1. Một số kết quả đạt đ−ợc trong ba năm gần đây:
1.1. Về tài chính:
- Năm 2001 tổng doanh thu của công ty là 54.617.524.000( đ) t−ơng ứng 109,2% kế hoạch năm, tăng 20% so với năm 2000, nộp ngân sách 2,3 tỷ t−ơng ứng 129% kế hoạch năm.
- Năm 2002 doanh thu đạt 65,86 tỷ t−ơng ứng 105% kế hoạch năm, nộp ngân sách 1,5 tỷ t−ơng ứng 85% năm.
- Năm 2003 doanh thu đạt 56,28 tỷ t−ơng ứng 96% kế hoạch năm, giảm 7% so với năm 2002. Thu nhập bình quân 610.000 đồng/tháng, nộp ngân sách giảm 7%
Nh− vậy qua kết quả kinh doanh ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty thiếu tính ổn định, thu nhập của ng−ời lao động còn thấp và bất ổn.
Tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch năm 2003 Công ty xây lắp vật liệu xây dựng
TT Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính XN xây lắp vật t− vận tải XN đá hoa Granito XN xây lắp Đ.hoa gạch lát Đông Anh XN VLXD và xây lắp số 5 XN xây lắp vận tải VLXD số3 XN cơ khí vận tải thuỷ VLXD Phòng kinh doanh tiếp thị công ty Tổng cộng Tỷ lệ % so với KH tổng công ty giao I Giá trị SX và KD Tr.đ 9.676 6.893 11.193 12.934 4.508 15.663 1.825 62.692 102 - Xây lắp(cả vật t− A cấp) Tr.đ 9.676 2.539 6.775 2.442 1.955 10.119 33.506 113 - SX công nghiệp(Giá CĐ 1994) Tr.đ 3.912 3.462 10.443 1.500 246 19.563 85 - SXKD khác Tr.đ 442 956 49 1.053 5.298 1.825 9.623 10
- Tổng giá trị kim ngạch XK USD 2.049
- Theo tiền việt Tr.đ 30
II Tổng doanh thu Tr.đ 9.050 7.834 12.006 14.017 5.621 16.080 1.255 65.863 101 Trong đó: - Xây lắp Tr.đ 9.050 2.568 6.468 2.441 2.127 10.119 32.773 129
- SX CN VLXD Tr.đ 4.846 4.581 11.527 2.335 277 23.566 81
- Doanh thu khác Tr.đ 420 957 49 1.159 5.684 1.255 9.524 106
II Tổng số nộp NSNN Tr.đ 5 120 435 778 92 88 22 1.540 50
1.2. Tình hình thực hiện xây dựng các công trình trong ba năm qua:
Chỉ tính các công trình có giá trị trên 700 triệu đồng.
- Dây truyền sản xuất gạch Tuynen.
- Nhà máy giầy da Phúc Yên.
- Trụ sở giáo dục và đào tạo tỉnh Bắc Giang.
- Nhà máy gạch H−ơng Canh, B−u cục Bắc Giang, Tr−ờng dạy nghề
tỉnh Bắc Giang, Trung tâm tính toán tỉnh Bắc Giang, Bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Giang.
- Tổng kho thực phẩm Miền Bắc.
- Đ−ờng vận chuyển xi măng Bút Sơn, tr−ờng Việt-Xô Sơn Hoà,
x−ởng chế biến thức ăn gia súc H−ơng Canh, tr−ờng Phổ thông cơ sở Khánh Nhạc- Yên Mô- Ninh Bình, tr−ờng Chính trị huyện Yên Thế tỉnh Bắc Giang, trụ sở công ty khoáng sản Bắc Kạn, dây chuyền gạch Tuynen Hà Bắc tỉnh Thanh Hoá, đ−òng cấp thoát n−ớc Hải D−ơng.
- Bến xe thị xã Bắc Kạn, đ−ờng Nam C−ờng- chợ Đồn- Bắc Kạn,
kênh Nà Giảo- chợ Mới- Bắc Kạn.
2. Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh:
2.1. Mặt tích cực:
Nhìn chung trong những năm gần đây doanh nghiệp đã dần thích ứng với sự biến động của môi tr−ờng kinh doanh mới. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh đ−ợc mở rộng, công ty phát triển mạnh thị tr−ờng phục vụ cả trong lĩnh vực hành chính và trong lĩnh vực xây dựng dân dụng. Mặc dù có niều khó khăn về cơ sở vật chất, sản phẩm bị cạnh tranh, kỹ thuật một số xí nghiệp xuống cấp, công tác xây lắp ch−a đủ điều kiện đấu thầu các công trình giá trị cao…Nh−ng công ty vẫn đảm bảo thực hiện kế hoạch đ−ợc giao, dần ổn định cuộc sống cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh phát triển sản xuất công nghiệp phát huy năng lực xây lắp cuả các đơn vị.
