- Đánh giá hiệu quả đào tạo: Để đánh giá chính xác kết quả của học viên sau
3.2.3 Giải pháp về trả công nhân viên
- Hiện nay, nhà máy áp dụng các khoản phụ cấp cho Cán bộ công nhân viên theo luật hiện hành. Ngoài ra, ngoài ra còn có loại bảo hiểm tai nạn 24/24 cho người lao động. Điều này đã thể hiện sự quan tâm đặc biệt của nhà máy đối với người lao động, và người lao động cũng rất an tâm, hài lòng về điều này. Qua cuộc điều tra thì tất cả cán bộ công nhân viên đều cho rằng chế độ phúc lợi của nhà máy là cao hơn so với các công ty là đối thủ cạnh tranh. Điều này cho thấy, các khoản phúc lợi này thật sự có hiệu quả để giữ chân người lao động ở lại. Đây là thành công lớn của nhà máy HCBH trong việc giữ chân nhân viên cũng như là tạo động lực cho họ làm việc với năng suất cao và có hiệu quả hơn mà các đối thủ cạnh tranh không làm được. Nhà máy nên duy
trì chế độ phúc lợi này. Nếu có thể được, nhà máy nên tăng thêm chi phí cho các khoản phúc lợi để tạo động lực làm việc và duy trì nguồn nhân lực cho nhà máy.
- Nhà máy nên thay đổi hình thức trả lương đối với công nhân : Hiện tại
nhà máy đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với toàn bộ công - nhân viên trong nhà máy. Theo tôi, nhà máy nên áp dụng hình thức này đối với nhân viên văn phòng , còn đối với công nhân thì nhà máy nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng. Vì với hình thức trả lương theo ngày công thì phần tiền lương của người lao động được hưởng không gắn liền với kết quả lao động mà họ tạo ra và cũng không phản ánh hiệu quả làm việc trong một tháng của họ. Từ đó, không mang lại sự quan tâm của người lao động đối với thành quả lao động của mình, không khuyến khích họ tiết kiệm thời gian trong quá trình làm việc. Với cách trả lương theo sản phẩm có thưởng thì ta cũng tính như trả lương theo sản phẩm nhưng kết hợp với trả thưởng khi công nhân có mức sản phẩm vượt định mức .
- Công thức tính lương theo sản phẩm :
Trong đó : Lsp là lương sản phẩm. Đsp là đơn giá sản phẩm.
Q là số sản phẩm thực hiện được. - Công thức tính lương theo sản phẩm có thưởng:
Trong đó K là hệ số thưởng
- Hệ số thưởng K ứng với các mức như sau: + Hoàn thành xuất sắc định mức là : 1.2 + Hoàn thành tốt định mức là : 1.1 + Hoàn thành định mức là : 1.0 + Chưa hoàn thành định mức là: 0.4 ( Những hệ số này chỉ mang tính chất tham khảo )
- Nhà máy cần tăng thêm lương cho người lao động; để khích lệ tinh thần
làm việc cũng như giúp cho người lao động cải thiện đời sống vật chất của họ, đồng thời nhà máy cũng thường xuyên thực hiện công tác điều tra tiền lương trên thị trường,
Lương thực lãnh = Lsp x K Lsp = Đsp x Q
điều này sẽ giúp cho Doanh nghiệp đề ra chính sách trả công và các mức lương thích hợp. Đồng thời sẽ có nhiều cơ hội tìm kiếm được nhiều nhân tài phục vụ cho nhà máy mình.
- Tăng thêm phụ cấp độc hại cho công nhân; Đối với nhân viên phân xưởng, đặc biệt là bộ phận chiết nạp khí Clo và tổ bơm rót, giao nhận hóa chất. Họ là những người làm việc trực tiếp tiếp súc với các loại hóa chất trong môi trường độc hại, mặt khác không gian làm việc nóng nực và ngột ngạt. Với điều kiện làm việc như vậy sẽ làm cho sức khỏe người lao động sụt giảm, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Do vậy, mặc dù nhà máy đã có chế độ phụ cấp độc hại cho người lao động ở những bộ phận này nhà máy cũng nên có cho họ một chế độ bồi dưỡng đặc biệt hơn để bồi bổ sức khỏe sau mỗi ca làm việc, có thể bằng vật chất hoạc phụ cấp…nhưng thiết nghĩ tiền phụ cấp độc hại còn thấp so với mức độc hại mà người lao động phải gánh chịu. Vì thế, theo tôi nhà máy nên có chế độ phụ cấp hợp lý hơn để người lao động thấy rằng, nhà có quan tâm đến họ, bù đắp một phần nào mà công sức họ bỏ ra. Từ đó, họ sẽ thấy thỏa mãn và làm việc đạt năng suất cao hơn.
- Ngoài yếu tố vật chất nhà máy cũng cần quan tâm đến các yếu tố phi vật
chất; Tất cả các yếu tố như lương cơ bản, thưởng, phụ cấp, phúc lợi cần được sử dụng
có hiệu quả nhằm tạo ra động lực kích thích cao nhất đối với nhân viên. Ngoài ra, nhân viên cũng mong đợi những cố gắng và kết quả thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá, khen thưởng kịp thời và xứng đáng. Nếu các chính sách và hoạt động quản trị trong doanh nghiệp để cho nhân viên thấy rằng sự cố gắng, vất vả và mức độ thực hiện công việc tốt của họ không được đền bù tương xứng, họ sẽ không cố gắng làm việc nữa, dẫn đến chất lượng không việc không đạt hiệu quả. Điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận của nhà máy.