1- Lý do chọn đề tà
3.1.2.3-Mục tiờu cụ thể
2.038 5.215 10.962 19.261 25.214 34.978 41.324 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 1 2 3 4 5 6 7 naờm tyỷ ủồng
Tăng trƣởng hàng năm về doanh thu 20 %; đầu tƣ phỏt triển mở rộng tăng sản lƣợng đến 3,5 triệu lớt/năm vào năm 2015; củng cố, mở rộng thị trƣờng trong nƣớc; tỡm kiếm thị trƣờng mới ở nƣớc ngồi ; đổi mới cụng nghệ nhằm nõng tầm sản phẩm và tạo giỏ trị khỏc biệt cho Vang Đàlạt; đảm bảo cổ tức từ 16-20%/năm.
3.2- XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC 3.2.1. Ma trận SWOT của Cụng ty:
Bảng 3.2 MA TRẬN SWOT CỦA LADOFOODS
Cơ hội (Opportunity) Thỏch thức (Threat)
SWOT
1.Kinh tế VN tăng trƣởng cao 2.VN đĩ gia nhập WTO
3.Chỡnh trị ổn định, phỏp luật đang đƣợc cải cỏch.
4.Trớnh độ dõn trỡ nõng cao, thị hiếu khỏch hàng thay đổi;
5.Khỡ hậu Dalạt tốt cho sản phẩm.
6.Vang Đàlạt đƣợc khỏch hàng mục tiờu đỏnh giỏ tốt.
7. Cỏc tập đồn bỏn lẻ giỳp phõn phối sản phẩm thuận lợi
8.Hệ thống luật cũn bất cập, chồng chộo.
9.Cạnh tranh ngày càng tăng. 10.Rƣợu vang nhập khẩu và cỏc sản phẩm thay thế ngày càng nhiều
11Chƣa cú thúi quen tiờu dựng rƣợu vang.
12.Cần đầu tƣ nõng cao chất lƣợng nguyờn liệu
Điểm Mạnh (Strong) S+O S+T
1.Chỳ trọng đào tạo nhõn viờn
2.Cú quy trớnh sản xuất rƣợu vang tiờn tiến. 3.Quản lý chất lƣợng theo ISO 1901: 2000.
4.Đĩ phỏt triển thƣơng hiệu Vang Đà Lạt 5.Cú định hƣớng đỳng về thị trƣờng, giỏ cả . 6.Cú hệ thống phõn phối sản phẩm rộng 7.Tạo đƣợc bầu tõm lý doanh nghiệp tốt 8.Tớnh hớnh tài chỡnh vững mạnh; sản xuất và kinh doanh cú hiệu quả.
S1,S2,S4,S6,S7+O1,O4,O5,O6,O7
Phỏt huy cỏc nguồn lực và năng lực cốt lừi để thõm nhập mạnh sản phẩm Vang Đàlạt tại thị trƣờng hiện cú,thờm khỏch hàng mới: chiến lƣợc xõm nhập thị trƣờng S2,S3,S4,S8+ O2,O4,O5 O6,O7
Phỏt huy thế mạnh của thƣơng hiệu và xu hƣớng tiờu dựng rƣợu vang tăng, điều kiện phõn phối bỏn lẻ đƣợc cải thiện để mở rộng đến cỏc thị trƣờng mới: chiến S2, S4, S5, S6 +T2, T3 Phỏt huy thế mạnh thƣơng hiệu, cụng nghệ, mạng lƣới phõn phối để định hƣớng giỏ cả và thị trƣờng riờng biệt trƣớc tớnh hớnh cạnh tranh của vang ngoại: Chiến lƣợc khỏc biệt húa tập trung cho phần thị trƣờng thớch hợp.
