2. Mục tiêu dài hạn
3.3.4 Chiến lược phát triển sản phẩm mớ
Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ của cơng ty và khả năng hiện cĩ thực hiện chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, chủ yếu tập trung vào các sản phẩm dịch vụ. Từng bước dịch chuyển cơng ty chỉ chuyên về xây dựng sang cơng ty kinh doanh
đa ngành hàng. Muốn vậy cơng ty phải đầu tư phát triển sản phẩm mới và tìm kiếm cơ
hội đầu tư vào các lĩnh vực mới.
Giải pháp 1 : Đa dạng hĩa sản phẩm trên cơ sở các nguồn lực hiện cĩ :
- Kinh doanh văn phịng cho thuê : đầu tư xây dựng cho thuê văn phịng trên các khu đất được giao tại 9 Đinh Tiên Hồng quận 1 – TpHCM và khu 145B Nam Kỳ
Khởi Nghĩa,
- Kinh doanh siêu thị : đầu tư xây dựng kinh doanh siêu thị tại khu 792 Nguyễn Kiệm Gị Vấp,
- Kinh doanh cho thuê nhà xưởng : đầu tư xây dựng nhà xưởng tại khu quận 12. - Kinh doanh khách sạn : khách sạn tại khách sạn Amara Sài gịn,
- Kinh doanh nhà hàng : đầu tư tại khu 26 Phan văn Trị Gị Vấp.
Giải pháp 2: Phát triển các ngành hàng mới, các lĩnh vực đầu tư mới
Việc thi cơng các cơng trình xây dựng cĩ nhiều rủi ro, bị ảnh hưởng nhiều từ
các yếu tố của mơi trường bên ngồi khơng kiểm sốt được như thời tiết, kế hoạch vốn của chủ đầu tư, sự biến động giá vật liệu xây dựng v.v. Cơng ty muốn chủ động được kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình thì phải phát triển các lĩnh vực hoạt động mới mà cơng ty cĩ ưu thế và kinh nghiệm là ngành kinh doanh địa ốc. Đưa cơng ty tham gia vào chương trình xây dựng nhà ở cho người cĩ thu nhập thấp của thành phố. Sử dụng quỹ đất của quân đội đang quản lý để xây dựng chung cư bán cho các đối tượng chính sách trong quân đội.