- Ngân sách Tự bổ sung
1.Chi phớ tiền lương 75.000.000 2 Chi phớ vận hành 32.105
2. Chi phớ vận hành 32.105.000 - Tiền điện 7.200.000 - Tiền ăn ca: 5.000*7*283 ngày 9.905.000
- Chi khỏc 15.000.000
- Chi phớ đầu tư ban đầu sẽ được tớnh vào chi phớ vận hành để khấu hao hết trong năm đú.
Nếu sản lượng tiờu thụ là 4400 chiếc/năm với giỏ bỏn là 160.000đ/chiếc, ta cú bảng sau: Chỉ tiờu Biện phỏp mới 1. ∆ Doanh thu 704.000.000 2. ∆ Tổng chi phớ 636.621.800 - Chi phớ vận hành 107.105.000 - Chi phớ nguyờn vật liệu 469.796.800 - Chi khấu hao 59.720.000 3. ∆ Lợi nhuận thuần 67.378.200 4. ∆ Thuế thu nhập 18.865.896 5. ∆ Lợi nhuận sau thuế 48.512.304
Như vậy, nếu biện phỏp cú thể được thực hiện thỡ lợi ớch mang lại trong năm đú sẽ là 48.512.304 đồng. Sang đến năm thứ hai, sẽ khụng cũn khấu hao chi phớ đầu tư ban đầu, nếu sản lượng tiờu thụ tăng vẫn ở mức 4400 chiếc/năm thỡ lợi nhuận thuần sẽ là: 127.098.200 đồng.
Kết luận
Từ góc nhìn của một nhà quản lý kinh tế trẻ trong t−ơng lai, nhận thấy tầm quan trọng của sự phát triển kinh tế trong thời đại ngày nay, sau 20 năm đổi mới cơ cấu nền kinh tế, Việt Nam đã có những b−ớc tiến dài trên chặng đ−ờng phát triển của mình. Những cải cách kinh tế đã giúp đ−a Việt Nam từ một n−ớc nông nghiệp lạc hậu với vị trí nhỏ bé trên thế giới trở thành một quốc gia có vị trí t−ơng đối trong nền th−ơng mại thế giới.
Để rút ngắn khoảng cách lạc hậu so với thế giới chỉ có con đ−ờng hội nhập, tham gia vào quá trình toàn cầu hoá. Đây cũng là những cơ hội cho những doanh nghiệp Việt Nam , nh−ng đồng thời lại là những thách thức rất lớn. Làm sao có thể cạnh tranh đ−ợc với những hàng hoá của n−ớc ngoài, làm sao để doanh nghiệp trong n−ớc tồn tại và phát triển trong quá trình hội nhập.
Đối với Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội, tuy là một doanh nghiệp mới thành lập từ chủ tr−ơng Cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà n−ớc của Đảng và Nhà n−ớc ta nh−ng cũng đã phát huy đ−ợc −u thế của mình nhờ vào đội ngũ cán bộ quản lý dày dặn kinh nghiệm, cho thấy rõ đ−ợc đ−ờng lối đúng đắn của Đảng và Nhà n−ớc, không chỉ Cổ phần hoá những doanh nghiệp nhà n−ớc làm ăn kém hiệu quả, mà còn tăng c−ờng đ−ợc sức cạnh tranh của những doanh nghiệp Nhà n−ớc trong những lĩnh vực trọng điểm của quá trình Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất n−ớc. Công ty HAMEC cần phải cố gắng hơn nữa, vì nền kinh tế của chúng ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới, sự biến động về nguyên liệu, nhiên liệu trên thế giới trong thời gian qua đã gây nhiều khó khăn chung cho cả nền kinh tế quốc dân, thiết nghĩ các ngành, các doanh nghiệp phải cố gắng, tìm cho mình một giải pháp không những để tồn tại mà phải còn chia sẻ gánh nặng với Nhà n−ớc, Nhà n−ớc ta sẽ không thể bao cấp cho mãi đ−ợc. Quá trình hội nhập AFTA càng đến gần thì các doanh nghiệp phải mau chóng củng cố vị thế của mình trong nền kinh tế, và công ty HAMEC cũng không nằm ngoại lệ, phải nhanh chóng tạo vị thế cho mình, kết hợp với những −u thế sẵn có của mình để tạo ra những sản phẩm tốt về mặt chất l−ợng, nhiều về mặt khối l−ợng, không chỉ đáp ứng nhu cầu trong n−ớc mà còn xuất khẩu sang các n−ớc khác, đặc biệt phải chiến thắng trong cuộc cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của những nhà sản xuất từ Trung quốc.
Đó cũng chính là mong muốn của em đ−ợc góp sức nhỏ của mình vào công cuộc xây dựng đất n−ớc, đóng góp những kiến thức của mình đã đ−ợc học để củng cố và phát triển doanh nghiệp, cho dù là từ lĩnh vực rất nhỏ.
Qua bản đồ án tốt nghiệp này, em muốn đóng góp một phần quan điểm cũng nh− những kiến thức đã đ−ợc học vào quá trình xây dựng nền kinh tế đất n−ớc, giúp cho doanh nghiệp trong n−ớc cũng nh− Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội. Bài viết của em còn nhiều mặt hạn chế về mặt kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội, kiến thức thực tế, em mong nhận đ−ợc những ý kiến phê bình sâu sắc của các thầy cô , đặc biệt là cô giáo h−ớng dẫn Trần Thị Ngọc Lan và các bạn cùng lớp cho bản đồ án của em đ−ợc hoàn thiện.
Em xin trân thành cảm ơn những ý kiến phê bình quý báu của thầy cô và các bạn ./.