S3,S4,S5, S8 +T2,T3,T5
Đầu tƣ vựng nguyờn liệu nho rƣợu và cỏc nguyờn liệu khỏc
lƣợc phỏt triển thị trƣờng S2,S4,S3+O2, O3,O5
Phỏt triển sản xuất kinh doanh tập trung vào năng lực lừi: Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung
nhằm nõng cao chất lƣợng Vang Đàlạt: chiến lƣợc hội nhập về phớa sau
Điểm Yếu (Weakness) W+O W+T
1-Chƣa xõy dựng tầm nhớn chiến lƣợc 2-Thiếu nhõn lực cú trớnh độ cao 3-Chƣa cú chiến lƣợc Marketing 4-Chớnh sỏch bỏn hàng ch- ƣa thu hỳt 5-Thiếu vốn lƣu động 6-.Khả năng phõn tỡch tài chớnh chƣa cao W1,W2,W4+O1, O4,O6,O7 Xõy dựng cỏc chiến lƣợc sản xuất, kinh doanh và đào tạo nhõn lực đỏp ứng cơ hội thị trừơng để phỏt triển cỏc sản phẩm thực phẩm khỏc: Đa dạng húa đồng tõm.
W5,W6+ O1,O2,O7
Liờn doanh, liờn kết, huy động vốn trong và ngồi nƣớc,đầu tƣ tài chỡnh trong cỏc ngành nghề cú liờn quan Tăng cƣờng nguồn lực tài chớnh
W2,W6+O2,O3,O5
Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực đảm bảo trớnh độ đội ngũ để tận dụng đƣợc thời cơ.
W2,W3,W4,W6+T1,T2,T3
Nguồn nhõn lực trớnh độ cao chƣa cú, cụng tỏc marketing chƣa mạnh, trƣớc nguy cơ cạnh tranh mạnh của rƣợu vang ngoại cần tập trung vào một phõn khỳc thị trƣờng là giới cú thu nhập trung bỡnh:Chiến lƣợc tập trung vào một phõn khỳc thị trƣờng hẹp (thị trƣờng ngỏch) W1,W3,W4+T2,T3 định hƣớng sản xuất trƣớc nguy cơ cạnh tranh mạnh của cỏc loại rƣợu vang khỏc theo hƣớng khụng đầu tƣ tràn lan:
chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung
3.2-2. Lựa chọn cỏc chiến lƣợc thớch hợp:
Từ những nội dung phõn tỡch tại Ma trận SWOT, ta sử dụng ma trận cú thể định lƣợng QSPM để phõn tỡch, lựa chọn đƣợc chiến lƣợc phự hợp nhất trong từng nhúm chiến lƣợc SO, ST, WO, WT. (Cỏch tiến hành xin tham khảo ở phụ lục II).
3.2.2.1Lựa chọn chiến lược thớch hợp để kết hợp điểm mạnh và cơ hội
Bảng 3.3 MA TRẬN QSPM CHO NHẹM SO CỦA LADOFOODS
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG
CHIẾN LƢỢC Cể THỂ THAY THẾ Cơ
sở của số điểm hấp dẫn Phõn lọai Chiến lược thõm nhập thị trường Chiến lược phỏt triển thị trường Chiến lược tăng trưởng tập trung A S TAS A S TAS A S TAS CÁC YẾU TỐ BấN TRONG 1.Chỳ trọng đào tạo nhõn viờn 2.75 3 8.25 3 8.25 4 11 2.Cú quy trớnh sản xuất rƣợu
vang tiờn tiến. 3 3 9 4 12 2 6
3.Quản lý chất lƣợng theo ISO
1901: 2000. 3.25 3 9.75 3 9.75 3 9.75 4.Đĩ phỏt triển thƣơng hiệu
Vang Đà Lạt 3.42 3 10.26 4 13.68 3 10.26 5.Cú định hƣớng đỳng về thị
trƣờng, giỏ cả . 2.75 2 5.5 3 8.25 4 11 6.Cú hệ thống phõn phối sản
phẩm rộng 2.5 2 5 4 10 4 10
7.Tạo đƣợc bầu tõm lý doanh
nghiệp tốt 2.67 3 8.01 3 8.01 3 8.01 8.Tớnh hớnh tài chỡnh vững
