2. Phân tích các yếu tố
2.4. Văn hoá của công ty
CMS là 1 công ty có nề nếp tốt và bầu không khí làm việc vui vẻ hăng say. Từ lúc mới thành lập, ban lãnh đạo chủ trương đoàn kết chặt chẽ, phát huy năng lực trí tuệ làm việc của tập thể công ty. Từ chủ trương đó đã đưa công ty vượt hết khó khăn này đến khó khăn khác để có được thành quả như ngày hôm nay.
3. Các yếu tố tác động:
3.1. Yếu tố vi mô
3.1.1. Người tiêu thụ:
Khách hàng mục tiêu là học sinh,sinh viên và người có thu nhập từ khá trở lên.
3.1.2. Nhà phân phối:
Qua hơn 300 đại lý phân phối ủy quyền trên khắp 63 tỉnh thành. Tất cả đều là những công ty, cửa hàng có uy tín tại các tỉnh.
3.1.3. Nhà cung ứng:
Đối tác là những thương hiệu có danh tiếng khắp thế giới như Intel, Microsoft… 3.1.4. Các đối thủ cạnh tranh:
Những tên tuổi lớn đã có mặt ở Việt Nam 15 đến 20 năm nay như HP, IBM, Lenovo,...
Với những tên tuổi lớn mà thương hiệu đã được khẳng định, tiềm lực của họ thực sự rất mạnh. Ngoài một thương hiệu đã tạo được dấu ấn mạnh mẽ trong tâm lý tiêu dùng, họ còn sở hữu cả một hệ thống rất chuyên nghiệp đi kèm. Từ nghiên cứu, phát triển sản phẩm, từ sản xuất tới bán hàng và hậu mãi, tất cả đều được hỗ trợ bởi một tiềm lực tài chính mạnh, công nghệ kỹ thuật cực kỳ hiện đại và một hệ thống đi kèm chuyên nghiệp.
Các nhà SX máy tính trong nước
1)FPT Elead
Thành lập tháng 5 năm 2002, FPT Elead trực thuộc tập đoàn FPT, có nhà máy với số vốn 500.000 USD
có diện tích 2000m2 nằm tại khu công nghiệp Tân Bình được đánh giá là hiện đại nhất Đông Nam Á . Kế hoạch của FPT Elead trong năm 2009 là sản xuất 70.000 máy/năm, sang năm 2010 là 100.000 máy/năm. Mảng máy tính xách tay được công ty này xác định ở mức 10-15% trong tổng số lượng máy tính bán ra.FPT Elead cho hay trong năm 2008 công ty đã đạt 35 triệu USD doanh số, đạt 160% lợi nhuận, tăng trưởng 15% so với cùng kỳ năm trước.
Có thể nói đây là đối thủ đáng chú ý nhất của CMS
2)Mêkong Xanh
Công ty Mekong Xanh được chính thức thành lập từ ngày 23/10/ 1998.Công ty cổ phần Mekong Xanh là một trong những công ty tiên phong trong lĩnh vực sản xuất , lắp ráp máy vi tính tại Việt Nam . Với 4 dây chuyền vận hành theo quy trình khép kín, đúng các tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ thuật, và công xuất thiết kế lên đến 10.000bộ/tháng. Công ty Mekong Xanh không những có thể đáp ứng được các nhu cầu của thị trường trong nước mà còn có thể thỏa mãn cả thị trường nước ngoài.
3)Công ty máy tính ROBO
ROBO là công ty thứ ba lắp ráp notebook thương hiệu Việt Nam.
Top 5 ICT Thương Hiệu Máy tính VN Hàng Đầu 2002- 2007
* Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2001-2008 * Top 100 Thương Hiệu Mạnh Viet Nam 2007
* Bằng khen của Chủ Tịch Ủy Ban Nhân Dân Tp. Hồ Chí Minh khen tặng công ty ROBO đã có thành tích xuất sắc trong lĩnh vực CNTT & Viễn Thông 2007-2008
Ngoài ra còn có 1 số đối thủ khác như:
- Công ty cổ phần SX áy tính Sáng Tạo(STcom)
- Công ty Điện tử Hà Nội
- Công ty Cp sản xuất máy tính VNPC
- Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Máy Tính Phát Lộc
.v.v.
