch vụ, đầu tư... - Các nhà xuất khẩu, các nhà tiêu thụ ngày càng kén chọn, địi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Cơng ty cà phê 49 là DNNN loại nhỏ, nên năng lực cạnh tranh kém, hiện đang là đơn vị ở vào những thang bậc cuối của xếp hạng về năng lực cạnh tranh, thách thức càng nặng nề hơn.
- Hiện nay doanh nghiệp chưa cĩ hệ thống thơng tin riêng về thị trường, về đối thủ cạnh tranh, chưa cĩ chương trình cụ thể hay sự chuẩn bị ban đầu về quảng cáo sản phẩm
Cơng ty cà phê 49 được xem là một đơn vị sản xuất kinh doanh tương đối mạnh so với các doanh nghiệp khác cùng ngành, vì doanh nghiệp cĩ diện tích đất đai rộng và tập trung, màu mỡ, sản lượng hàng năm lớn, tổng nguồn vốn của doanh nghiệp lớn và ngày càng tăng do doanh nghiệp làm ăn liên tục cĩ lãi qua các năm, đội ngũ lao động đơng, cĩ tay nghề vững.
4.3 Đề xuất giải pháp nhằm phát huy lợi thế và hạn chế những nguy cơ trong quá trình hội nhập quá trình hội nhập
Trước bối cảnh trong nước và thực trạng hội nhập kinh tế quốc tế của cơng ty cà phê 49, trong thời gian tới cần cĩ một số giải pháp để đẩy mạnh tiến trình này.
4.3.1 Nhĩm giải pháp hồn thiện các mục tiêu phát triển đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. xuất kinh doanh của cơng ty.