Đánh giá phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp:

Một phần của tài liệu 219 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch Marketing xúc tiến hỗn hợp ở Công ty Liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki (Trang 51 - 53)

III. KẾT QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH XÚC TIẾN HỖN HỢP TRONG

1.Đánh giá phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp:

1.1. Cơ hội:

- Việt Nam gia nhập WTO, đây là cơ hội đối với không chỉ Công ty liên doanh TNHH Hải Hà- Kotobuki mà là của tất cả các doanh nghiệp Việt Nam. Gia nhập môi trường thương mại quốc tế, công ty có thêm cơ hội tìm kiếm các đối tác mới, nguồn nguyên nhiên liệu mới. Mặt khác sẽ có thêm nhiều công ty nước ngoài xâm nhập vào thị trường Việt Nam tạo nên sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường.

- Thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm năng cho các hoạt động kinh doanh. Một thị trường hơn 80 triệu dân sẽ là cơ hội đối với tất cả doanh nghiệp trong và ngoài nước muốn tham gia vào thị trường Việt Nam.

- Tham gia vào thị trường thế giới với những cơ chế thông thoáng, cạnh tranh lành mạnh, điều này khiến cho doanh nghiệp sẽ có thêm nhiều cơ hội

khẳng định chất lượng thương hiệu của mình. Từ đó hoạt động xúc tiến hỗn hơp, truyền thông Marketing sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn.

- Đối với hoạt động xúc tiến hỗn hợp, kinh tế hội nhập phát triển, công ty có thêm cơ hội học hỏi những phương thức quản lý tiến bộ, khoa học của thế giới. Những hoạt động quản lý của công ty sẽ được hoàn thiện hơn. Riêng hoạt động xúc tiến sẽ có những công cụ xúc tiến hiệu qủa để doanh nghiệp có thể đạt đựơc mục tiêu kinh doanh của mình.

- Một cơ hội nữa đối với hoạt động xúc tiến hỗn hợp ở công ty, đó là việc giá cả các hoạt động quảng cáo dịch vụ sẽ giảm cùng với tiến trình hội nhập và cạnh tranh. Riêng trong lĩnh vực truyền thông, truyền hình, quảng cáo du lịch… sẽ có nhiều công ty nước ngoài tham gia vào thị trường.

1.2. Thách thức:

- Thị trường đồng nghĩa với cạnh tranh, đặc biệt thị trường bánh kẹo Việt Nam hiện nay tương đối phức tạp. Xét về cạnh tranh lành mạnh, thách thức với các doanh nghiệp là sự tham gia của hàng loạt công ty nước ngoài vào thị trường bánh kẹo. Với tiềm lực kinh tế mạnh, công nghệ mới, thương hiệu và uy tín đã có sẵn. Các công ty nước ngoài sẽ là những đối thủ cạnh tranh đáng sợ đối với các công ty trong nước nói chung và Công ty liên doanh TNHH Hải Hà- Kotobuki nói riêng.

- Với tiềm lực tài chính mạnh mẽ, một số công ty lớn trong ngành bánh kẹo Việt Nam đang ngày càng chiếm thị phần lớn với trên thị trường trong nước. Với những hoạt động xúc tiến khuyến mại rầm rộ đến tận tay người tiêu dùng, có những chương trình khuyếch trương thương hiệu và nhiều hoạt động truyền thông phong phú đã lấn át những công ty nhỏ.

- Thị trường Việt Nam hiện nay đang đối mặt với hiện tượng hàng giả, hàng nhái kém chất lượng. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín của các doanh nghiệp trong nước. Sản phẩm của Công ty liên doanh TNHH Hải Hà- Kotobuki cũng đã xuất hiện một số hàng nhái. Vấn đề này phụ thuộc nhiều về phía các cơ quan quản lý thị trường của Nhà nước.

- Sản phẩm bánh kẹo là sản phẩm mà vấn đề nguyên liệu là vấn đề hết sức phức tạp. Thị trường Việt Nam thời gian qua biến động mạnh về giá các

loại nguyên nhiên liệu, đặc biệt là giá đường và giá vận chuyển. Đa số các nguyên nhiên liệu đều tăng giá ảnh hưởng nhiều đến việc sản xuất và kinh doanh của công ty. Thị trường biến động là một trong những nguy cơ lớn với đối với bản thân công ty Hải Hà- Kotobuki.

- Bên cạnh những nguy cơ từ phía ngoài doanh nghiệp kể trên, chúng ta có thể nhìn nhận những nguy cơ từ phía người tiêu dùng trong tâm lý tiêu dùng. Những vấn đề như vệ sinh an toàn thực phẩm, sản phẩm chất lượng thấp,… khiến người tiêu dùng có sự lo ngại khi tiêu dùng sản phẩm Việt Nam.

Một phần của tài liệu 219 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch Marketing xúc tiến hỗn hợp ở Công ty Liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki (Trang 51 - 53)