III Thực tiễn ký kết và thực hiện hợp đồng lao động tại Công ty Đá mà
1/ Đặc điểm tình hình lao động của Công ty Đá mà
Để thay đổi cho phù hợp với chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc, cũng nh của các bộ, cơ quan, ban ngành. Công ty Đá mài đã tiến hành tổ chức kiện toàn bộ máy quản lý, điều hành và tổ chức sắp xếp lại sản xuất, lao động cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty và cho phù hợp với từng loại công việc trong từng công đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ. Và cho đến nay, sau khi đã tổ chức sắp xếp lại sản xuất và lao động thì tổng số lao động hiện có (hết 31-12-99) của Công ty là 408 ngời, trong đó có 280 lao động nam và 128 lao động nữ.
Ta có thể phân chia lao động của Công ty theo khối sản xuất và khối hành chính nh sau:
+ Khối trực tiếp sản xuất:
- Tổng số lao động trong khối sản xuất là: 316 ngời Trong đó: Số lao động nam là: 201 ngời
Số lao động nữ là: 115 ngời
- Số lao động trẻ dới 32 tuổi là: 152 ngời - Độ tuổi bình quân: 39,89 ngời
- Trình độ học vấn: Đại học có: 0 ngời Trung học có: 18 ngời
Sơ cấp có: 137 ngời - Bậc thợ bình quân: 4,5 + Khối hành chính:
- Tổng số lao động là: 92 ngời
Số lao động nam là: 79 ngời Số lao động nữ là: 13 ngời - Độ tuổi bình quân: 44,29
- Trình độ đại học có: 32 ngời Trung học có: 16 ngời
Qua số liệu trên ta thấy, để phù hợp với việc tổ chức lại sản xuất và lao động, cũng nh việc tinh giảm biên chế, đến nay số lợng lao động trong Công ty đã giảm xuống từ 431 ngời (1997) còn 408 ngời (năm 99). Độ tuổi lao động bình quân cũng đang đợc trẻ hoá dần, số ngời có trình độ đại học, trung học cũng tơng đối cao, bậc thợ bình quân là 4,5 cũng là tơng đối đạt yêu cầu. Cùng với việc giảm biên chế, hàng năm Công ty còn tổ chức thi nâng bậc, nâng cao tay nghề và bậc lơng cho cán bộ, công nhân. Năm 99 Công ty đã đào tạo kèm cặp thi nâng bậc đợc 76 ngời. Đồng thời Công ty cũng sắp xếp, bố trí tạo điều kiện để cán bộ, công nhân đợc đi học, đào tạo thêm về quản lý, kỹ thuật tại các trờng đại học, trung học, công nhân kỹ thuật.
Trong tổng số lao động hiện có ở Công ty thì số lao động gián tiếp là 92 ngời - chiếm 22,5% là mức hơi cao so với số lao động trực tiếp sản xuất.
- Việc đào tạo lao động mới hay nâng bậc thơ cho ngời lao động đợc Công ty tiến hành thờng xuyên vào hàng năm. Song, do tính chất, đặc thù riêng của ngành sản xuất đá mài nên việc đào tạo ngời lao động đều phải do Công ty tự đào tạo bằng hình thức kèm cặp tại chỗ.
- Việc tuyển dụng lao động vào Công ty có những đặc điểm sau:
+ Ngời đợc tuyển dụng vào Công ty phải có đủ những điều kiện, tiêu chuẩn là: phải có trình độ văn hoá hết cấp III, có trí tuệ, thể lực, có trình độ tay nghề, có năng lực nghiệp vụ, chuyên môn, thực hiện đợc nhiệm vụ ở vị trí công việc đợc phân công, có lòng nhiệt huyết với công việc.
+ Không tuyển dụng lao động là nữ vào làm việc ở những bộ phận có tính chất độc hại từ loại 4 trở lên.
- Vấn đề thay thế lao động: Ngời lao động khi đủ điều kiện nghỉ hu, nếu có nguyện vọng và nếu Công ty có nhu cầu tuyển dụng thì sẽ u tiên nhận 01 con của ngời đó vào làm việc nhng phải có đủ điều kiện và tiêu chuẩn theo yêu cầu của Công ty. Và trên cơ sở tiêu chuẩn và yêu cầu công việc, nếu Công ty thấy cần thiết phải tuyển dụng thêm lao động ngoài con em công nhân viên của Công ty thì chỉ tuyển những công nhân lành nghề, cán bộ, kĩ s, kỹ thuật viên có chuyên môn, nghiệp vụ khá, tuổi đời còn trẻ không quá 35 tuổi.
Tóm lại, cho đến nay tình hình lao động của Công ty Đá mài vẫn còn là vấn đề bức xúc vừa mang tính kinh tế lại vừa mang tính xã hội. Việc bố trí, sắp xếp lại lao động là cả một quyết tâm lớn của Công ty và là một giải pháp hữu hiệu thúc đẩy quá trình sản xuất - kinh doanh phát triển. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, với chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc cũng nh yêu cầu của xã hội, việc giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động và tính hiệu quả của quá trình sản xuất - kinh doanh mang tính định hớng, chiến lợc đối với các doanh nghiệp nhà nớc nói chung và Công ty Đá mài nói riêng.
Vì vậy trong giai đoạn hiện nay và cả trong thời gian tới, việc tổ chức, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, công nhân viên tốt hơn nữa sẽ là một điều kiện tốt nhất, một giải pháp hữu hiệu cho việc tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất - kinh doanh của Công ty Đá mài.
