kinh doanh của doanh nghiệp.
- Vận dụng và phát huy tối đa tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có một số tiềm năng phán ánh thực lực của doanh nghiệp trên thị trờng. Đánh giá đúng tiềm năng của doanh nghiệp, cho phép xây dựng chiến lợc, kế hoạch kinh doanh, tận dụng tối đa thời cơ, giảm chi phí để mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh cũng nh hiệu quả sử dụng vốn.
- Luôn vận động để thích ứng tốt với môi trờng kinh doanh, đặc biệt là môi trờng vĩ mô - đó là những nhân tố không thể kiểm soát đợc. Do vậy, doanh nghiệp phải tự điều chỉnh và đáp ứng các nhân tố đó. Môi trờng vĩ mô bao hàm các nhân tố chính trị, pháp luật, kinh tế, kỹ thuật công nghệ, các nhân tố văn hoá - xã hội, môi trờng tự nhiên, cơ sở hạ tầng... Có nh vậy doanh nghiệp mới tránh đợc rủi ro, bảo toàn và phát triển vốn.
- Lựa chọn phơng án đúng đắn, tổ chức và quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động có thể áp dụng một số phơng pháp sau:
Một là, đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định một cách thờng xuyên và chính xác. Trong nền kinh tế thị trờng giá cả thờng xuyên biến động, hiện tợng hao mòn vô hình xảy ra rất đa dạng và nhanh chóng làm cho nguyên giá tài sản cố định và giá trị còn lại của nó bị phản ánh sai lệch. Việc đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định là cơ sở cho việc lựa chọn phơng pháp tính khấu hao hợp lý nhằm thu hồi vốn nhanh, bảo toàn đợc vốn và tránh đợc việc gây ra biến động lớn về giá thành và giá bán sản phẩm.
Hai là, lựa chọn phơng pháp tính khấu hao thích hợp. Yêu cầu đặt ra là tuỳ từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể mà sử dụng phơng pháp tính khấu hao nh thế nào để vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh, bảo toàn vốn lại vừa đỡ gây ra biến động lớn trong giá thành và D sản phẩm.
Ba là, sau mỗi kỳ kế hoạch phải phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định, vốn cố định qua các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng. Từ đó có thể cân nhắc, đa ra những quyết định đầu t, điều chỉnh quy mô, cơ cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác đợc những tiềm năng sẵn có và khắc phục đ- ợc những tồn tại trong quản lý.
Bốn là, tiến hành duy tu, bảo dỡng, sửa chữa tài sản cố định nhằm đảm bảo, duy trì khả năng hoạt động bình thờng cho tài sản cố định...
Năm là, xác định một kết cấu hợp lý cho tài sản cố định sẽ giúp cho doanh nghiệp khai thác có hiệu quả tài sản cố định của doanh nghiệp.
Sáu là, lập phơng án sử dụng, thanh lý tài sản cố định một cách hợp lý, tăng nhanh khối lợng hàng hoá sản xuất và hàng hoá kinh doanh, xác định hiệu quả của vốn ngay từ khâu đầu t...
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Vốn lu động cùng một lúc đ- ợc phân phối trên các giai đoạn luân chuyển và đợc biểu hiện dới nhiều hình thái khác nhau. Do vậy, nhiệm vụ quản lý vốn lu động chính là kiểm tra th-
ờng xuyên, xác định nhu cầu và tình hình tổ chức các nguồn vốn, phơng thức cấp phát vốn, các khoản nợ, các khoản phải thu... nhằm đảm bảo đủ vốn cho mọi khâu của quá trình tái sản xuất, không d thừa, không ứ đọng cũng nh không thiếu hụt. Đây chính là yêu cầu, phơng hớng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp. Thực hiện yêu cầu này doanh nghiệp cần phải có biện pháp quản lý cụ thể.