mạnh; sản xuất và kinh doanh cú hiệu quả. 3.08 3 9.24 4 12.32 4 12.32 9.Chƣa xõy dựng tầm nhớn chiến lƣợc 1.75 1 1.75 1 1.75 1 1.75 10.Thiếu nhõn lực trớnh độ cao 1.92 2 3.84 2 3.84 2 3.84 11.Chƣa cú chiến lƣợc Marketing 1.75 2 3.5 2 3.5 1 1.75 12.Chớnh sỏch bỏn hàng chƣa thu hỳt 2.33 1 2.33 2 4.66 1 2.33 13.Thiếu vốn lƣu động 2.33 2 4.66 3 6.99 2 4.66 14.Khả năng phõn tỡch tài chớnh chƣa cao 1.75 1 1.75 2 3.5 2 3.5 CÁC YẾU TỐ BấN NGểAI
1.Kinh tế VN tăng trƣởng cao 2.67 3 8.01 4 10.68 4 10.68
2.VN đĩ gia nhập WTO 2.5 3 7.5 3 7.5 4 10
3.Chỡnh trị ổn định, phỏp luật
đang đƣợc cải cỏch. 2.58 2 5.16 3 7.74 4 10.32 4.Trớnh độ dõn trỡ nõng cao, thị
hiếu khỏch hàng thay đổi 2.58 2 5.16 3 7.74 4 10.32
KH từ bỏ
5.Khỡ hậu Dalạt tốt cho sản
phẩm. 3.58 4 14.32 4 14.32 3 10.74 6.Vang Đàlạt đƣợc khỏch hàng
mục tiờu đỏnh giỏ tốt. 3.42 4 13.68 4 13.68 3 10.26 7. Cỏc tập đồn bỏn lẻ giỳp
phõn phối sản phẩm thuận lợi 2.25 2 4.5 4 9 3 6.75 8.Hệ thống luật cũn bất cập,
chồng chộo. 2.17 2 4.34 2 4.34 2 4.34 9.Cạnh tranh ngày càng tăng. 2.42 2 4.84 3 7.26 3 7.26
10.Rƣợu vang nhập khẩu và cỏc sản phẩm thay thế ngày càng nhiều
2.42 2 4.84 2 4.84 3 7.26
11Chƣa cú thúi quen tiờu dựng
rƣợu vang. 2.5 2 5 2 5 3 7.5
12.Cần đầu tƣ nõng cao chất
lƣợng nguyờn liệu 2.33 2 4.66 2 4.66 3 6.99
Tổng cộng 164.9 203.3 198.6
Kết luận: chọn chiến lược phỏt triển thị trường (tồng số điểm 203.3) và Chiến lược tăng trưởng tập trung (tổng số điểm 198.6) cho LADOFOODS để phỏt huy điểm mạnh gắn với cơ hội.
3.2.2.2-Lựa chọn chiến lược cho nhúm chiến lược kết hợp điểm mạnh-thỏch thức
(Nhúm chiến lƣợc ST)
Bảng 3.4- MA TRẬN QSPM CHO NHẹM ST CỦA LADOFOODS
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG CHIẾN LƢỢC Cể THỂ THAY THẾ Phõn lọai Chiến lược khỏc biệt húa cho thị trường hẹp Chiến lược Hội nhập về phớa sau Cơ sở của số điểm hấp dẫn AS TAS AS TAS CÁC YẾU TỐ BấN TRONG
1.Chỳ trọng đào tạo nhõn viờn 2.75 3 8.25 2 5.5 2.Cú quy trớnh sản xuất rƣợu vang
tiờn tiến. 3 4 12 4 12
3.Quản lý chất lƣợng theo ISO
1901: 2000. 3.25 4 13 4 13
4.Đĩ phỏt triển thƣơng hiệu Vang
Đà Lạt 3.42 4 13.68 4 13.68
5.Cú định hƣớng đỳng về thị
trƣờng, giỏ cả . 2.75 3 8.25 3 8.25 6.Cú hệ thống phõn phối sản phẩm 2.5 3 7.5 4 10
rộng
7.Tạo đƣợc bầu tõm lý doanh
nghiệp tốt 2.67 3 8.01 3 8.01
8.Tớnh hớnh tài chỡnh vững mạnh;
kinh doanh cú hiệu quả. 3.08 3 9.24 4 12.32 9.Chƣa xõy dựng tầm nhớn chiến
lƣợc 1.75 1 1.75 2 3.5
10.Thiếu nhõn lực trớnh độ cao 1.92 1 1.92 1 1.92 11.Chƣa cú chiến lƣợc Marketing 1.75 2 3.5 1 1.75 12.Chớnh sỏch bỏn hàng chƣa thu hỳt 2.33 2 4.66 3 6.99 13.Thiếu vốn lƣu động 2.33 3 6.99 1 2.33 14.Khả năng phõn tỡch tài chỡnh chƣa cao 1.75 2 3.5 3 5.25 CÁC YẾU TỐ BấN NGểAI
1.Kinh tế VN tăng trƣởng cao 2.67 4 10.68 3 8.01
