2 .Tình hình lao động của Công ty
Lao động là yếu tố quan trọng nhất quyết định dến quá trình sản xuất và chất l−ợng sản phẩm. Để nâng cao đ−ợc chất l−ợng sản phẩm tr−ớc hết phải nâng cao đ−ợc chất l−ợng lao động. Xác định đ−ợc tầm quan trọng đó nên trong những năm qua Công ty luôn chú trọng đến việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất.
Bảng 3: Cơ cấu lao động của Doanh nghiệp năm 2001
(trang bên)
Qua bảng bên cho thấy Công ty có tỷ trọng lao động nữ rất lớn, chiếm tới 68% tổng số lao động. Lao động nữ nhiều hơn nam là 1573 ng−ời, lực l−ợng lao động nam của Công ty tập trung chủ yếu ở bộ phận kĩ thuật , bộ phân bảo toàn, bảo d−ỡng, ở các nhà máy nh− nhà máy cơ khí, nhà máy cơ điện. Vì đặc điểm có nhiều lao đông nữ nên lao động của Công ty luôn có những biến động phức tạp vì phải giành nhiều thời gian cho việc gia đình, thai sản, ốm đau... và chỉ thích hợp với những công việc không đòi hỏi sức lực quá nhiều.
Lực l−ợng lao động của Công ty còn rất trẻ . Tổng số lao động d−ới 35 tuổi là 3502 ng−ời chiếm 75,7% tổng số lao động. Với lao động trẻ nh− vậy Công ty sẽ có khả năng phát triển đội ngũ kỹ s−, nhân viên, công nhân lành nghề...Lao động trẻ có −u điểm là khoẻ mạnh, dễ nắm bắt những cái mới, dễ tiếp cận với những tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới. Song bên cạnh đó, nh−ợc điểm của lao động trẻ là thiếu kinh nghiệm do đó cần phải đ−ợc đào tạo nhiều.
Trình độ của công nhân viên trong Công ty ch−a cao. Tuy qua từng năm đã nâng cao dần nh−ng không đáng kể. Cụ thể: Số ng−ời trên đại học chỉ có 2 ng−ời, trình độ đại học có 260 ng−ời chiếm 5,62%, số còn lại là
39 công nhân kỹ thuật chiếm 91%, trong đó số công nhân bậc 5 trở lên chỉ chiếm 37,9%. Vấn đề hiện nay của Công ty là trình độ của công nhân trực tiếp sản xuất còn rất thấp, ch−a đồng đều. Do đó để đảm bảo chất l−ợng sản phẩm Công ty cần có chính sách đào tạo tay nghề cho lao động. Nâng cao nhận thức về chất l−ợng cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty .
Bảng 4: Chất l−ợng lao động của Công ty năm 2001
CNSX 1- 2 3 4 5 6 Sợi 25 0 47 2 36 0 17 8 20 0 Dệt 15 3 12 4 13 6 12 0 10 0 May 24 8 13 8 47 2 12 0 97 Điện 12 15 51 24 10 Cơ khí 10 15 42 14 5 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty ) 3 Tình hình máy móc, thiết bị
Máy móc, thiết bị của Công ty Dệt- May Hà Nội bao gồm nhiều loại, mỗi loại có vai trò và vị trí khác nhau đối với quá trình sản xuất kinh doanh . Chúng th−ờng xuyên biến động về quy mô, kết cấu và tình trạng kĩ thuật do đó có ảnh h−ởng đáng kể đến chất l−ợng sản phẩm .
Toàn bộ máy móc thiết bị của Công ty nói chung và máy móc thiết bị để sản xuất sợi nói riêng, đ−ợc sản xuất từ các n−ớc công nghiệp tiên tiến nh− Đức, Italia, Nhật.., một số thiết bị đ−ợc trang bị năm 92 trở lại đây còn lại đ−ợc trang bị những năm 79 nên đã cũ và lạc hậu. Tuy nhiên trong quá
40 trình sản xuất kinh doanh Công ty luôn chú trọng đầu t− đổi mới trang thiết bị hiện đại. Cụ thể năm 2000 Công ty đã đầu t− một số máy ống tự động, máy ghép, máy đậu xe, máy nhuộm, máy thêu..Các máy móc thiết bị của Công ty có số giờ làm việc bình quân là 7,6 giờ ( kế hoạch là 8 giờ) trong đó thời gian sử dụng có ích là 7,4 giờ đạt 92,5%
Hầu hết các máy móc thiết bị trên dây chuyền sản xuất của Công ty đ−ợc trang bị và nhập từ Italia sản xuất vào những năm 78-79, chất l−ợng máy móc thiết bị chỉ đạt ở mức t−ơng đối. Hơn nữa do kế hoạch xây dựng và nhập kho thiết bị là không ăn khớp, sự bảo quản không tốt nên khi đ−a vào hoạt động th−ờng bị xuống cấp nhanh chóng, bên cạnh đó phụ tùng thay thế lại thiếu nên một số thiết bị không đ−ợc huy động vào sản xuất . ( Dây chuyền sợi pha Peco 20 máy móc dở dang do thiếu phụ tùng thay thế). Do vậy yêu cầu cấp thiết đặt ra với Công ty trong thời gian này là tìm cách khắc phục tình trạng trên để nhằm sử dụng tối đa số máy móc hiện có. Cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị, đặc biệt là máy móc thiết bị sản xuất sợi nhằm nâng cao chất l−ợng sản phẩm .
Bảng :Giá trị máy móc thiết bị của công ty năm 2001
Đơn vị : đồng
Chỉ tiêu Tiền
- Nguyên giá 533.927.875.061 - Hao mòn luỹ kế 320.964.074.057 - Giá trị còn lại 213.008.801.004
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)
4. Tình hình nguyên vật liệu của Công ty
Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào ảnh h−ởng trực tiếp đến chất l−ợng sản phẩm . Muốn làm ra đ−ợc sản phẩm có chất l−ợng cao thì nguyên vật liệu đ−a vào sản xuất phải đạt yêu cầu về chất l−ợng và số l−ợng.
41 Nguyên vật liệu chủ yếu dùng cho sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt- May Hà Nội gồm : bông, xơ cho sản phẩm sợi, hoá chất, sợi, thuốc nhuộm, thuốc tẩy cho nhà máy sản phẩm vải; vải, các loại phụ liêu may cho sản phẩm may.
Nguyên vât liệu của Công ty chủ yếu nhập từ n−ớc ngoài, do đó tình hình sản xuất của Công ty phụ thuộc nhiều vào tình hình nhập nguyên vật liệu. Chất l−ợng của nguyên vật liệu phụ thuộc vào tình hình dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu của Công ty.
Hiện nay, Công ty đang dần dần thay thế nguyên vật liệu nhập ngoại bằng cách đặt mua nguyên vật liệu taị các cơ sở sản xuất trong n−ớc. Tuy nhiên, bông xơ trong n−ớc còn lẫn nhiều tạp chất, bẩn nên đã ảnh h−ởng xấu đến chất l−ợng sợi của Công ty.