Một là, tính toán chính xác nhu cầu vốn lu động ở từng khâu luân chuyển nhằm tiết kiệm đợc vốn lu động đồng thời không để có tình trạng thiếu hụt vốn cản trở hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hai là, tăng tốc độ luân chuyển hàng hoá cho phép mà không cần tăng thêm vốn lu động sẽ làm cho nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Doanh nghiệp cần áp dụng những quy trình công nghệ mới, rút ngắn thời gian gián đoạn, phối hợp nhịp nhàng hơn giữa các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, quy định những mức chi tiêu cụ thể, hợp lý để tránh thất thoát lãng phí vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh. Lập kế hoạch mua sắm cung ứng vật t hợp lý, phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp và thị trờng. Kế hoạch cung ứng phải hoàn chỉnh cả về số lợng, chất lợng, chủng loại... giảm thiểu lợng dự trữ vợt mức. Trong hoạt động tiêu thụ phải theo dõi chặt chẽ khâu thanh toán với khách hàng, có chính sách TD-TM hợp lý. Ngoài ra phải thờng xuyên kiểm tra, theo dõi, đôn đốc các khoản nợ quá hạn để có biện pháp thu hồi vốn kịp thời, tránh bị chiếm dụng vốn...
Trên đây là những phơng hớng và biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp. Quá trình sản xuất kinh doanh là một quá trình thông suốt, do đó doanh nghiệp phải sử dụng các biện pháp một cách đồng bộ, tổng hợp thì mới có tác dụng nâng cao đợc hiệu quả tổ chức về sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp.
Ch
ơng 2.
Thực trạng về vốn và tình hình quản lý sử dụng vốn ở công ty đầu t thơng mại và Dịch vụ Thắng Lợi
Công ty ĐT-TM và DV Thắng Lợi (Tên giao dịch: Victoria Invesment Trade and Service Company - VIC). Địa chỉ: 62 đờng Giảng Võ - Quận Đống Đa - Hà Nội) đợc thành lập theo quyết định 778/QĐUB của UBND thành phố Hà Nội ngày 8/4/1995.
Công ty ĐTTM và Dịch vụ Thắng Lợi là một doanh nghiệp thơng mại quốc doanh trực thuộc Hội đồng Trung ơng liên minh các HTX VN. Công ty tiến hành hạch toán độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng, có quyền hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật và thực hiện nghĩa vụ của mình đối với ngân sách nhà nớc, với cấp trên và với ngời lao động trong công ty.
Công ty chính thức đi vào hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 200752 do UB kế hoạch thành phố Hà Nội cấp ngày 15/4/1995.
Chức năng chính của công ty là kinh doanh thơng mại và dịch vụ tổng hợp, với tổng số vốn ban đầu là 3.600.000.000 (đ) Việt Nam.
Trong đó: Vốn cố định: 2.000.000.000 (đ) Vốn lu động: 1.600.000.000 (đ).
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 128 ngời (trong đó: trong biên chế là 46 ngời và 82 ngời làm hợp đồng). Dới sự điều hành của giám đốc, các phó giám đốc qua hệ thống 4 phòng ban.
- Phòng tổ chức hành chính - Phòng kế toán - tài chính - Phòng kinh tế thị trờng
Mặc dù mới đợc thành lập còn gặp nhiều khó khăn nh tiền vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, cạnh tranh của các công ty trong cùng ngành nhng công ty vẫn tồn tại và phát triển mạnh, dần dần khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trờng. Điều đó cho thấy công ty đã không ngừng vơn lên trong sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trờng. Qua đó, ta thấy đợc công lao to lớn của ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân trong công ty.
Công ty đã không ngừng đổi mới cả về chất và lợng, điều này đợc thể hiện qua một số mặt nh: Cải tiến bộ máy quản lý, điều hành, xây dựng cơ cấu tổ chức cho công nhân viên một cách hợp lý cho từng thời kỳ chiến lợc, không ngừng đổi mới trang thiết bị, máy móc, công nghệ... và đặc biệt là trong việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong công ty. Chính vì vậy đã làm lên một công ty lớn mạnh nh ngày hôm nay giống nh các tên mà công ty đã lựa chọn đó là Thắng Lợi.