0
Tải bản đầy đủ (.doc) (67 trang)

Đánh giá nhân viên

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY HÓA CHẤT BIÊN HÒA (Trang 45 -47 )

- Huấn luyện an toàn lao động, sơ cấp cứu

o Xuất khẩu sang nước ngài:

3.3.3 Đánh giá nhân viên

Nhà máy tiến hành đánh giá thành tích vào đầu tháng 7 và đầu tháng 1 hàng

năm. Đầu tháng 7: đánh giá thành tích từ tháng 1- tháng 6. Đầu tháng 1: đánh giá thành tích từ tháng 7 – tháng 12 năm trước. Để đánh giá nhân viên công ty chia làm 5 loại đánh giá: loại S, loại A, loại B, loại C và loại D. Tùy vào kết quả kinh doanh cuối năm mà Ban Giám Đốc nhà máy sẽ định mức thưởng khác nhau cho từng loại.

Bảng 2.9 : Tình hình đánh nhà máy HCBH năm 2009

LOẠI ĐÁNH GIÁ MỨC THƯỞNG

S 03 THÁNG LƯƠNG A 2,5 THÁNG LƯƠNG B 02 THÁNG LƯƠNG C 1,5 THÁNG LƯƠNG D 01 THÁNG LƯƠNG (Nguồn:Phòng tổ chức hành chánh) Trong đó :  Loại S : Xuất sắc

Là nhân viên có thành tích biểu hiện xuất sắc, có năng lực sáng tạo phong phú, có khả năng phán đoán linh hoạt, có khả năng độc lập trong công việc. Ít khi cần đến sự hướng dẫn của cán bộ quản lý và có khả năng chuyên môn cao.

Loại A : Vượt mức tiêu chuẩn

Là nhân viên có thành tích biểu hiện từ mức tiêu chuẩn trở lên, được giao phó bất cứ công việc nào, đều có thành tích biểu hiện tốt. Ít khi cần đến sự hướng dẫn của Trưởng phòng quản lý, có năng lực thích ứng cao.

Loại B : Phù hợp tiêu chuẩn

Là nhân viên có thành tích biểu hiện tốt, nhưng chưa phù hợp toàn bộ công việc mà chủ quản yêu cầu, mong muốn. Trưởng phòng quản lý cần phải quan tâm hơn nữa, để có thể đạt được thành tích từ mức trung bình trở lên.

Là nhân viên có thành tích biểu hiện vừa đạt yêu cầu của chủ quản đề ra, nhất là công việc có tính hàng ngày, nhưng đối với những công việc hơi phức tạp cần có óc sáng tạo, có tính khẩn cấp thì cần phải có sự hướng dẫn chặt chẽ và sự hỗ trợ mới có thể đạt mức chỉ tiêu, đôi khi thành tích công việc chưa đạt được tiêu chuẩn.

Loại D : Không thích hợp đảm nhiệm công việc

Nhân viên không biểu hiện được thành tích, thường đạt rất thấp so với yêu cầu đề ra.

Bảng 2.10 Trường hợp không được đánh giá

Loại đánh giá Kỷ luật Nghỉ không xin phép Nghỉ Việc riêng Đến trễ

S Khiển trách Nghỉ không phép 6 Ngày 12 lần

A Khiển trách Nghỉ không phép 8 Ngày 18 Lần

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY HÓA CHẤT BIÊN HÒA (Trang 45 -47 )

×