2.VN đĩ gia nhập WTO 2.5 2 5 4 10
3.Chỡnh trị ổn định, phỏp luật
đang đƣợc cải cỏch. 2.58 1 2.58 3 7.74 4.Trớnh độ dõn trỡ nõng cao, thị
hiếu khỏch hàng thay đổi; 2.58 2 5.16 3 7.74 5.Khỡ hậu Dalạt tốt cho sản phẩm. 3.58 4 14.32 4 14.32 6.Vang Đàlạt đƣợc khỏch hàng
mục tiờu đỏnh giỏ tốt. 3.42 4 13.68 4 13.68 7. Cỏc tập đồn bỏn lẻ giỳp phõn
phối sản phẩm thuận lợi 2.25 2 4.5 3 6.75 8. Hệ thống luật cũn bất cập,
chồng chộo. 2.17 2 4.34 1 2.17
9.Cạnh tranh ngày càng tăng. 2.42 3 7.26 3 7.26 10.Rƣợu vang nhập khẩu và cỏc
sản phẩm thay thế ngày càng nhiều
2.42 4 9.68 4 9.68
11Chƣa cú thúi quen tiờu dựng
rƣợu vang. 2.5 2 5 2 5
12.Cần đầu tƣ nõng cao chất
lƣợng nguyờn liệu 2.33 1 2.33 4 9.32
Tổng cộng
186.8 206.2
Kết luận: Nờn chọn chiến lược hội nhập về phớa sau vỡ cú tổng số điểm hấp dẫn là 206.2 để phỏt huy điểm mạnh, khắc phục nguy cơ.
3.2.2.3- Lựa chọn chiến lược cho nhúm chiến lược kết hợp điểm yếu - cơ hội (Nhúm chiến lược WO)
Bảng 3.5- MA TRẬN QSPM CHO NHẹM WO CỦA LADOFOODS
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG
CHIẾN LƢỢC Cể THỂ THAY THẾ Cơ
sở Phõn lọai Đa dạng húa đồng tõm huy động vốn trờn thị trường Phỏt triển nguổn nhõn lực của AS
AS TAS AS TAS AS TAS
CÁC YẾU TỐ BấN TRONG
1.Chỳ trọng đào tạo nhõn
viờn 2.75 4 11 3 8.25 4 11
2.Cú quy trớnh sản xuất rƣợu
vang tiờn tiến. 3 3 9 3 9 2 6
3.Quản lý chất lƣợng theo
ISO 1901: 2000. 3.25 3 9.75 3 9.75 4 13 4.Đĩ phỏt triển thƣơng hiệu
Vang Đà Lạt 3.42 3 10.26 3 10.26 2 6.84 5.Cú định hƣớng đỳng về thị
trƣờng, giỏ cả . 2.75 4 11 3 8.25 4 11 6.Cú hệ thống phõn phối sản
phẩm rộng 2.5 4 10 2 5 3 7.5
7.Tạo đƣợc bầu tõm lý doanh
nghiệp tốt 2.67 3 8.01 2 5.34 4 10.68 8.Tớnh hớnh tài chỡnh vững
mạnh; kinh doanh cú hiệu quả. 3.08 4 12.32 4 12.32 3 9.24 9.Chƣa xõy dựng tầm nhớn chiến lƣợc 1.75 1 1.75 1 1.75 3 5.25 10.Thiếu nhõn lực trớnh độ cao 1.92 2 3.84 2 3.84 2 3.84 11.Chƣa cú chiến lƣợc Marketing 1.75 2 3.5 1 1.75 2 3.5 12.Chớnh sỏch bỏn hàng chƣa thu hỳt 2.33 2 4.66 1 2.33 1 2.33 13.Thiếu vốn lƣu động 2.33 2 4.66 3 6.99 2 4.66 14.Khả năng phõn tỡch tài chớnh chƣa cao 1.75 1 1.75 1 1.75 3 5.25 CÁC YẾU TỐ BấN NGểAI
1.Kinh tế VN tăng trƣởng cao 2.67 4 10.68 3 8.01 3 8.01 2.VN đĩ gia nhập WTO 2.5 4 10 3 7.5 2 5 3.Chỡnh trị ổn định, phỏp luật
4.Trớnh độ dõn trỡ nõng cao,
thị hiếu khỏch hàng thay đổi; 2.58 4 10.32 3 7.74 3 7.74 5.Khỡ hậu Dalạt tốt cho sản
phẩm. 3.58 3 10.74 2 7.16 3 10.74
6.Vang Đàlạt đƣợc khỏch
hàng mục tiờu đỏnh giỏ tốt. 3.42 3 10.26 4 13.68 3 10.26 7. Cỏc tập đồn bỏn lẻ giỳp
phõn phối sản phẩm thuận lợi 2.25 3 6.75 2 4.5 3 6.75 8. Hệ thống luật cũn bất cập,
