Nhà máy cần nghiên cứu và phát triển mẫu mã sản phẩm, để tạ ra những mẫu mã mới, đẹp và nhiều tính năng mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm, thu hút khách hàng

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Hóa chất Biên hòa (Trang 66 - 67)

- Đánh giá hiệu quả đào tạo: Để đánh giá chính xác kết quả của học viên sau

o Nhà máy cần nghiên cứu và phát triển mẫu mã sản phẩm, để tạ ra những mẫu mã mới, đẹp và nhiều tính năng mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm, thu hút khách hàng

mã mới, đẹp và nhiều tính năng mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm, thu hút khách hàng mục tiêu của nhà máy.

o Đặc biệt cần tổ chức các lớp đào tạo dành cho nhân viên phòng Kinh doanh,

giúp họ hiểu rõ thêm chuyên môn của mình và có những chiến lược mới nhằm thu hút khách hàng và tạo niềm tin nơi khách hàng

o Cần giảm tối đa chi phí sản xuất để tạo ra sản phẩm đạt chất lượng nhưng với

giá rẻ phù hợp.

o Cần đào tạo thêm những kỹ năng cho cán bộ làm công tác tuyển dụng.

o Đổi mới chương trình đào tạo và đào tạo lại đội ngũ giảng viên.

o Nhà máy cần tăng thêm chi phí dành cho công tác đào tạo và đánh giá hiệu quả

sau đào tạo để tiện cho việc thăng tiến sau này.

o Nhà máy cần tăng thêm lương cho người lao động .

o Tăng thêm phụ cấp độc hại cho công nhân.

o Cải thiện công tác phục vụ bữa ăn và đưa thực đơn món ăn phong phú .

KẾT LUẬN

Có thể nói quản trị nguồn nhân lực là một vấn đề mang tính cấp bách mà các doanh nghiệp đang lo ngại hiện nay. Quản trị nguồn nhân lực có kế hoạch sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao và ngược lại sẽ ảnh hưởng rất xấu đến tình hình hoạt động kinh doanh của DN. Do đó, nhà máy cần có những chiến lược để có thể mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.

Sau hơn 48 năm hình thành và phát triển, nhà máy HCBH đã tạo cho mình một chỗ đứng trên thị trường Việt Nam. Để tiếp tục phát triển và mở rộng thị phần tại Việt Nam, nhà máy cần thường xuyên hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như đưa ra những chiến lược kinh doanh mới phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế hiện nay.

Đề tài; “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Hóa chất Biên hòa” nhằm đưa ra những lý luận và những giải pháp giúp nhà máy hoàn thiện hơn về công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên trong quá trình viết luận văn không tránh khỏi những thiếu xót và những hạn chế trong giải pháp. Em rất mong quý nhà máy và quý thầy, cô có những ý kiến mới đóng góp cho bài luận văn của em, giúp bài luận văn của em thêm hoàn thiện và thực tế hơn.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Hóa chất Biên hòa (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w