Hiện tại, chỉ mới cú cụng việc sản xuất trực tiếp là được Cụng ty VTN phõn tớch cụ thể và cú bài bản. Với phương phỏp phõn tớch là “quan sỏt tại nơi làm việc” đĩ hỡnh thành cỏc bản mụ tả cụng việc cụ thể và bản tiờu chuẩn cụng việc cho từng vị trớ cụng việc hay nhúm cụng việc thuộc khối này. Từđú, Cụng ty VTN đĩ thực hiện tốt cỏc cụng việc như: xỏc định được lao động định biờn, phõn phối thu nhập, năng suất lao động của từng loại sản phẩm dịch vụ và cỏc vấn đềđào tạo, trả lương. Tuy nhiờn với cụng việc thuộc khối lao động giỏn tiếp thỡ chỉ tiến hành liệt kờ nội dung cụng việc thực hiện một cỏch sơ sài. Bằng cỏch là mỗi người tự liệt kờ ra cỏc cụng việc của mỡnh, theo mẫu in sẵn (gồm: họ tờn, chức danh, bộ phận cụng
35
mang tớnh chung chung, tiờu chuẩn đo lường kết quả cũn nặng tớnh hỡnh thức, cũng như khụng cú cỏc tiờu chuẩn dành cho người đảm nhận cụng việc.
Cụng ty VTN khụng hỡnh thành tiờu chuẩn cụng việc cụ thể của từng vị trớ mà gộp chung cỏc cụng việc lại thành một chức danh chung “chuyờn viờn”, “cỏn sự”. Chẳng hạn như chuyờn viờn phụ trỏch đào tạo, tiờu chuẩn giống như chuyờn viờn kế toỏn, cựng một chức danh cụng việc là chuyờn viờn.
* Nhận xột: Cụng tỏc phõn tớch cụng việc được xem là hoạt động cơ bản nhất và là cơ sở để tiến hành cỏc hoạt động quản trị nguồn nhõn lực khỏc. Tuy nhiờn Cụng ty VTN chưa cú một hệ thống phõn tớch cụng việc bài bản và đồng bộ, cũn hơn 50% số lượng cụng việc chưa được phõn tớch cụ thể (chủ yếu là hoạt động sản xuất giỏn tiếp).