III- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm
1. Những kết quả đạt đ−ợc
Bảng 5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt- May Hà Nội trong một số năm
(trang sau)
Hiện nay Công ty đã có quan hệ kinh doanh với gần 20 n−ớc và vùng lãnh thổ trên thế giới, có 96 đại lý đặt khắp các tỉnh thành trong và ngoài n−ớc
Trong những năm qua công ty đã khẳng định mình qua việc gia tăng không ngừng sản l−ợng, quy mô sản xuất, mở rộng vởi tổng nguồn vốn chủ sở hữu lên tới hơn 160 tỷ đồng. Hiệu quả hoạt động cũng tăng lên không ngừng.
- Giá trị tổng sản l−ợng: tăng 17.4% co với năm 2000 - Doanh thu : tăng 19.6% so với năm 2000
42 - Sản phẩm chủ yếu
+ Sợi : tăng tr−ởng 22% so với năm 2000
+ Sản phẩm dệt kim : Tăng tr−ởng 22 % so với năm 2000 - Lợi nhuận : Tăng 8.8% so với năm 2000
Thực hiện đạt và và v−ợt mức các chỉ tiêu trên trong năm 2001 là do các nguyên nhân chủ yếu sau:
Lãnh đạo công ty nhạy bén, chỉ đạo thống nhất – nắm vững tình hình diễn biến thị tr−ờng xuất khẩu và nội địa , đề ra các đ−ờng lối chiến l−ợc đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t− phát triển. Cán bộ công nhân viên có quyết tâm cao, tin t−ởng vào sự lãnh đạo của Đảng bộ và cơ quan Tổng giám đốc. An ninh chính trị luôn đ−ợc giữ vững, thu nhập không ngừng đ−ợc cải thiện.
Mặt khác do Công ty chú trọng đến chất l−ợng sản phẩm có những biện pháp, chính sách phù hợp nên chất l−ợng sản phẩm không ngừng tăng lên, và đững vững trên thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc.
Thị tr−ờng sợi xuất khẩu và khăn xuất khẩu phát triển tốt, sản l−ợng xuất khẩu tăng 20,4% so với năm 2000, kim nghạch xuất khẩu khăn tăng 43,1% so với năm 2000.
Thị tr−ờng sản phẩm dệt kim xuất khẩu tuy gặp nhiều khó khăn về giá cả, số l−ợng mẫu mã nhiều nh−ng kim nghạch xuất khẩu vẫn tăng 28%.
Công ty đã tập trung nâng cấp thiết bị kéo sợi nh− máy ghép, máy đánh ống nối vê tự động …chất l−ợng sợi đ−ợc nâng cao, thu hút nhiều khách hàng n−ớc ngoài.
Việc áp dụng hệ thống quản lý chất l−ợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 cho toàn bộ các khu vực trong công ty đã tạo ra một nền nếp làm việc khoa học , có sự phối hợp, kiểm soát chặt chẽ giữa các đơn vị trong công ty, nâng cao chất l−ợng sản phẩm .
43 Ngoài những thành công nói trên, Công ty Dệt- May Hà Nội cũng còn một số tồn tại cần đ−ợc khắc phục để nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh nói chung và chất l−ợng sản phẩm nói riêng
2. Những tồn tại của Công ty
- Năng suất lao dộng ở một số nhà máy còn thấp - Trình độ tay nghề của công nhân sản xuất ch−a cao
- Máy móc thiết bị còn lạc hậu so với sự phát triển của khoa học kỹ thuật hiện nay.
44
Phần III
Phân tích tình hình chất l−ợng sản phẩm sợi ở