1 Khái quát chung về hình thức quảng cáo ngoài trời bằng panô, tấm lớn
3.4Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty :
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh , do vậy trong mỗi công ty thì công tác này luôn phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch cụ thể
Sau qú trình nghiên cứu tài liệu , dưới góc độ của sinh viên thực tập tại công ty tôi có thể đưa ra một vài giải pháp giúp phát triển nguồn nhân lực cho quảng cáo Bình Minh trong hiện tại và tương lai là :
-Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc : thực tế hình thức đào tạo này chỉ diễn ra với những người mới tốt nghiệp , chưa có kinh nghiệm trong công việc , đặc biệt trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời , có rất nhiều kinh nghiệm trong thực tế mà người nhân viên sẽ phải học thêm từ chính những anh chị đi trước trong công ty hay từ những ban lãnh đạo . Và trách nhiệm của ban lãnh đạo công ty đó là phải tận tình chỉ dạy để giúp cho nhân viên có thể hoà nhập nhanh chóng trong công việc , có thể thì hiệu quả làm việc của nhân viên mới được cải tiến
- Hình thức thứ hai là luân chuyển và thuyên chuyển trong công việc : thường điều này chỉ có thể áp dụng với những nhân viên có kinh nghiệm lâu năm trong công việc , họ am hiểu các lĩnh vực công việc , ban lãnh đạo công ty cũng nên tạo điều kiện cho họ làm ở những bộ phận khác nhau để họ thực sự cảm thấy phù hợp nhất với nhũng bộ phận nào , và có thể như vậy công ty sẽ thực sự tìm kiếm được những nhân viên tài năng . Nhưng trên thực tế trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời thì chỉ có một số bộ phận có thể được thuyên chuyển mà thôi , nếu không sẽ tạo ra một hiệu ứng ngược lại
- Cử nhân viên đi học thêm tại các trường đại học lớn trong và ngoài nước : trường hợp này áp dụng cho những nhân viên xuất xứ từ bộ phận công nhân của công ty , họ là những người có tay nghề cao và có năng lực tốt và nếu có được thêm đào tạo kiến thức lí thuyết về quảng cáo thì họ nhất định sẽ hoàn thành tốt công việc nhờ áp dụng kiến thức thực tế và những lí thuyết đã học được tại các trường đại học . Còn lại những nhân viên đã qua đào tạo đại học trong nước và có khẳ năng chuyên môn tốt thì công ty có thể trích ra một khoản kinh phí gửi họ đi tu nghiệp tại nước ngoài một thời gian để họ học hỏi , tiếp thu nhũng kiến thức quảng cáo nước ngoài , sau đó trở về làm việc cho công ty , như vậy thì hiệu quả làm việc sẽ rất rất lớn .Có thể trong tương lai quảng cáo Bình Minh sẽ cạnh tranh được với chính những công ty quảng
cáo nước ngoài mà hiện nay những công ty như Bình Minh đã phải ngậm ngùi hnườn lại miếng bánh quảng cáo lớn tại thị trường Việt Nam cho chúng
Bên cạnh các hình thức đào tạo để nâng cao trình độ ngườn nhân lực thì quảng cáo Bình Minh cũng cần phải có những quan tâm nhất định tới cuộc sống của những nhân viên trong công ty :
- Thưởng cho những người làm việc hiệu quả là một công việc mà hầu hết các doanh nghiệp tư nhân thời nay thường hay làm , từ đó sẽ tạo động lực cho họ tích cực làm việc hơn nữa , những hợp đồng về quảng cáo ngoài trời sẽ được kí nhiều hơn
-Tuỳ theo sự tăng giá của thị trường mà điều chỉnh những mức thu nhập sao cho hợp lí với cuộc sống của nhân viên ,bởi nến cuốc sống của họ không ổn định thì họ sẽ không thể tận tâm với công việc của không ty , năng suất làm việc của họ cũng vì thế mà giảm nhiều
-Ngoài ra công ty cũng nên đóng bảo hiểm lao động đầy đủ cho nhân viên theo đúng luật lệ nhà nước , thi thoảng nên tạo ra những đợt giã ngoại , ăn uống tập thể để giúp cho nhân viên giải toả sau những chuỗi ngày lao động hăng say ( vì chúng ta cũng biết là những doanh nghiệp tư nhân thì cường độ công việc luôn luôn rất cao )
Tất cả những điều trên công ty làm cũng đều là mong muốn tạo ra được một nguồn nhân lực làm việc hiệu quả cho công ty .Và cũng chỉ có như vậy thì công ty mới có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường quảng cáo