và xây lắp số 12.
1. Những u điểm.
Việc xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001 - 2005 đã thông qua các bớc nh: đánh giá thuận lợi khó khăn thách thc của giai đoạn mới, căn cứ vào mục tiêu của đất nớc trong giai đoạn chiến lợc mới để đề ra mục tiêu, định h- ớng chiến lợc của công ty. Từ đó đề ra các nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu trong giai đoạn chiến lợc nhằm đạt tới các mục tiêu đặt ra.
Trong đó, việc đánh giá thuận lợi, khó khăn thách thức của giai đoạn tới chính là xem xét, đánh giá môi trờng và dự báo môi trờng tơng lai một cách sơ lợc cùng với việc đánh giá về điểm mạnh cũng nh điểm yếu của công ty.
Mục tiêu của công ty là đa dạng hoá ngành nghề, bên cạnh đó công ty còn đặt ra mục tiêu xã hội đó là: “ Xây dựng một thế hệ công nhân mới có tri thức, có đời sống vật chất ổn định, đời sống văn hoá tinh thần phong phú”.
Các biện pháp, nhiệm vụ đợc đề ra trong giai đoạn tới đã đề cập đến rất nhiều lĩnh vực đó là: Việc đầu t mà mục tiêu là các công trình xây dựng lớn, công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng; về nguồn nhân lực; về tình trạng quản lý; về công tác hạch toán kinh doanh, công tác thị trờng, công tác cổ phần hoá vv...
Nói chung, các nhiệm vụ đợc đặt ra khá cụ thể và có các biện pháp khá hợp lý. Trong quá trình tìm ra giải pháp thực hiện nhiệm vụ, đã căn cứ vào các phân tích về môi trờng, cũng nh nguồn lực tơng lai của công ty.
76
2. Những tồn tại.
Việc phân tích môi trờng để đề ra chiến lợc còn sơ sài, chủ yếu phụ thuộc vào phân tích các chính sách và môi trờng vĩ mô, cha xem xét đến môi trờng tác nghiệp.
Việc đánh giá nội vi công ty vần còn cha kỹ lỡng, cha tìm thấy những phân tích mang tính chất cụ thể.
Nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển cha đợc đề cập tới, đặc biệt là việc nghiên cứu phát triển công nghệ.