III. Phân tích nội bộ.
2. Mô hình phân loại thứ tự u tiên.
Lãnh đạo công ty cần phải xác định rõ cơ hội nào cần theo đuổi và các biện pháp nào cần thực hiện nhằm tránh các nguy cơ chính. Do nguồn nhân lực hạn chế công ty không thể khai thác hết mọi cơ hội và cũng không thể cùng một thời gian khắc phục mọi nguy cơ tiềm ẩn. Có thể sử dụng phơng pháp mô hình để phân loại thứ tự u tiên khác nhau nhằm khai thác cơ hội và khắc phục nguy cơ.
Ma trận cơ hội dùng để phân loại cơ hội theo thứ tự u tiên trên cơ sở xác định mức độ tác động của một cơ hội đối với công ty và xác suất mà công ty có thể tranh thủ cơ hội đó.
Sơ đồ 6: Ma trận cơ hội.
Tác động của cơ hội
Xác suất để
c.ty tranh thủ cơ hội
Cao Trung bình Thấp 37
Sơ đồ 7: Ma trận cơ hội nguy cơ. Tác động của Nguy cơ Hiểm nghèo Nghiêm trọng Trung bình Nhẹ Xác suất
Xảy ra nguy cơ
Cao
Trung bình Thấp
Ma trận SWOT (Mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ). Dùng để phân tích một cách tổng hợp các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ.
Sơ đồ 8: Ma trận SWOT.
Ma trận SWOT Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
Mặt mạnh Phối hợp (S/0) Phối hợp (S/T) Mặt yếu Phối hợp (W/0) Phối hợp (W/T)
Để xây dựng ma trận SWOT, trớc tiên cần kể ra các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ đợc xác lập thông qua ma trận phân loại thứ tự u tiên. Tiếp đó tiến hành so sánh một cách có hệ thống từng cấp tơng ứng giữa các yếu tố để tạo ra cấp phối hợp. Có bốn nhóm phối hợp cơ bản, tơng ứng với các nhóm này là các phơng án chiến lợc cần xem xét.
38
Phối hợp S/O thu đợc từ sự kết hợp giữa các mặt mạnh chủ yếu với các cơ hội của công ty, cần chú ý đến việc sử dụng các mặt mạnh để đối phó với các nguy cơ.
Phối hợp W/O là sự kết hợp giữa các mặt yếu của công ty với các cơ hội. Sự kết hợp này đặt ra yêu cầu công ty cần phải đa ra các biện pháp vợt qua mặt yếu bằng cách tranh thủ cơ hội.
Phối hợp W/T là sự kết hợp giữa các mặt yếu và các nguy cơ của công ty. Sự kết hợp này đặt ra yêu cầu copt cần phải tìm biện pháp để giảm bớt mặt yếu và tránh đợc nguy cơ bằng cách đề ra các chiến lợc phòng thủ.
Điều cần chú ý là các cách phối hợp trên không nên cứng nhắc, có thể đa ra các chiến lợc phối hợp một cách tổng quát các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ, làm cho công ty vừa có thể phát huy đợc mặt mạnh, tận dụng đợc cơ hội và lại vừa hạn chế đợc mặt yếu và nguy cơ.
39
Chơng II.
Phân tích chiến lợc kinh doanh