Khảo sát và đánh giá công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.
2.3.3Nhận xét chung đối với công tác quản trị mua hàng tại công ty
Trong quá trình mua hàng công ty đã xác định đ−ợc mục tiêu của công tác quản trị mua hàng là mục tiêu an toàn, mục tiêu chất l−ợng và mục tiêu chi phí. Công tác quản trị mua hàng của công ty thời gian qua có −u điểm sau: - Ngày càng có nhiều đối tác muốn có quan hệ làm ăn với công ty, cung cấp hàng hóa cho công ty thể hiện trong thời gian qua có rất nhiều các nhà cung cấp tự tìm đến th−ơng l−ợng và đặt hàng với công ty. Vì thế công ty ngày càng có nhiều cơ hội lựa chọn nhà cung ứng tối −u.
- Chiến l−ợc nội địa hóa đầu vào, công ty đã tìm kiếm nhà cung cấp trong n−ớc có thể cung cấp các mặt hàng mà công ty có nhu cầu với chất l−ợng đảm bảo, giá cả hợp lí giúp cho công ty có khả năng cạnh tranh với các mặt hàng ngoại và giúp cho công ty có thể giảm đ−ợc chi phí mua hàng, vận chuyển và bảo quản hàng hóa.
- Khả năng quay vòng vốn do công ty thực hiện nhu cầu và đúng thời điểm, tức là chỉ khi nào cần mới mua. Mặt khác công ty đã giảm đến mức thấp nhất chi phí bảo quản do mua nhiều hàng.
Bên cạnh những −u điểm thì công tác quản trị mua hàng còn những hạn
chế sau:
- Đối với việc xác định nhu cầu mua hàng do hạn chế của nhân viên không xác định cụ chể nhu cầu của ng−ời tiêu dùng nên còn tồn tại tình trạng hàng mua không phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của ng−ời tiêu dùng, hàng mua lỗi mốt hay mẫu mã không phù hợp.
- Trong công tác tìm và lựa chọn nhà cung cấp, công ty đã lựa chọn nhà cung cấp lớn có uy tín, có độ vững vàng về tài chính, đáp ứng đ−ợc yêu cầu về tiêu chuẩn, kỹ thuật của hàng hóa. Nh−ng công ty ch−a th−ờng xuyên lựa chọn nhà cung cấp qua các cuộc triển lãm, qua hội chợ, qua các ph−ung tiện thông tin đại chúng, điều này dẫn đến công ty có thể bị nhà cung cấp ép giá khi trên thị tr−ờng có sự biến động về giá cả hàng hóa.
- Đối với công tác th−ơng l−ợng và đặt hàng công ty ch−a tận dụng đ−ợc −u thế của ng−ời đi mua.