Năng lực và điều kiện kinh doanh

Một phần của tài liệu Những giải pháp marketing nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty rượu nước giải khát Thăng Long qua hệ thống kênh phân phối (Trang 36 - 39)

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long

5. Năng lực và điều kiện kinh doanh

5.1. Khả năng tài chính

Kể từ khi thành lập tới nay năng lực tài chính của công ty không ngừng lớn mạnh. Từ năm 1993 với số vốn là hơn 0,8 tỷ đồng tới năm 1998 số vốn đã lên tới 7,8 tỷđồng (tăng gấp 9 lần trong đó vốn cố định là 4 tỷ đồng-chiếm 51%, vốn lu động là 3,8 tỷ đồng-chiếm 49%). Theo số liệu thống kê, hoạt động sản xuất của công ty 6 tháng đầu năm 2000 thì tổng số vốn kinh doanh đã tăng tới 36.013 tỷ đồng tăng gấp 4.6 lần năm 1998 (trong đó vốn cố định là 12.572 tỷ đồng và vốn lu động là 23.441 tỷ đồng). Giám đốc Phó giám đốc Phòng Hành chính Phòng Kế toán P.hòng Cung tiêu Phòng Thị trư ờng Phòng Bảo vệ Phòng Kỹ thuật Xưởng sx NghĩaĐô Xưởng sx VĩnhTuy Cửa hàng GTSP KDTH Cửa hàng GTSP ăn uống giải khát Các tổ sản xuất Các tổ sản xuất

Nếu xét theo nguồn vốn thì vốn công ty gồm có: + vay lao động công ty là 0.288 tỷ đồng.

+ vốn vay tín dụng là 18.967 tỷ đồng.

+ vốn do ngân sách Nhà nớc cấp và công ty tự tích luỹ là 13.498 tỷ đồng. + vốn vay khác là 3.268 tỷ đồng.

Nh vậy, khả năng tài chính của công ty đang ngày một lớn mạnh, tăng cao và điều này cho thấy sự hoạt động có hiệu quả của công ty. Nó cũng cho phép công ty ngày một tiến lên và ổn định trớc thị trờng rợu Vang đang phát triển với tốc độ nhanh với các đối thủ cạnh tranh lớn mạnh khác.

5.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật

Ngày nay, khi cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bão thì vấn đề nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất trở thành một nhu cầu tất yếu khách quan để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trờng. Nắm bắt đợc tình hình này, công ty đã áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến để cho ra những sản phẩm Vang Thăng Long chất lợng ngày càng cao, đảm bảo vệ sinh môi trờng.

Dây chuyền sản xuất của rợu Vang Thăng Long là một dây chuyền khép kín với các máy móc thiết bị nhập từ các nớc nh Nhật, Pháp, Italia,... đảm bảo đáp ứng nhu cầu của thị trờng cả với số lợng lẫn chất lợng của sản phẩm. Hệ thống ống inox liên hoàn với các trạm bơm đẩy bằng inox có thể chuyển tải các loại chất lỏng (nớc, cốt quả, dịch Vang) giữa các phân xởng sản xuất, các máy rửa chai, chiết chai tự động, các máy đóng nút hay máy xiết nút... dây chuyền tải chai, két thùng Vang thành phẩm góp phần tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm.

Ngoài các trang thiết bị tiên tiến phục vụ cho sản xuất thì nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào đầu tiên cơ bản quyết định chất lợng sản phẩm, chính vì thế mà nguyên vật liệu tốt sẽ góp phần quan trọng trong việc đa chất lợng sản phẩm lên cao hơn. Để có một sản phẩm có chất lợng tốt và cung cấp kịp thời cho nhu cầu

thị trờng thì các yếu tố đầu vào phải đảm bảo về chất lợng cũng nh thời gian giao nhận. Cho nên việc củng cố và phát triển mối quan hệ lâu dài với các bên cung cấp trên cơ sở hợp tác đã đợc công ty quan tâm thích đáng. Hiện nay công ty có hơn 20 nhà cung ứng về nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty (nguồn nguyên liệu chính là các loại hoa quả: dâu, mơ, mận, nho...) Ngoài ra, công ty còn phải nhập các nguyên liệu nh chai các loại, nút nhựa trong, nút chai nhựa ngoài và nhãn đều đợc nhập từ các nhà cung ứng theo tiêu chuẩn chất lợng của công ty.

Công ty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long có diện tích 36.000 m2 với một khu nhà đợc chia thành hai khu sản xuất, một khu của bộ phận hành chính và một khu để dự trữ hàng hoá nguyên vật liệu. Hệ thống văn phòng và nhà kho đã đợc trang bị máy quạt gió, điện thoại, máy Fax và bàn ghế lịch sự. Đó là sự cố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty trong suốt những năm qua.

5.3. Tình hình lao động

Thời gian đầu thành lập, công ty chỉ có khoảng 50 lao động nhng tới năm 1998 đã có 270 lao động cán bộ công nhân viên (nữ chiếm khoảng 52%)trong đó:

+ 39 ngời tốt nghiệp Đại học, trên Đại học. + 34 ngời tốt nghiệp trung cấp.

+ Số còn lại chủ yếu là công nhân lành nghề, đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm và đợc đào tạo trực tiếp tại công ty.

Cho đến hiện nay, lực lợng lao động của công ty đã tăng đáng kể cả về chất lợng và số lợng. Trong công ty hiện có 295 ngời với 164 nữ (chiếm khoảng 55.6%) bao gồm:

+ 65 ngời có trình độ Đại học, trên Đại học. + 21 ngời có trình độ cao đẳng.

Trong 295 cán bộ công nhân viên có 42 Đảng viên, 68 Đoàn viên. Sự gia tăng cả về số lợng lẫn chất lợng của lực lợng lao động cho thấy công ty đang hoạt động ngày càng có hiệu quả.

Nh vậy, cho tới nay công ty đang có một năng lực và khả năng tài chính khá lớn mạnh và nó có thể đảm bảo cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trờng đang ngày một phát triển mạnh mẽ hơn với sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nớc, đặc biệt là với các đối thủ cạnh tranh nớc ngoài.

Một phần của tài liệu Những giải pháp marketing nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty rượu nước giải khát Thăng Long qua hệ thống kênh phân phối (Trang 36 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w