- Phân tích chi tiết các chỉ số thμnh phần:
2.4.Kết luận về năng lực cạnh tranh của DNNVV tỉnh Cμ Mau.
Qua phân tích các yếu tố cấu thμnh vμ nhân tố ảnh h−ởng đến NLCT của DNNVV tỉnh Cμ Mau, chúng ta có thể rút ra các kết luận nh− sau:
Thứ nhất, về thị tr−ờng cạnh tranh: Sản phẩm vμ dịch vụ của các DNNVV Cμ Mau, chủ yếu lμ tiêu thụ nội tỉnh phục vụ cho nhu cầu sản xuất vμ tiêu dùng tại địa ph−ơng. Ngoại trừ một số loại sản phẩm của các DN trong ngμnh chế biến thực phẩm nh− các mặt hμng tôm đông lạnh, cá đông lạnh xuất khẩu ... phần nμo có khả năng cạnh tranh quốc tế. Đa phần còn chất l−ợng thấp, giá thμnh cao, khó lòng cạnh tranh đ−ợc với hμng ngoại nhập.
Thứ hai, các yếu tố cạnh tranh: Về cơ bản các DNNVV Cμ Mau cho rằng, vốn lμ yếu tố quan trọng quyết định sức cạnh tranh của DN, sau đó lần l−ợt lμ trình độ quản lý, trình độ trang thiết bị công nghệ, trình độ nguồn nhân lực, tính độc đáo của sản phẩm, nghiên cứu thị tr−ờng, mạng l−ới phân phối vμ th−ơng hiệu.
Thứ ba, về đối thủ cạnh tranh: Cạnh tranh giữa các DNNVV Cμ Mau diễn ra không quá gay gắt, chủ yếu lμ cạnh tranh giữa các DNNN với DNTN; cạnh tranh
83
giữa các DNTN với nhau; cạnh tranh giữa các DN cùng sản xuất kinh doanh một ngμnh hμng, mặt hμng.
Thứ t−, về môi tr−ờng kinh doanh: Chính phủ, chính quyền địa ph−ơng đã có nhiều chính sách khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển DN nói chung, DNNVV nói riêng vμ b−ớc đầu đã phát huy đ−ợc tác dụng tích cực. Tuy nhiên, môi tr−ờng đầu t− vμ kinh doanh tại địa ph−ơng vẫn ch−a đ−ợc cải thiện, ch−a thực sự hỗ trợ cho các DN đầu t−, mở rộng sản xuất, đầu t− công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Nh− vậy, có thể khẳng định, NLCT của các DNNVV Cμ Mau trên thị tr−ờng quốc tế vμ trong n−ớc lμ quá thấp. Nguyên nhân NLCT của các DNNVV yếu kém đ−ợc khái quát nh− sau:
- Phần lớn các DNNVV Cμ Mau lμ những DN nhỏ vμ siêu nhỏ, tập trung chủ yếu trong lĩnh vực th−ơng mại, dịch vụ, vốn hoạt động kinh doanh ít. Thiếu vốn, các DNNVV không có điều kiện mở rộng qui mô, lựa chọn mặt hμng có chất l−ợng cao trong kinh doanh, đầu t− đổi mới thiết bị, công nghệ sản xuất kinh doanh.
- DNNVV phát triển một cách tự phát, thiếu tính qui hoạch vμ không chú ý đến yếu tố kỹ thuật công nghệ vμ lợi thế cạnh tranh.
- Sự gắn kết giữa các DN lớn vμ các DNNVV còn kém bền chặt, các DNNVV ch−a thực sự lμ những vệ tinh, thầu phụ cho các DN sản xuất hμng xuất khẩu.
- Chi phí sản xuất, kinh doanh cao, hoạt động tμi chính kém hiệu quả; năng lực quản lý, điều hμnh ch−a tốt; chất l−ợng lao động thấp, thiếu ổn định; công nghệ vμ khả năng tiếp cận đổi mới công nghệ sản xuất kinh doanh còn lạc hậu.
- Hầu hết các DNNVV ch−a xây dựng đ−ợc chiến l−ợc vμ kế hoạch kinh doanh đúng đắn vμ có hiệu quả; thiếu thông tin về thị tr−ờng; thực hiện các công việc marketing mang tính thời vụ vμ dựa vμo kinh nghiệm bản thân DN; mục tiêu marketing DN lμ doanh số bán hμng.
- Cơ sở hạ tầng kém phát triển, xa thị tr−ờng chính, không thu hút đ−ợc vốn đầu t− n−ớc ngoμi (chỉ duy nhất một DN). Do vậy, không tạo đ−ợc động lực vμ sức cạnh tranh đối với các DN trong tỉnh.
- Môi tr−ờng kinh doanh của DN còn ch−a hoμn chỉnh, đồng bộ, ch−a thực sự hổ trợ cho các DNNVV nâng cao năng lực cạnh tranh.
84
Ch−ơng 3:
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực
cạnh tranh của dnnvv tỉnh cμ mau .