II Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
1/ Khái quát tình hình chung.
Công ty Đá mài là Doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập lại theo Quyết định số 275-QD/TCNSĐT ngày 22.5.1993 của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nặng.
Loại hình sản xuất kinh doanh của Công ty là: Công nghiệp sản xuất đá mài, hạt mài, giấy nháp, gạch chịu lửa...
Là một công ty duy nhất ở Việt Nam sản xuất chế tạo ra đá mài và hạt mài, quá trình công nghệ là tự khai thác quặng bauxit để đem về luyện ra Corindon rồi làm ra hạt mài và đá mài, nên quá trình sản xuất chế tạo là khép kín, ta có thể khái quát quá trình sản xuất này theo trình tự sơ đồ sau:
(1) Công ty tự khai thác quặng bauxit và chuyên chở về từ mỏ Lỗ Sơn.
(2). Luyện quặng bauxit thànhtảng Corindon.
(3). Dập nghiền, cán, sàng ra từng cỡ hạt.
(4). Chế tạo chất dính từ đất sết, trờng thạch. (5). ép bằng máy ra các loại đá mài.
(6). Sấy, nung đá mài.
(7). Gia công (mài, tiện, gia công lỗ).
(8). Cân bằng, kiểm tra chất lợng - kỹ thuật thông số. (9). Đóng gói, nhập kho. 1 2 3 5 6 7 8 9 4
Trớc năm 1998, Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất, đặc biệt trong việc tiêu thụ sản phẩm, bị một số hàng ngoại nhập khống chế, cho nên đã ảnh hởng không nhỏ tới quá trình sản xuất và phát triển của Công ty, dẫn tới thiếu việc làm, đời sống của cán bộ, công nhân viên thấp, phát sinh nhiều tiêu cực trong nội bộ Công ty.
Nhng từ năm 1998 trở lại đây, Công ty đã tổ chức sắp xếp lại và kiện toàn bộ máy quản lý điều hành Công ty. Trong đó có việc tổ chức sắp xếp lại bộ phận thị trờng và đội ngũ tiếp thị bán hàng. Vì lẽ xuất phát từ việc: "làm ra hàng cốt để bán" nên trong những năm qua ban lãnh đạo Công ty đã hết sức chú ý tới vấn đề bán hàng. Từ quan điểm mấu chốt đó ban lãnh đạo Công ty đã đi đến quyết định tách Phòng kinh doanh (thị trờng) ra khỏi Phòng kế hoạch - vật t để hoạt động độc lập, phát huy hết tiềm lực của đội ngũ cán bộ thị trờng. Công ty đã tổ chức một đội ngũ cán bộ tiếp thị mang hàng tới tận tay ngời tiêu dùng trong cả 3 miền và dần làm chủ thị trờng. Từ chỗ bị động đã chuyển sang chủ động trong việc tiêu thụ sản phẩm, góp phần kích thích, thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng doanh số, cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Kết quả là trong 61 tỉnh thành, Công ty đều đã bán đợc hàng. Chính việc tung ngời vào thị trờng nên Công ty đã có bạn hàng và chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ trong nớc. Cùng với việc tổ chức sắp xếp lại và kiện toàn bộ máy điều hành, Công ty còn đầu t mới một số thiết bị công nghệ hiện đại để phục vụ cho quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, trong đó Công ty đã đầu t xây mới 2 lò gaz theo công nghệ của Đức để phục vụ quá trình nung đá, đến nay hoạt động bình thờng đã giảm đợc tỷ lệ phế phẩm từ 6% xuống còn 1%, chất lợng sản phẩm, thông số kỹ thuật đợc nâng lên rõ rệt, thời gian sản xuất rút ngắn lại đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, của thị trờng. Nung đá bằng lò gaz đã cải thiện đợc điều kiện làm việc cho ngời lao động, đảm bảo điều kiện an toàn - vệ sinh - môi trờng lao động. Với hiệu quả lao động và năng suất chất lợng đợc nâng lên rõ rệt, nên Công ty đang có hớng tiếp tục đầu t xây mới hết các lò nung bằng gaz để thay thế hoàn toàn lò đốt bằng than kiểu cũ từng bớc quy trình hoá các công đoạn sản xuất đá mài, vật liệu mài.
Ngoài việc đầu t xây mới một số lò gaz, Công ty còn đầu t mua sắm, sửa chữa hàng loạt các loại trang thiết bị, nhà xởng, máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Năm 1999 Công ty đã đầu t hơn 700 triệu đồng
để mua sắm, sửa chữa một số trang thiết bị cho các phòng kỹ thuật - KCS, phòng công nghệ, cơ điện đáp ứng yêu cầu các thông số kỹ thuật, chất lợng sản phẩm, và mua sắm một số xe tải cỡ vừa và nhỏ phục vụ cho quá trình tiêu thụ sản phẩm, cung ứng vật t...
* Về việc đổi mới, thay thế lực lợng lao động khoa học kỹ thuật.
Đầu năm 99, Công ty đã giải quyết cho 16 CBCNV nghỉ hu theo Nghị định 93-1998/NĐ-CP ngày 12.11.98. Việc giải quyết cho CBCNV nghỉ hu theo chế độ đều có đơn tự nguyện xin nghỉ, không ép buộc một ai. Ngoài chế độ hu trí do BHXH giải quyết, Công ty còn trợ giúp thêm cho mỗi ngời 03 tháng lơng cơ bản.
Vì sự phát triển của Công ty, cần có sự thay đổi về lợng và chất lực lợng lao động. Một số cán bộ, công nhân thiếu tinh thần trách nhiệm, né tránh công v, không tận tâm tận lực với công việc đợc giao, với sự nghiệp của Công ty, trong quá trình công tác ngại khó, ngại khổ, không có chí vơn lên, ỷ lại cho ng- ời khác gây cản trở cho mọi ngời, cho Công ty. Vì vậy, đã đợc thay thế bằng một lực lợng lao động trẻ, có trình độ, có năng lực, trách nhiệm, tận tâm nhiệt huyết với công việc và sự phát triển của Công ty, đợc CBCNV toàn Công ty ủng hộ. Và vì củng cố lại tổ chức sản xuất và đội ngũ cán bộ, cho nên hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty ngày càng có hiệu quả và phát triển không ngừng, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, đã chiếm lĩnh đợc thị trờng và cạnh tranh lành mạnh với hàng ngoại nhập trên cả 3 miền đất nớc.
Những kết quả đã đạt đợc trong mấy năm qua, đợc phản ánh trong các báo cáo kết quả sản xuất - kinh doanh và tài chính của Công ty.