3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢCKINH DOANH VÀ PHÁT
3.5. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Quản trị chiến lược là một chức năng độc lập của quản trị doanh nghiệp. Vì chiến lược kinh doanh luôn phải đối đầu với môi trường khắc nghiệt nên kiểm tra, đánh giá chiến lược luôn được coi là có tầm quan trọng rất lớn.
Trong quản trị, kiểm tra đánh giá được hiểu là việc đo lường và điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp và mọi bộ phận bên trong doanh nghiệp để
Lê Anh Đức – QTKDTH - K7 tin chắc rằng các mục tiêu và giải pháp nhằm đạt được các mục tiêu đề ra và vẫn đang được hoàn thành. Hoạt động quản trị sẽ không đem lại kết quả hoặc đem lại kết quả không như mong muốn nếu thiếu hoạt động kiểm tra đánh giá. Thực hiện chức năng kiểm tra đánh giá luôn luôn so sánh giữa mục tiêu đặt ra với kết quả đạt được trong thời kỳ chiến lược.
Đối với chiến lược của công ty thì việc kiểm tra đánh giá hết sức quan trọng và việc kiểm tra đánh giá được xây dựng theo 4 bước sau:
+ Xác định nội dung kiểm tra
+ Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra
+ Đánh giá thông qua các tiêu chuẩn đã xây dựng + Điều chỉnh trên cơ sở đánh giá
Lê Anh Đức – QTKDTH - K7
Sơ đồ 5 Mô hình kiểm tra đánh giá chiến lược
- Nội dung đánh giá
Trong thời kỳ chiến lược năm tới công tác đánh giá kiểm tra tập trung vào các nội dung trước hết là nhân sự từ công tác tuyển dụng, đào tạo, số lượng, chất lượng và phúc lợi.
Về công tác phát triển thương hiệu cần đánh gía việc phát triển thương hiệu trên phạm vi toàn quốc, đánh giá công tác phát triển thị phần và doanh thu trong từng tháng.
Về công tác sản suất cần đánh giá chất lượng sản phẩm tiến độ sản xuất các sản phẩm mới, việc đáp ứng yêu cầu khách hàng.
Về công tác tài chính cần đánh giá nguồn vốn huy động, nguồn vốn huy động được và tốc độ dải ngân các dự án sản xuất.
- Tiêu chuẩn đánh giá:
Việc đánh giá dựa trên cơ sở đạt được mục tiêu kế hoạch, nếu đạt được 90% kế hoạch đặt ra đánh giá việc thực hiện chiến lược trong kỳ đạt được kết quả, nếu 80% việc thực hiện kế hoạch ở mức trung bình, dưới 80% cần xem xét lại và đưa ra các điều chỉnh cần thiết.
Triết lý kinh doanh Mục tiêu doanh nghiệp Hoạch định chiến lược
Kiểm tra chiến lược Chương trình kế hoạc ngắn hạn Kiểm tra chương trình Kế hoạch tác nghiệp Kiểm tra tác nghiệp
Lê Anh Đức – QTKDTH - K7
MỤC LỤC
1. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH RƯỢU BIA NƯỚC GIẢI
KHÁT Ở NƯỚC TA VÀ TẠI CÔNG TY AROWINE...2
1.1 Kết qua hoạt động sản xuất kinh doanh ngành rượu bia nước giải khát của nước ta trong 10 năm trở lại đây và phương hướng phát triển của ngành trong những năm tới....2
1.1.1.Những thành tựu phát triển của ngành...2
1.1.1.1 Có tốc độ tăng trưởng nhanh...2
1.1.1.2 Ngành đó được đầu tư cơ sở vật chất tương đối lớn ...3
1.1.1.3 Ngành hoạt động có hiệu quả...3
1.1.2. Những mặt hạn chế, tiêu cực...4
1.1.3 Quy hoạch tổng thể và một số giải pháp phát triển ngành Rượu-Bia- Nước giải khát Việt Nam đến năm 2010( bộ kế hoạch đầu tư ), với những nội dung chủ yếu sau đây: ...8
1.1.3.1. Mục tiêu...8
1.1.3.2. Định hướng phát triển:...9
1.1.3.3. Các chỉ tiêu chủ yếu: ...10
1.1.4 Cơ chế chính sách phát triển ngành rượu bia nước giải khát...12
1.1.4.1. Chính sách đầu tư...12
1.1.4.2. Chính sách Tài Chính...13
1.1.4.3. Chính sách nguyên liệu...13
1.2 Phân tích môi trường ngành ...13
1.2.1 Nhà cung ứng ...13
1.2.2. Khách hàng...14
1.2.3 Các đối thủ cạnh tranh ...15
1.2.4. Sản phẩm thay thế...16
1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh và phát triển của Công ty AroWine ...16
Lê Anh Đức – QTKDTH - K7
1.3.2 Nguồn nhân lực của doanh nghiệp...17
1.3.3. Nguồn lực tài chính của công ty AroWine ...18
1.3.4 Công cụ sản xuất ...20
1.3.5. Sản phẩm...20
1.3.6. Thị trường...21
1.3.7. Chiến lược kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp...23
2. PHÂN TÍCH, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MEN’VODKA...26
2.1. Khái quát chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp26 2.1.1. Chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp....26
2.1.2. Chiến lược sẽ được kiểm soát như thế nào? – Quản trị chiến lược27 2.1.3. Phân tích chiến lược...27
2.1.4. Lựa chọn chiến lược...28
2.1.5. Thực hiện chiến lược...28
2.2. Các chiến lược kinh doanh và phát triển DN...28
2.2.1. Chiến lược tăng trưởng...28
2.2.2. Chiến lược ổn định...31
2.2.3. Chiến lược cắt giảm...32
2.3. Phân tích và lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp...33
2.3.1. Yêu cầu của lựa chọn chiến lược...33
2.3.2. Các nhân tố chính để lựa chọn chiến lược...34
2.3.3. Phân tích môi trường...35
2.3.4. Ma trận định vị sản phẩm Men’ Vodka...38
2.3.5. Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và nguy cơ...41
2.3.6. Lựa chọn chiến lược kinh doanh và phát triển sản phẩm men’ Vodka...44
3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MEN’VODKA...45
3.1. Hệ thống mục tiêu của chiến lược...45
Lê Anh Đức – QTKDTH - K7
3.1.2. Mục tiêu cụ thể...46
3.2. Chiến lược cấp doanh nghiệp...47
3.2.1. Tập trung khai thác thị trường truyền thống...47
3.2.2. Mở rộng thị trường...49
3.2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm...50
3.3. Các chiến lược chức năng...51
3.3.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức...51
3.3.2. Chiến lược nguồn nhân lực...55
3.3.3.Chiến lược marketing...57
3.3.4. Chiến lược sản xuất, sản phẩm...59
3.3.5. Chiến lược tài chính...61
3.4. Quản trị sự thay đổi trong thực hiện chiến lược...62