chồng chộo. 2.17 2 4.34 2 4.34 3 6.51 9.Cạnh tranh ngày càng tăng. 2.42 3 7.26 2 4.84 2 4.84 10.Rƣợu vang nhập khẩu và
cỏc sản phẩm thay thế ngày càng nhiều
2.42 3 7.26 1 2.42 2 4.84
11Chƣa cú thúi quen tiờu
dựng rƣợu vang. 2.5 3 7.5 1 2.5 1 2.5 12.Cần đầu tƣ nõng cao chất
lƣợng nguyờn liệu 2.33 3 6.99 4 9.32 3 6.99
Tổng cộng 203.9 166.3 184.6
Kết luận: Nờn chọn chiến lƣợc đa dạng húa tập trung (tổng số điểm 203.9) và Chiến lƣợc phỏt triển nguồn nhõn lực (tổng số điểm 184.6) cho LADOFOODS để khắc phục điểm yếu, nắm bắt cỏc cơ hội của mụi trƣờng kinh doanh hiện nay.
3.2.2.4. Lựa chọn chiến lược cho nhúm chiến lược kết hợp điểm yếu – nguy cơ (Nhúm chiến lược WT)
Bảng 36- MA TRẬN QSPM CHO NHểM WT CỦA LADOFOODS
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG CHIẾN LƢỢC Cể THỂ THAY THẾ Phõn lọai Chiến lược Tập trung vào thị trường hẹp Chiến lược Tăng trưởng tập trung Cơ sở của AS AS TAS AS TAS CÁC YẾU TỐ BấN TRONG
1.Chỳ trọng đào tạo nhõn viờn 2.75 4 11 3 8.25 2.Cú quy trớnh sản xuất rƣợu vang
tiờn tiến. 3 3 9 3 9
3.Quản lý chất lƣợng theo ISO
1901: 2000. 3.25 4 13 4 13
4.Đĩ phỏt triển thƣơng hiệu Vang
5.Cú định hƣớng đỳng về thị
trƣờng, giỏ cả . 2.75 3 8.25 4 11
6.Cú hệ thống phõn phối sản
phẩm rộng 2.5 3 7.5 4 10
7.Tạo đƣợc bầu tõm lý doanh
nghiệp tốt 2.67 3 8.01 3 8.01
8.Tớnh hớnh tài chỡnh vững mạnh;
kinh doanh cú hiệu quả. 3.08 3 9.24 4 12.32 9.Chƣa xõy dựng tầm nhớn chiến
lƣợc 1.75 1 1.75 1 1.75
10.Thiếu nhõn lực trớnh độ cao 1.92 1 1.92 2 3.84 11.Chƣa cú chiến lƣợc Marketing 1.75 2 3.5 1 1.75 12.Chớnh sỏch bỏn hàng chƣa thu hỳt 2.33 2 4.66 1 2.33 13.Thiếu vốn lƣu động 2.33 3 6.99 2 4.66 14.Khả năng phõn tỡch tài chỡnh chƣa cao 1.75 2 3.5 1 1.75 CÁC YẾU TỐ BấN NGểAI 0 0
1.Kinh tế VN tăng trƣởng cao 2.67 4 10.68 4 10.68
2.VN đĩ gia nhập WTO 2.5 2 5 4 10
3.Chỡnh trị ổn định, phỏp luật
đang đƣợc cải cỏch. 2.58 1 2.58 4 10.32 4.Trớnh độ dõn trỡ nõng cao, thị
hiếu khỏch hàng thay đổi; 2.58 2 5.16 4 10.32 5.Khỡ hậu Dalạt tốt cho sản phẩm. 3.58 4 14.32 3 10.74 6.Vang Đàlạt đƣợc khỏch hàng
mục tiờu đỏnh giỏ tốt. 3.42 4 13.68 3 10.26 7. Cỏc tập đồn bỏn lẻ giỳp phõn
phối sản phẩm thuận lợi 2.25 2 4.5 3 6.75 8. Hệ thống luật cũn bất cập,
chồng chộo. 2.17 2 4.34 2 4.34
9.Cạnh tranh ngày càng tăng. 2.42 3 7.26 3 7.26 10.Rƣợu vang nhập khẩu và cỏc
sản phẩm thay thế ngày càng nhiều
2.42 4 9.68 3 7.26
11Chƣa cú thúi quen tiờu dựng
rƣợu vang. 2.5 2 5 3 7.5
12.Cần đầu tƣ nõng cao chất
lƣợng nguyờn liệu 2.33 1 2.33 2 4.66
Tổng cộng 186.53 198.01
Kết luận: Nờn chọn chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung (tổng số điểm 198) cho LADOFOODS để khắc phục điểm yếu, nộ trỏnh nguy cơ của mụi trƣờng kinh doanh hiện nay.
