Ưu điểm:
Từ khi Xí nghiệp thực sự ổn định được tổ chức, khơi phục lại sản xuất kinh doanh, từ năm 1998 cho đến nay Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình đã liên tục vươn lên dành được những kết quả đáng khích lệ, sản lượng năm sau cao hơn năm trước. Đạt được những thành tựu đĩ là nhờ Xí nghiệp đã đúc rút được những bài học kinh nghiệm quí báu sau:
- Xí nghiệp đã tìm ra được những chủ trương, phương hướng, cơng tác trước mắt và lâu dài đúng đắn cĩ bộ máy tổ chức hợp lý và mục tiêu phát triển cụ thể theo từng giai đoạn.
- Xí nghiệp đã thường xuyên, củng cố và xây dựng cơng tác Đảng, nêu cao tinh thần đồn kết của tồn thể CBCNV trong xí nghiệp, quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của họ, giúp họ yên tâm và ổn định, vì thế CBCNV tồn xí nghiệp đã tận tụy trong cơng việc, say mê với cơng tác chuyên mơn.
- Cơng tác bồi dưỡng cán bộ được chú trọng, thường xuyên do đĩ đã đáp ứng kịp thời cho cơng tác sắp xếp bố trí cán bộ trong xí nghiệp phù hợp với chính sách của bộ với quá trình phát triển sản xuất của xí nghiệp.
- Xí nghiệp đã thường xuyên động viên CBCNV hăng hái làm việc, tham gia các phong trào gắn bĩ với các mục tiêu của xí nghiệp trong từng giai đoạn.
- Đã triệt để khai thác mối tiềm năng, tổng hịa được các mối quan hệ, các nguồn vốn và ý chí phấn đấu vươn lên luơn luơn lấy chữ tín làm đầu.
Từ 5 bài học kinh nghiệm trên đây thì bài học thứ nhất là vơ cùng quan trọng. Đĩ là sự vận dụng linh hoạt chiến lược và sách lược về điều động nhân sự do văn phịng tham mưu và ban giám đốc lãnh đạo. Khi xí nghiệp cịn nhỏ yếu ở giai đoạn phục hồi (1990-1992) thì xí nghiệp áp dụng giải pháp phù hợp là: chia nhỏ thành nhiều đội để thực hiện khốn tới từng người lao động bằng cách sử dụng các biện pháp thật chi tiết, thật tỉ mỉ. Sang giai đoạn phát triển ( 1993-2000) sự khởi sắc đã bắt đầu, để đáp ứng được nhu cầu của thị trường địi hỏi những đội quân đủ sức mạnh,
với qui mơ tổ chức lao động cao hơn, để tổ chức tham gia đấu thầu các cơng trình lớn thì xí nghiệp đã thành lập các đội xây dựng trên cơ sở gom các đội cơng trình, đồng thời xác định tính chuyên ngành chuyên sâu cho từng đội xây dựng nhờ đĩ mà đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường, đánh trúng, đánh mạnh, chắc thắng nhanh chĩng lấy lại được uy tín trên thị trường. Vào giai đoạn này sự phát triển đúng hướng đã đưa xí nghiệp lên một tầm cao mới, đủ sức mạnh cạnh tranh với quy luật khắc nghiệt của thị trường. Văn phịng trong xí nghiệp cùng với ban giám đốc xí nghiệp và đưa ra quyết định đúng đắn. Xí nghiệp đã tập trung nhân sự và thành lập ra các đội cĩ thể đảm đương được các cơng trình từ 7 tỷ đến 20 tỷ đồng. Nghĩa là xí nghiệp đã biết cách tổ chức cơng việc một cách khoa học, phù hợp với năng lực trình độ của từng người. Để từ đĩ cĩ thê kết hợp với sự vận dụng một cách khoa học về tổ chức nhân sự vào mặt trận kinh tế. Thực hiện thành cơng phương châm “lấy ngắn nuơi dài”.
Đến nay xí nghiệp đã hội tụ đầy đủ các yếu tố cần thiết đưa xí nghiệp vào thế phát triển vững chắc lâu dài phát huy các kết quả đã đạt được mở rộng ngành nghề sang các lĩnh vực thi cơng xây dựng hạ tầng cơ sở, xây dựng đường bộ, thi cơng xây dựng các cơng trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, xác định được mục tiêu phát triển cho các năm tới, liên tục đảm bảo mức tăng trưởng từ 15% - 20% mỗi năm đồng thời đủ sức thi cơng các cơng trình lớn yêu cầu kỹ thuật cao.
Tĩm lại cĩ thể nĩi rằng cĩ được sự phát triển như ngày nay chính là thực hiện tốt bài học kinh nghiệm 1 đĩ là cách tổ chức nhân sự khoa học và sự kết hợp nhuần nhuyễn cả 5 bài học kinh nghiệm nĩi trên.
2.3.2. Khĩ khăn
Mặc dù Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình được thành lập đã lâu (1998) nhưng trong những năm đầu Xí nghiệp khơng phát triển được. Cho đến năm 1992 thì Xí nghiệp mới thực sự ổn định được tổ chức, khơi phục sản xuất kinh doanh. Đến nay Xí nghiệp đã phát huy được những kết quả đã đạt được, mở rộng được ngành nghề, tạo được bước đột biến mới, đưa xí nghiệp vào thế phát triển vững chắc và lâu dài. Nhưng do mới ổn định được sản xuất nên nguồn vốn của xí nghiệp chỉ cĩ hạn, chủ
quả cịn thấp. Bên cạnh đĩ trang thiết bị chưa đáp ứng được kế hoạch, mục tiêu của xí nghiệp. Đặc biệt là trang thiết bị cơng nghệ mới trong thời kỳ Cơng nghiệp hĩa - Hiện đại hĩa hiện nay. Hơn thế nữa đội ngũ cán bộ chưa được đào tạo lại một cách chính quy, chưa vượt kịp tính năng động, linh hoạt của nền kinh tế thị trường trong cơ chế mới.
CHƯƠNG III