3.2. Yếu tố vĩ mô
Bối cảnh chung:Việt Nam đang trên đường hội nhập nên cả môi trường kinh
doanh trong nước hay nước ngoài đều có những thuận lợi và thách thức:
a) Thuận lợi:
- Tránh được tình trạng bị phân biệt đối xử và chèn ép trong thương mại quốc tế. - Có khả năng giành được những ưu đãi cho các nước chậm phát triển. - Có điều kiện mở rộng thị trường, thu hút đầu tư, chuyển giao công nghệ.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh và vị thế trên thị trường, định hướng phát triển phù hợp có lợi cho nền kinh tế.
b) Khó khăn:
- Trình độ công nghệ thấp và năng lực cạnh tranh yếu do thiếu kinh nghiệm & khả năng về tài chính không đủ mạnh
- Các khuôn khổ pháp lý chưa phù hợp với thông lệ quốc tế. Hệ thống pháp lý chưa ổn định
3.2.1. Kinh tế:
a.Lạm phát:Ta có đồ thị 1 biểu diển lạm phát của Việt Nam như sau:
BĐ.16-Biểu đồ về tình hình lạm phát (www.tinthuongmai.vn)
Ta thấy lạm phát của Việt Nam biến động bất thường và khó lường, đặc biệt là tỉ lệ lạm phát của Việt Nam 2008 lên tới 28% ,mức cao nhất kể từ năm 1991. Lạm phát tăng sẽ bất lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty vì khi lạm phát trong nước tăng cao, ảnh hưởng đến sức tiêu dùng rất lớn.
b. Lãi suất:
BĐ.17-Sơ đồ lãi suất năm 2008 (www.tinthuongmai.vn)
Từ năm 2001 đến nay Ngân Hàng Nhà Nước đã liên tục thay đổi mức lãi suất đối với VND đặt biệt là giai đoạn 2008-2009.Nhưng nhìn chung thì mức lãi suất có xu hướng giảm dần. Xu hướng giảm của lãi suất là cơ hội cho công ty vì với lãi suất vay thấp thì chi phí sử dụng vốn của công ty cũng thấp. Bên cạnh đó, lãi suất giảm thì xu hướng tiêu dùng sẽ tăng.
BĐ.18-Biểu đồ tỷ giá USD/VND năm 2008( www.tinthuongmai.vn)
Tỷ giá hoái đoái cũng biến động khá phức tạp qua các năm.Vì công ty phải nhập khẩu thiết bị sản xuất nên khi giá VND tăng tức là tỉ giá VND/USD giảm, thì với mức giá như trước công ty sẽ thu về lợi nhuận lớn hơn.
d.Tốc độ tăng GDP
( ww w.
empi ri
cs.ne t)
BĐ.19- Tốc độ tăng GDP ( www.tinthuongmai.vn)
Từ năm 1999 đến năm 2005, tốc độ tăng GDP có xu hướng tăng dần đều, nhưng giai đoạn từ 2006 đến nay thì lại không ổn định và có xu hướng giảm. Điều này cho ta thấy nền kinh tế không ổn định và chứa nhiều nguy cơ.
3.2.2. Chính trị, luật pháp
- Chính Phủ cũng như Bộ Thương Mại sử dụng các quỹ xúc tiến thương mại giúp đỡ doanh nghiệp trong việc tiếp thị, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu.
- Đại Hội Đảng lần XI đã đã quyết định đường lối, chiến lược phát triển kinh tế xã hội đất nước giai đoạn 2001-2010 là đẩy nhanh công nghiệp hoá- hiện đại hoá, quyết tâm đưa Việt nam trở thành 1 nước công nghiệp phát triển.
- Thủ tục hải quan được cải tiến, bỏ bớt các giai đọan rườm rà, tạo điều kiện cho hoạt động xuất khẩu được tiến hành nhanh chóng.