2.2. Mặt hạn chế:
Bên cạnh những kết quả đạt đ−ợc công ty còn tồn tại một số thiếu xót, hạn chế cần khắc phục nh− sau:
- Công tác tiếp thị ch−a đáp ứng nhu cầu tiếp cận thị tr−ờng, tiêu thụ sản phẩm ch−a nhiều, trong đó còn phải kể đến sản phẩm đá Granito.
- Bộ máy tham m−u giúp việc còn hạn chế về năng lực.
- Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên còn yếu về chuyên môn,
ph−ơng pháp làm việc ch−a khoa học.
- Quản lý lao động, tiền vốn mặc dù đ−ợc củng cố nh−ng còn nhiều
thiếu xót bất cập.
- Còn để lãng phí trong sản xuất kinh doanh, ch−a thực hiện tốt các
biện pháp tiết kiệm nhằm hạ giá thành sản phẩm, ch−a xác định đ−ợc giá thành sản phẩm.
- Công tác đầu t− xây dựng cơ bản con thực hiện lãng phí, có lúc còn
làm sai nguyên tắc quản lý đầu t−.
- Công tác thu hồi vốn, công nợ thực hiện ch−a tốt nên vốn sản xuất
kinh doanh luôn ở trạng thái yếu,làm tăng vốn vay ngân hàng giảm hiệu quả sản xuất.
- Một số xí nghiệp việc quản lý kinh tế và kế toán thống kê làm tuỳ
tiện không theo đúng quy định của nhà n−ớc dẫn tới báo cáo không phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Các đơn vị ch−a nâng cao đ−ợc thu nhập cho công nhân viên và
còn ở mức thấp so với mặt bằng của xã hội.
3. Mục tiêu chung của công ty trong các năm tới.
3.1. Về xây lắp:
Đẩy mạnh hơn nữa các công tác tham gia đấu thầu các công trình vừa và nhỏ tiến tới nhận thầu các công trình có giá trị lớn. Chuyển bị tốt cơ sở vật chất kỹ thuật cho công tác xây lắp phát triển mở rộng địa bàn xây lắp các tỉnh Vĩnh Phúc, Bắc Kạn, Tuyên Quang,…
3.2. Về sản xuất công nghiệp:
Tiếp tục duy trì và phát triển các mặt hàng vật liệu xây dựng đang có mặt trên thị tr−ờng, đảm bảo các mặt hàng truyền thống nh−: Gạch
Tuynen, gạch Block. Chủ tr−ơng đa dạng hoá sản phẩm, tập trung vào thị tr−ờng trọng điểm, phát triển thị tr−ờng mới.
3.3. Về tổ chức sản xuất kinh doanh:
Hoàn thiện cơ chế quản lý lao động quản lý kỹ thuật chất l−ợng vật t−, tài chính, nâng cao công tác chỉ đạo của công ty, tìm biện pháp giải quyết việc làm cho ng−ời lao động. Rà soát lại các định mức lao động, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từng b−ớc tiến tới thực hiện chế độ khoán đến từng đội, từng phân x−ởng. Sử dụng triệt để và có hiệu quả các trang thiết bị hiện có, tăng c−ờng biện pháp quản lý tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh nhằm xác định thực tế giá thành của sản phẩm , loại tr− những chi phí bất hợp lý. Nghiên cứu và sử dụng vốn một cách hợp lý nhằm tăng c−ờng vòng chu chuyển vốn có hiệu quả.
3.4. Đầu t− xây dựng cơ bản:
-Đầu t− mở rộng đa dạng hoá sản phẩm, xây dựng nhà máy gạch Tuynen công suất 15-20 triệu viên/năm.
- Đầu t− dây truyền thi công khoan, xúc, bỗc, làm đ−ờng giao thông.
- Sửa chữa bảo quản trang thiết bị hiện có. Mức đầu t− năm 2004 dự
kiến 20 tỷ đồng.
Mục tiêu trực tiếp là giai đoạn 2005-2010 đ−a mức l−ơng ng−ời lao động lên 2,5-3 triệu/ tháng.
3.5. Về tổ chức nhân sự và đào tạo:
Tiếp tục củng cố và kiện toàn bộ máy tham m−u giúp việc, sắp xếp hợp lý cán bộ quản lý từ công ty đến các xí nghiệp, tinh giảm số l−ợng theo h−ớng gon nhẹ. ít ng−ời nh−ng làm đ−ợc nhiều việc. Nắm vững số cán bộ và công nhân kỹ thuật chuyên ngành để phân công hợp lý. Xây dựng kế hoạch bồi d−ỡng cán bộ để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ quản lý. Tiếp tục thực hiện việc tuyển cán bộ đã tôt nghiệp đại học ngành xây dựng, vật liệu có chuyên môn tốt.
Ch−ơng III
Một số biện pháp nâng cao hiệu Lực quản lý đối với công ty xây lắp- vật liệu xây dựng