Đânh giâ câc điểm mạnh vă điểm yếu của Bảo Long 1 Điểm mạnh:

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ tại Cty Cp Bảo hiểm Nhà Rồng (Trang 42 - 43)

- Chi khâc hoạt động tăi chính

2.4Đânh giâ câc điểm mạnh vă điểm yếu của Bảo Long 1 Điểm mạnh:

31. Lợi nhuận chịu thuế thu nhập doanh nghiệp

2.4Đânh giâ câc điểm mạnh vă điểm yếu của Bảo Long 1 Điểm mạnh:

2.4.1 Điểm mạnh:

- Thương hiệu Bảo Long uy tín, lă một Doanh nghiệp được khâch hăng vă chính quyền tin cậy

- Đề ra phương chđm “AN TOĂN NHẤT, TIN CẬY NHẤT, HIỆU QUẢ NHẤT”, phục vụ khâch hăng tận tđm, cung cấp sản phẩm tận nơi theo yíu cầu, kịp thời nhanh chóng (24/24), thực hiện đúng quy trình, thủ tục. Chất lượng phục vụ chuyín nghiệp vă ngăy căng chuyín môn hóa.

- Trụ sở Công ty khang trang, lịch sự, văn minh, trang thiết bị hiện đại phục vụ tốt công việc. Câc chi nhânh, phòng bảo hiểm khu vực được đặt tại câc vị trí trọng điểm của cả nước.

- Đội ngũ cân bộ nhđn viín – đại lý trẻ, năng động, nhiệt tình, trình độ chuyín môn cao, được đăo tạo chuyín sđu nghiệp vụ bảo hiểm. Cân bộ nhđn viín bảo hiểm chuyín nghiệp, nắm bắt nhanh nhạy thông tin thị trường.

- Năm 2010 Công ty đê phât hănh 17.280.000 cổ phiếu nđng tổng vốn điều lệ lín 336.345.000.000VNĐ đâp ứng theo yíu cầu của Luật kinh doanh bảo hiểm.

- Ưng dụng câc phần mềm tin học để đối chiếu qua mạng giữa hai bộ phận nghiệp vụ bảo hiểm vă Tăi chính – kế toân

- Doanh thu câc nghiệp vụ tăng trưởng đều qua câc năm

2.4.2 Điểm yếu:

- Bộ mây tổ chức vẫn chưa hoăn chỉnh trước sự phât triển của ngănh bảo hiểm. - Không đủ khả năng đầu tư xđy dựng để phủ kín địa băn hoạt động nín ảnh hưởng lớn đến chất lượng phục vụ khâch hăng. Chi phí kinh doanh phụ thuộc văo cơ chế khoân.

- Nghiệp vụ bảo hiểm đa dạng nhưng chưa đâp ứng được nhu cầu thực tế tại địa phương. Một số bảo hiểm mới còn đang ở giai đoạn thí điểm chưa đâp ứng được. Sản phẩm cung cấp nhiều nhưng hạn chế mức trâch nhiệm bảo hiểm(thấp, chưa tương xứng với mặt bằng giâ cả thị trường), chưa đề ra biện phâp phât triển sản phẩm trọn gói. Phí bảo hiểm cạnh tranh đôi lúc cao hơn so với câc Công ty bảo hiểm khâc.

- Bộ phận nghiệp vụ bảo hiểm không theo dõi chi tiết phí bảo hiểm phât sinh, phí thực thu, tình hình nợ phí… Hồ sơ tăi liệu liín quan đến câc khoản phí bảo hiểm phât sinh, thu phí bảo hiểm vă nợ phí bảo hiểm không đầy đủ chứng từ.

- Trình độ cân bộ không đồng đều, đa số chưa được đăo tạo cơ bản vă đăo tạo chuyín sđu về bảo hiểm. Kinh nghiệm về nghiệp vụ chưa đều

- Việc âp dụng công nghệ thông tin được xem lă một phần quan trọng trong kinh doanh của Công ty. Tuy nhiín có nhiều ứng dụng chưa được khai thâc triệt để như: câc quy trình khai thâc, bồi thường chưa có phần mềm quản lý vẫn còn thực hiện theo phương thức thủ công.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ tại Cty Cp Bảo hiểm Nhà Rồng (Trang 42 - 43)