- Kéo dài thời gian cạnh tranh của sản phẩm trên thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc, với những sản phẩm cùng loại của doanh nghiệp.
1. Tình hình chất l−ợng sản phẩm của Công ty
Công ty Dệt- May Hà Nội sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau. Trong những năm qua, các loại sản phẩm của Công ty không ngừng đ−ợc mở rộng và có vị trí đáng kể trên thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc. Sợi là sản
64 phẩm đ−ợc sản xuất đầu tiên và chủ yếu của Công ty . Năng lực sản xuất sợi mỗi năm lên tới 10.000 tấn, sợi có nhiều loại với nhiều chi số khác nhau. Sợi của Công ty th−ờng đ−ợc xuất khẩu sang các n−ớc: Nhật, Hà Lan, Italia, Đài loan, Hàn Quốc.... và đang thâm nhập thị tr−ờng Mỹ. Đây là những thị tr−ờng t−ơng đối khó tính, đòi hỏi chất l−ợng sản phẩm cao.
Ngoài ra, Công ty Dệt- May Hà Nội tổ chức sản xuất theo quy trình khép kín và liên tục từ: sợi - dệt nhuộm - may , nên sợi còn là nguyên liệu đầu vào của nhà máy Dệt nhuộm trực tiếp ảnh h−ởng đến chất l−ợng của vải và sản phẩm may của Công ty.
Nhận biết đ−ợc tầm quan trọng đó, nên trong những năm vừa qua công ty luôn quan tâm đến chất l−ợng sản phẩm, coi chất l−ợng sản phẩm là số một, là hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong đó chất l−ợng của sản phẩm sợi đ−ợc coi trọng tr−ớc tiên.
Bảng 1: Sản l−ợng sợi theo phẩm cấp năm 2001
Đơn vị : kg T T Cấp I Cấp II Cấp III Tổng Tỉ lệ cấp I 1 622.909 41150 6.207,7 670.267,6 92,% 2 694.282,76 41155 1.969 737.406,76 94,2% 3 762.954,36 40802 4.352 808.108,36 94,4% 4 733.341,1 59907 7.466 800.714,1 91,5% 5 652.888,9 17430 1.393 671.711,9 97,2% 6 665.035,2 10778,8 2.197 678.011,0 98,1% 7 592.608,80 1669 1.546 610.823,8 97% 8 981.413,10 12.323,3 1.402,2 995.138,6 98,6% 9 508.967,66 8.537 o 517,504,66 98,4% 10 659.546,4 14.840,2 1.759,8 676.164,4 97,6% 11 802.491,80 3.430 0 805.921,8 99,5%
65
12 796.751,07 2.541 0 799.292,07 99,7%
Tổng 8.473.209.05 254.563,3 28.292,7 8.756.065,05
Sợi đơn 5.637.350,6 213.867,04 28..292,7 5.879.510,34 96,2% Sợi xe 2.835.858,45 40.696,26 0 2.876.554,71 98,5%
( Nguồn : Tổ nghiệp vụ nhà máy sợi)
Qua bảng cho thấy, sáu tháng đầu năm 2001, chất l−ợng sợi cấp I đạt quá thấp, tỷ lệ cấp III lớn, là do một số loại máy móc mới đ−a vào sản xuất nên ch−a ổn định và do công ty cho chạy thử một loại bông mới của Tây phi, có l−ợng tạp chất nhiều, bẩn... Cuối năm sản xuất đi vào ổn định hơn, sản l−ợng cũng nh− chất l−ợng sản phẩm của Công ty tăng lên khá nhanh. Đặc biệt, trong hai tháng 11 và 12 tỷ lệ cấp I đạt gần nh− tối đa. Nếu so với kế hoạch thì trong năm 2001, chất l−ợng sản phẩm sợi đơn ch−a đạt đ−ợc mức kế hoạch đề ra: Tỷ lệ chất l−ợng cấp I tăng hơn so với kế hoạch là 0,02%; tỷ lệ chất l−ợng cấp II giảm 0,37% là điều đáng mừng, nh−ng tỷ lệ chất l−ợng cấp III tăng 0,5% so với kế hoạch là điều không tốt. Chất l−ợng sợi xe đã thực hiện đ−ợc v−ợt mức kế hoạch đề ra.
Bảng : Bảng so sánh chất l−ợng kế hoạch và thực tế năm 2001 T T Chỉ tiêu KH T T C L (± ) Sợi đơn + Cấp I 96% 96,2% + 0,02% + Cấp II 4%% 3,63% - 0,37%% + Cấp III 0% 0,5% + 0,5% Sợi xe + Cấp I 98% 98,6% +0,04% + Cấp II 2% 1,4% - 0,6%
66 Tuy nhiên, do có chính sách phù hợp và ph−ơng pháp quản lý sát sao nên chất l−ợng sản phẩm của Công ty nói chung và chất l−ợng sản phẩm sợi nói riêng đã phần nào đ−ợc nâng cao dần qua các năm . Sản l−ợng sản phẩm tiêu thụ nhanh và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị tr−ờng trong n−ớc cũng nh− ở n−ớc ngoài.
Bảng 2: Chất l−ợng sản phẩm sợi của Công ty trong một số năm
Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 01/1999 01/2000 Sợi đơn + Cấp I 89,7% 93,05% 95,67% 96,2% + 0,6% +0,53% + Cấp II 6,3% 5,1% 3,2% 3,63% -1,47% +0,43% + Cấp III 1,85% 1,02% 0,85% 0,5% - 0,52% - 0,35% Sợi xe + Cấp I 92,7% 93,5% 97% 98,6% + 5,1% + 1,6% + Cấp II 3% 2,5% 2% 1,4% - 1,1% -0,6%
(Nguồn : Tổ thống kê nhà máy sợi)
Nh− vậy, tình hình chất l−ợng sản phẩm sợi của Công ty không ngừng đ−ợc nâng cao qua từng năm. Tỷ lệ sợi đơn cấp I năm 2001 tăng hơn so với năm 2000 là 1,93%, tỷ lệ cấp II và cấp III giảm đáng kể so với năm 2001. Chất l−ợng sợi xe cũng tăng nhanh và t−ơng đối ổn định.
Nhờ chất l−ợng sản phẩm đ−ợc nâng cao nên sản phẩm của Công ty đ−ợc tiêu thụ nhanh , thu hút đ−ợc nhiều khách hàng mới và ngày càng có uy tín trên thị tr−ờng.
Có đ−ợc kết quả nh− vậy, là do sự đổi mới nhận thức về chất l−ợng của cả ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty có các chính sách, ph−ơng pháp đúng dắn trong quản lý sản xuất kinh doanh nói chung và quản lý chất l−ợng nói riêng.
67