III. THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY: 3.1 ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
ĐIỂM YẾU (W)
1.Hệ thống kiểm tra chưa đồng bộ 2. Công tác R&D chưa được chú trọng. CÁC CHIẾN LƯỢC WO + O3W4 : Thâm nhập thị trường CÁC CHIẾN LƯỢC WT +W2T6:Nguy cơ lớn
3.Hệ thống thông tin chưa đảm bảo độ tin cậy
4.Nguồn vốn yếu
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
* Nhận xét :
Các kiểu kết hợp và phương án chiến lược :
Các chiến lược SO:
S1O1, S5S7, S3S4: Qua bảng phân tích trên, ta thấy Công ty dựa vào điểm mạnh của mình là có mạng lưới phân phối rộng rãi, sản phẩm đa dạng và chất lượng sản phẩm cao với giá bán trung bình kết hợp những cơ hội từ môi trường bên ngoài như nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng. Vì vậy Công ty có thể phát triển chiến lược phát triển thị trường.
S5O3S7: Với sản phẩm đa dạng cộng với giá bán trung bình thì cơ hội rất tiềm năng là các gia đình trẻ có nguồn vốn xây dựng trung bình có nhu cầu mua sản phẩm với giá thấp. Vậy Công ty nên thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường nội địa.
Các chiến lược ST:
S5S7, T1T5: Công ty có sản phẩm đa dạng và chất lượng sản phẩm cao, giá bán trung bình trong khi Việt Nam gia nhập AFTA, WTO diễn đàn cạnh tranh ngày càng gay gắt, thêm vào đó yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày một cao. Như vậy Công ty nên sử dụng chiến lược phát triển thị trường.
S2T3: Với công nghệ sản xuất hiện đại cộng với xu hướng đầu tư đổi mới công nghệ, không ngừng nghiên cứu đưa ra các sản phẩm phù hợp với xu thế Công ty thực hiện chiến lược sản phẩm là rất hợp lý.
O3W4: Do nguồn vốn yếu nên cơ hội của Công ty hướng tới là người tiêu dùng vùng sâu, vùng xa để thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm.
Các chiến lược WT:
W2T6: Do công tác R & D chưa được chú trọng trong khi đó trên thị trường xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế. Đó đúng là nguy cơ của Công ty.
