c. Các nguồn lực vơ hình (marketing, management):
2.3Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE)
Từ các yếu tốđã phân tích chúng ta lập được ma trận đánh giá phản ứng của Cơng ty 59 trước các yếu tố mơi trường bên ngồi theo ma trận EFE:
TT Các yếu tố bên ngồi Mức độ quan trọng của các yếu tố Phân loại Sốđiểm quan trọng I Mơi trường vĩ mơ
Yếu tố kinh tế chính trị
1 Tình hình chính trịổn định 0.04 3 0.12
2 Pháp luật ngày càng hồn chỉnh 0.04 3 0.12
3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 0.05 4 0.20 4 Lạm phát ở mức cho phép, hệ thống ngân hàng và tài chính ổn định 0.05 3 0.15 5 Hội nhập vào nền kinh tế thế giới làm tăng cơ hội và thách thức 0.05 3 0.15 6 Chính phủ quan tâm đến đầu tư cơ sở hạ tầng 0.05 3 0.15 Yếu tố cơng nghệ
1 Sự phát triển của cơng nghệ xây dựng của thế giới
0.02 2 0.04
2 Thiết bị thi cơng lạc hậu so với các nhà thầu nước ngồi.
Yếu tố văn hĩa xã hội tự nhiên
1 Nhu cầu của xã hội đối với sự phát triển của ngành xây dựng cơ bản
0.05 3 0.15
2 Tình trạng tham nhũng, quan liêu trong ngành xây dựng cơ bản
0.05 2 0.10
3 Nguồn nhân lực ổn định giá rẻ 0.03 3 0.09 4 Sự thay đổi về khí hậu trong khu vực 0.02 2 0.04
II Mơi trường vi mơ
Yếu tố khách hàng
1 Kinh tế khu vực phát triển địi hỏi sự
phát triển của ngành xây dựng cơ bản
0.05 3 0.15
2 Thanh tốn vốn xây dựng cơ bản 0.15 3 0.45 3 Thương hiệu của Cơng ty 59 trong tâm
trí khách hàng
0.10 3 0.30
Yếu tốđối thủ cạnh tranh
1 Nhiều cơng ty tham gia cạnh tranh 0.1 2 0.20 2 Sự hợp tác của các đối thủ cạnh tranh 0.10 2 0.20
Yếu tố nhà cung cấp
1 Thuận lợi trong việc lựa chọn nguồn cung ứng vật tư, nhân lực, thiết bị.
0.02 3 0.06
Tổng cộng 1.00 2.73
Các mức phân loại trên cho thấy cách thức mà trong đĩ các chiến lược của cơng ty ứng phĩ với mỗi nhân tố, với mức 4 là phản ứng tốt nhất, 3 và 2 là mức trung bình, 1 là kém. Như vậy tổng số quan điểm quan trọng là 2.73 cho ta thấy các chiến lược của cơng ty vận dụng cơ hội hiện cĩ để tối thiểu hĩa những nguy cơ cĩ thể cĩ mối đe dọa từ bên ngồi ở mức trên trung bình .
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});