- Xây dựng đội ngũ lao động cĩ tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải cĩ sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ cơng nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động
- Xố bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với cơng việc được giao
- Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động cĩ ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp và cĩ tác phong cơng nghiệp caọ
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các phịng ban khối chức năng cũng như khối sản xuất với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết cơng việc.
- Tiếp tục cơng tác chăm lo đời sống cho cán bộ cơng nhân viên trong Trung tâm cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi
đua: người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua… - Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện.
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Trung tâm: tâm:
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Trung tâm: tâm: một lực lượng lao động thời vụ chiếm 55% trong tổng thể số lực lượng lao động tại Trung tâm.
Số lực lượng lao động thời vụ này thường xuyên thay đổi theo từng tháng, mặc dù khơng ảnh hưởng nhiều đến khâu sản xuất nhưng do sự thay đổi người mới liên tục như thế thì cơng việc sẽ khơng đạt được hiệu quả cao nhất, gây ra tình trạng