Định hớng về hoạt động kinh doanh của NHCTThanh Xuân

Một phần của tài liệu 529Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và các giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận tại Công ty cơ điện – xây dựng nông nghiệp và thuỷ lợi Hà Nội (40tr) (Trang 41 - 42)

I. Định hớng về hoạt động kinh doanh của NHCT Thanh Xuân. Xuân.

1.Tổ chức thực hiện tốt mọi nhiệm vụ chính trị của NHCT, mở rộng mạng l- ới huy động vốn gắn với tăng trởng d nợ lành mạnh. Coi trọng công tác cán bộ, duy trì mở các lớp bồi dỡng nghiệp vụ nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, khuyến khích các phòng tổ chức các chuyên đề thảo luận, học tập, trao đổi kinh nghiệm đào tạo và tự đào tạo tại chỗ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của ngành.

2.Tranh thủ sự ủng hộ giúp đỡ của các cấp lãnh đạo chính quyền địa ph- ơng, ngành,đoàn thể, tạo sức mạnh tổng hợp hỗ trợ đắc lực cho công tác kinh doanh, xử lý tốt tài sản đảm bảo tiền vay.

3. Nâng cao ý thức chấp hành cơ chế chính sách, tăng cờng kiểm tra kiểm soát nội bộ, giảm thiểu rủi ro.

4.Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, các phong trào do ngành, địa ph- ơng phát động, cải thiện đời sống ngời lao động.

- Trong năm 2002 chi nhánh đã mở thêm quỹ tiết kiệm, đa công nghiệ thông tin vào giao dịch tiết kiệm, sửa chữa nâng cấp các quỹ tiết kiệm quá chật chội, cha đảm bảo điều kiện làm việc. Trong điều kiện cho phép thì tiến tới thực hiện yêu cầu nơi giao dịch khang trang lịch sự. Mở rộng tuyên truyền, vận động tiết kiệm, thu hút tiền gửi doanh nghiệp.

- Chấn chỉnh những tồn tại sau thanh tra. Tiếp tục triển khai cơ chế tín dụng và bảo lãnh mới. Theo dõi sát sao thực tế quá trình áp dụng cơ chế mới để có biện pháp xử lý kịp thời, tránh ách tắc trong đầu t tín dụng và bảo lãnh. Thực hiện tốt chính sách khách hàng, thờng xuyên nắm thông tin để có hớng đầu t phù hợp đáp ứng yêu cầu của thị trờng, đảm bảo tăng trởng tín dụng lành mạnh.

-Kinh doanh đối ngoại: Khai thác thêm dịch vụ thanh toán thẻ, đa dạng ngoại tệ kinh doanh, đáp ứng nhu cầu khơi thông kênh đầu t vốn và mở rộng thị tr- ờng của Ngân hàng và doanh nghiệp.

- Công tác tổ chức cán bộ và đào tạo: Tăng cờng đủ cán bộ nghiệp vụ cho các phòng, bố trí đủ bộ máy điều hành cho các phòng còn thiếu. Thực hiện giao nhiệm vụ chuyên sâu, gắn thực hiện nhiệm vụ với phong trào thi đua. Thực hiện đánh giá kết quả công tác cá nhân hàng tháng, thực hiện thởng phạt nghiêm minh, công bằng tổ chức các lớp bổ sung kiến thức chuyên môn, pháp luật, ngoại ngữ tin học nhằm nâng cao chất lợng công tác.

- Nâng cao hiệu lực chỉ đạo, điều hành cấp phòng, tập trung đoàn kết nhất trí trong thực hiện nhiệm vụ đợc giao. Giải quyết dứt điểm các vớng mắc cá nhân, làm trong sạch quan hệ nội bộ, đảm bảo kỷ cơng, hiệu lực điều hành.

II. Một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại NHCT Thanh Xuân.

Một phần của tài liệu 529Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và các giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận tại Công ty cơ điện – xây dựng nông nghiệp và thuỷ lợi Hà Nội (40tr) (Trang 41 - 42)