3. Đánh giá các hoạt đông Marketing bán lẻ tại các cửa –
3.3 Nguyên nhân của các thực trạng trên 1 Nguyên nhân khách quan
3.3.1 Nguyên nhân khách quan
- Hoạt động thơng mại Hà Nội trong đó Công ty chịu ảnh hởng nặng nề và lâu dài của thời kỳ bao cấp. Cơ sở vật chất kỹ thuật cha đáp ứng đợc những yêu cầu mở rộng thị trờng theo hớng đổi mới cuả nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần. Khi chuyển sang kinh doanh theo cơ chế thị trờng đã nảy sinh nhiều đòi hỏi mới, nhiều vấn đề phức tạp nên phải vừa làm, vừa điều chỉnh tháo gỡ. Thời gian để thực thi phơng thức điều kiện mới còn ngắn. Mặt khác, bản thân cơ chế thị trờng ở nớc ta rất phức hợp do đặc trng của nền kinh tế đang chuyển đổi thiếu chuẩn mực và thiếu đồng bộ. Bên cạnh đó cả lý thuyết và thực hành Marketing trong kinh doanh nói chung và thơng mại nói riêng cũng còn là những vấn đề mới mẻ, việc vận dụng Marketing đòi hỏi phải có thời gian và môi trờng đủ dài mà ở giai đoạn đầu chuyển đổi khó đa vào trong một trật tự hệ thống.
- Sự phân cấp nhiều tầng quản lý quá lâu không đợc đổi mới làm cản trở việc phát triển năng lực hoạt động thơng mại trên thị trờng, làm nảy sinh tình trạng quản lý lỏng lẻo của hệ thống thơng mại thành phố.
- Các lĩnh vực tài chính, ngân hàng, vốn, chính sách có liên quan đến hoạt động thơng mại chậm đổi mới, chuyển biến không kịp với tình hình của doanh nghiệp làm cho môi trờng kinh doanh không đợc hội đủ điều kiện và cơ hội.
- Luật thơng mại đợc ban hành, những văn bản pháp quy dới luật để hớng dẫn và thi hành còn thiếu và trong nhiều trờng hợp còn cha thống nhất. Do vậy,
khó tạo ra đợc môi trờng thơng mại và hành lang pháp lý ổn định, bình đẳng, thuận lợi để các doanh nghiệp hình thành các kế hoạch, chơng trình kinh doanh nói chung và Marketing nói riêng.
- Khủng hoảng tài chính khu vực giai đoạn vừa qua có tác động đến quan hệ cung cầu trên thị trờng, làm ảnh hởng đến sức mua của dân c và tâm lý ngời tiêu dùng.