1. Cơ sở lý luận
Nh− đã phân tích tại phần thực trạng ta thấy đội ngũ cán bộ quản lý của công ty rất hạn chế năng lực, biểu hiện cụ thể: cán bộ chuyên môn nganh xây dựng, vật liệu ít, cán bộ có trình độ d−ới đại học còn cao, và hầu hết ch−a qua đào tạo về quản lý.
Với đội ngũ nh− vậy không cho phép doanh nghiệp tiếp cận đ−ợc với những công nghệ mới cả trong sản xuất và công nghệ quản lý. Trong khi đó ngững đòi hỏi cuả môi tr−ờng kinh doanh ngày càng khắc nghiệt phức tạp hơn. do đó nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý của công ty là cần thiết và phù hợp với định h−ớng của công ty.
2. Nội dung
- Tổ chức bồi d−ỡng lý luận thông qua các lớp học đào tạo quản lý
- Tuyển dụng thêm cán bộ có trình độ học vấn và chuyên môn cao, từ đại học trở lên va co ngoại ngữ khá để tiếp cận công nghệ mới va thay thế dần đội ngũ cán bộ cũ yếu về năng lực.
- Kết hợp năng lực của cán bộ trẻ với kinh nghiệm của những cán bộ
quản lý lâu năm thông qua thành lập các nhóm làm việc
4. Đánh giá
Với những cải biến này trình độ nhận thức đội ngũ cán bộ sẽ đ−ợc cải thiện và kết hợp với kinh nghiệm của các thế hệ tr−ớc sẽ dung hoà đ−ợc những hạn chế về văng lực quản lý hiện tại.
Tạo điều kiện tốt để công ty triển khai ứng dụng những công nghệ hiên đại vào quản lý nh− công nghệ thông tin, mạng internet tiết kiệm chi ohí quản lý biến động hàng năm.