trong thời gian tới
1. Định hớng, mục tiêu, chiến lợc của ngành xây dựng Việt nam
Với mục tiêu năm 2020 đất nớc ta trở thành một nớc cơng nghiệp thì ngành xây dựng luơn phải đi hàng đầu để tiếp nhận các cơ hội cũng nh. Trên cơ sở nắm vững những cơng nghệ cơ bản, trong thiết bị mới và áp dụng thành thạo những cơng nghệ tiên tiến, hiện đại tạo ra đợc những năng lực cần thiết để cĩ thể cĩ uy tín trên thị trờng trong và ngồi nớc. Các Tổng cơng ty, cơng ty dần tự cổ phần hố và tạo ra sự cạnh tranh trong đấu thầu đi tới tổng thầu (EPC).
Trong điều kiện cụ thể của nớc ta. Cơ sở hạ tầng cịn thấp kém địi hỏi ngành xây dựng phải nỗ lực mạnh mẽ tạo ra một cơ sở hạ tầng vững chắc để tiếp nhận những thách thức mới. Chúng ta khơng những chú trọng các cơng trình lớn mà phải đi sâu vào thực trạng của đất nớc.
- Quy hoạch sắp xếp lại ngành xây dựng trong cả nớc. Trên nguyên tắc đặt lợi ích tổng thể của nền KTQD lên lợi ích cục bộ của ngành vùng, địa phơng. Sắp xếp và sát nhập các Cơng ty tạo ra sự chuyên mơn hố dựa trên năng lực của từng Cơng ty với những cơng nghệ sẵn cĩ để nâng cao hiệu quả thắng thầu trong và ngồi nớc.
- Phải xây dựng đợc một kế hoạch phát triển cụ thể ngành xây dựng Việt Nam. Trong đĩ xác định cụ thể đợc các giai đoạn phát triển, các mục tiêu bắt buộc phải đạt đợc qua các thời kỳ. Cụ thể đến năm 2005 nớc ta phải đầu t xây dựng và hình thành các tổng thầu (EPC). Xây dựng các Tổng cơng ty xây dựng cĩ phơng pháp cạnh tranh lành mạnh dựa trên quy mơ và năng lực của cơng ty. Đến năm 2010 đất nớc ta tơng đối hồn thiện các cơ sở hạ tầng, và các Tổng cơng ty cĩ từ các năng lực để thắng thầu trên thế giới.
- Rà sốt lại cơ cấu đầu t để cĩ một cách hợp lý thoả đáng cho ngành xây dựng Việt Nam. Đào tạo năng lực cán bộ chuyên mơn sâu cũng nh nghiên cứu tạo ra đợc máy mĩc thiết bị cơng nghệ phù hợp với năng lực ngành xây dựng Việt Nam.
2. Các mục tiêu, chiến lợc của cơng ty Cacico Việt Nam
Trớc hết ta hãy tìm hiểu về những thuận lợi của cơng ty hiện nay để thấy đ- ợc sự hợp lý trong chiến lợc của cơng ty:
- Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, qua đĩ đã tiếp cận đợc với các Chủ đầu t và các Tổng cơng ty lớn, điều này giúp Cơng ty Cavico Việt Nam mở rộng đợc thị trờng để ổn định và phát triển.
- Việc gia nhập, trở thành viên của Tổng cơng ty Xây dựng Sơng Đà sẽ giúp Cơng ty Cavico Việt Nam nâng lên một tầm quản lý mới, mở rộng đợc thị trờng, đặc biệt là lĩnh vực thi cơng các nhà máy thuỷ điện – một thị trờng cĩ tiềm năng rất lớn với các hợp đồng kinh tế giá trị hàng trăm tỷ đồng.
- Những thành cơng trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Cơng ty vững bớc vào giai đoạn mới. Bên cạnh đĩ Cơng ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động.
- Năng lực trang bị của Cơng ty hiện cĩ là mạnh mẽ và sẽ liên tục đợc đầu t, đổi mới.
- Đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên của Cơng ty hầu hết cĩ tuổi đời cịn trẻ, giầu nhiệt huyết sẽ tiếp tục cĩ cơ hội đợc thể hiện hết khả năng lao động sáng tạo của mình.
Từ đĩ cơng ty cĩ một chiến lợc phát triển nh sau:
- Trong kế hoạch 4 năm lần thứ nhất 2000 – 2004, Cavico Việt Nam xác định cho mình trở thành “Nhà thầu phụ chuyên nghiệp . ” Trong giai đoạn đầu mở rộng quan hệ với các Cơng ty và các Tổng cơng ty để khai thác nguồn việc. Chủ yếu đầu t trang thiết bị thi cơng xây lắp, tranh thủ thời gian xây dựng và ổn định tổ chức tổ chức, tạo dựng vị thế trên thị trờng.
- Giai đoạn nửa sau của kế hoạch 4 năm mở rơng thị trờng, ngành nghề. Đầu t dây chuyền sản xuất mang tính “Đồng bộ, hiện đại, cơng suất cao”, đầu t nâng cao chất lợng cán bộ, mở rộng tổ chức. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, nâng cao thơng hiệu.
- Trong kế hoạch 4 năm lần thứ hai 2004 – 2008, Cavico Việt Nam xác định cho mình trở thành “Nhà đầu t – Nhà thầu chuyên nghiệp”. Tập tring các nguồn lực thi cơng các cơng trình trọng điểm quốc gia. Đâu t vào các dự án cĩ quy mơ lớn, dài hạn. Mở rộng quan hệ với các Chủ đầu t , Ban quản lý dự án nhà nớc, UBND các tỉnh, hợp tác với các tập đồn quốc tế lớn. Mở rơng thị trờng ra nớc ngồi.
- Khơng ngừng chăm lo, nâng cao chất lợng cuộc sống ngời lao động cả về vật chất và tinh thần. Tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho ngời lao
động. Đẩy mạnh các hoạt động xã hội trên diện rộng. Xây dựng nét văn hố doanh nghiệp mang đậm bản sắc Cavico Việt Nam.