I. Những khái niệm.:
6. Hiệu lực quản lý:
6.1. Khái niệm hiệu lực quản lý:
Theo khoa học quản lý : “Hiệu lực quản lý là mức độ thực hiện hoá của các quyết định quản lý. Nó cho thấy quyết định quản lý đ−a ra đ−ợc thực hiện nh− thế nào, nhanh hay chậm, đúng trình tự và đúng tiêu chuẩn của kế hoạch hay không . Thể hiện sự tôn trọng và tuân thủ của đối t−ợng quản lý đối với chủ thể quản lý đồng thời thể hiện trình độ năng lực quản
lý và tính đúng đắn của các quyết định quản lý”1.
Theo khái niệm này ta thấy hiệu lực quản lý mang những nội dung sau:
Hiệu lực quản lý thể hiện giá trị hiện thực của các quyết định quản lý. Từ một quyết định đ−a ra đ−a vào thực tế đ−ợc thực hiện đúng trình tự thời gian, đúng ng−ời đúng việc, giải quyết vấn đề đạt mục tiêu kế hoạch và đem lại hiệu quả kinh tế khi đó quyết định đ−ợc coi là đạt hiệu lực quản lý.
Cũng từ một quyết định đ−a ra trên cơ sở hiệu lực quản lý chúng ta đánh giá đ−ợc mức độ đúng đắn của nó. Vì đối t−ợng quản lý là con ng−ời
do đó các quyết định đảm bảo tính khoa học và đúng đắn thì sẽ đ−ợc mọi ng−ời đồng tình ủng hộ thực hiện.
Và cuối cùng hiệu lực quản lý thể hiện năng lực trình độ của nhà quản lý và tính kỷ luật, chuyên nghiệp, kỹ năng làm việc của đối t−ợng quản lý. Những yếu tố trên của chủ thể quản lý và đối t−ợng quản lý đ−ợc đảm bảo nhất định quyết định quản lý có hiệu lực cao, đạt kết quả.
6.2. Các ph−ơng diện của hiệu lực quản lý:
6.2.1. Ph−ơng diện kinh tế:
Trên giác độ kinh tế hiệu lực quản lý gắn liền với hiệu quả kinh tế. Mặc dù hiệu lực quản lý không đồng nhất với hiệu quả. Hiệu quả đ−ợc xác định bằng kết quả trừ đi chi phí. Nh−ng hiệu lực quản lý không chỉ dừng lại ở mức độ đảm bảo quyết định quản lý đ−ợc thi hành đúng kế hoạch mà còn xác định trên kết quả đạt đ−ợc. Một kết quả nh− mong muốn hoặc v−ợt kế hoạch cho thấy hiệu quả kinh tế cao và đảm bảo hiệu lực của quyết định quản lý là thành công. Đồng thời trong quá trình triển khai kế hoạch nếu có sai lệch nh−ng đ−ợc phát hiện kịp thời và điều chỉnh hợp lý đem lại kết quả tốt thể hiện quản lý đã đi sâu, đi sát và linh hoạt nhạy bén.
Không thể nói một quyết định quản lý đ−ợc đảm bảo thực hiện về mặt quy trình nh−ng đem lại hiệu quả kinh tế thấp là đạt hiệu lực quản lý. Có những kế hoạch đ−ợc xây dựng chi li và cẩn thận nh−ng khi đi vào thực tế những yếu tố không kiểm soát đ−ợc của môi tr−ờng bên ngoài biến động mạnh mẽ v−ợt dự tính của kế hoạch và cho dù kế hoạch đó có đ−ợc thực hiện đúng trình tự thì cũng không thích ứng kịp, ở đó đòi hỏi sự điều chỉnh kịp thời của nhà quản lý vào các khâu xung yếu đảm bảo mục tiêu đ−ợc thực hiện. Nh− vậy đôi khi làm tăng chi phí quản lý và giảm hiệu quả kinh tế. Qua sự phân tích trên ta thấy rằng giữa hiệu lực quản lý và hiệu quả kinh tế có mối quan hệ hữu cơ với nhau, đảm bảo cho nhau đ−ợc thực hiện.