- Vì lập kế hoạch cung ứng của công ty nhiều khi ch−a chính xác, có loại thì
hoá số 5 Nam Bộ.
3.1 Ph−ơng h−ớng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
gian tới.
Với hơn 47 năm tồn tại và phát triển công ty bách hoá số 5 Nam Bộ đã từng b−ớc tr−ởng thành và mở rộng về quy mô. Sản phẩm của công ty đã đa dạng phong phú có thể đáp ứng đ−ợc nhu cầu của mọi tầng lớp dân c−. Trong thời buổi hiện nay rất nhiều siêu thị mọc lên nh− Fivimart, intimex, siêu thị Láng Hạ, Siêu thị Thái D−ơng… Mặc dù công ty bách hoá số 5 Nam bộ ra đời lâu hơn so với rất nhiều các siêu thị khác, với l−ợng khách hàng truyền thống khá lớn nh−ng để cạnh tranh đ−ợc với các siêu thị khác, để giữ đ−ợc khách hàng truyền thống và thu hút đ−ợc khách hàng mới về phía mình công ty đã không ngừng nỗ lực, cố gắng phấn đấu tự tìm cho mình một đ−ờng đi riêng. Vào cuối mỗi năm công ty luôn tổng kết những gì đạt đ−ợc trong năm qua và đề ra ph−ơng h−ớng phấn đấu cho những năm tiếp theo. Đồng thời xem xét, kiểm điểm lại xem kế hoạch đề ra dài hạn có phù hợp không. Để thích ứng với tình hình kinh tế mới, công ty đã đề ra ph−ơng h−ớng phát của công ty trong năm tới.
Ph−ơng h−ớng của công ty trong năm tới:
- Doanh thu tăng từ 10-12%, nộp ngân sách nhà n−ớc tăng từ 5-8% so với năm tr−ớc.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr−ờng để tiếp tục đ−a ra thị tr−ờng những sản phẩm mới có chất l−ợng cao, gía thành hạ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên th−ơng tr−ờng.
- Duy trì và phát triển sản phẩm và sản phẩm mới trên thị tr−ờng hiện tại và thị tr−ờng truyền thống.
- Nâng cao chất l−ợng quản trị trong toàn công ty trên tất cả các khâu về mọi mặt.
- Mở rộng mạng l−ới tiêu thụ ra các khu vực khác.
Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
- Xắp xếp lại ngành hàng, nhóm hàng kinh doanh đảm bảo tính cạnh tranh đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, mang lại hiệu quả kinh doanh cao. - Đẩy mạnh hoạt động kiinh doanh mà tr−ớc mắt là mở rộng kinh doanh siêu thị và các loại hình bán hàng tự chọn khác.
- Cải tiến công tác quản lí, tổ chứa lại lực l−ợng lao động, bố trí, sắp xếp lao động một cách hợp lí, khoa học tiến tới tinh giảm bộ máy quản lí.
- Đẩy mạnh hoạt động bán ra, tăng doanh số bán hàng, thực hiện khoán doanh thu tới từng nhân viên bán hàng, nâng cao năng suất lao động của nhân viên.
- Coi khách hàng là trọng tâm của mọi hoạt động trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng.
Một số ph−ơng h−ớng nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng tại công ty trong thời gian tới.
Để chất l−ợng công tác quản trị mua hàng của công ty ngày càng đ−ợc nâng lên, xuất phát từ thực tế, công ty đã đề ra một số ph−ơng h−ớng sau: - Hoàn thiện và củng cố quy trình mua hàng của công ty theo các b−ớc công việc một cách hợp lí.
- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa các hoạt động mua hàng, dự trữ và tiêu thụ hàng hoá. Sao cho các khâu này diễn ra một cách hài hoà và hỗ trợ cho nhau. - Tăng c−ờng công tác quản lí các chi phí có liên quan đến dự trữ hàng hoá. Giảm chi phi mua hàng và chi phí bảo quản hàng hoá, sao cho hai khoản chi phí này luôn bằng nhau trong mọi chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Th−ờng xuyên nâng cao chất l−ợng đội ngũ lao động tham gia vào hoạt động mua hàng.