Nhƣ vậy, bằng cụng cụ xõy dựng cỏc ma trận QSPM, cú thể xem xột lựa chọn đƣợc cỏc chiến lƣợc chủ yếu để định hƣớng phỏt triển sản phẩm Vang Đàlạt trong giai đọan từ nay đến năm 2015 nhƣ sau:
1- Chiến lƣợc phỏt triển thị trƣờng (S-O)
Với thế mạnh hiện nay về thƣơng hiệu Vang Đàlạt cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế, thu nhập và xu hƣớng tiờu dựng rƣợu vang đang tăng, LADOFOODS cần nhanh chúng xõy dựng ngay cỏc giải phỏp mở rộng thị trƣờng tiờu thụ Vang Đàlạt đến cỏc khỏch hàng tiềm năng trong cả nƣớc. Cú thể thụng qua cỏc tập đũan chuyờn phõn phối bỏn sỉ và lẻ để gia tăng sức mua Vang Đàlạt đồng thời cú phƣơng thức tiếp thị phự hợp để tấn cụng vào phõn khỳc thị trƣờng là khỏch hàng cú thu nhập khỏ và khỏch du lịch nƣớc ngồi mà lõu nay Cụng ty chƣa chỳ trọng (cỏc nhà hàng, khỏch sạn, quỏn bar, cỏc khu du lịch trong cả nƣớc).
2- Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung (S-O và W-T)
Trƣớc cỏc nguy cơ cạnh tranh gay gắt của cỏc sản phẩm rƣợu vang cũng nhƣ cỏc sản phẩm thay thế trờn thị trƣờng trong thời gian tới, Cụng ty cần xõy dựng cỏc định hƣớng phỏt triển sản xuất và cạnh tranh trong mụi trƣờng đầy ỏp lực theo hƣớng phỏt triển sản xuất kinh doanh theo năng lực lừi hay “sở trƣờng của doanh nghiệp”, thụng qua huy động tất cả cỏc nguồn lực để đầu tƣ đỳng mục tiờu cho Vang Đàlạt và cỏc sản phẩm liờn quan đến Vang Đàlạt, khụng đầu tƣ tràn lan vào cỏc ngành nghề khụng cú lợi thế hoặc những ngành nghề mà doanh nghiệp khụng sở trƣờng.
3-Đa dạng húa đồng tõm (W-O)
Trƣớc cơ hội thị trƣờng cú khả năng tăng trƣởng cao trong thời gian tới, đặc biệt là xu hƣớng sử dụng rƣợu vang tăng khỏ cao, LADOFOODS cần định hƣớng phỏt triển thờm những sản phẩm hay dịch vụ mới cú liờn quan đến thƣơng hiệu Vang Đàlạt (đĩ đƣợc khỏch hàng mục tiờu đỏnh giỏ cao và ngƣời tiờu dựng trong cả nƣớc biết đến) nhằm phỏt triển sản xuất một cỏch đa dạng, tận dụng đƣợc cơ hội thị trƣờng và hạn chế rủi ro khi chỉ đầu tƣ một ngành hàng. Đa dạng húa đồng tõm giỳp