. LU N VN TH CS KINH
c)Chiến lược cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài.
hưởng những mối đe doạ bên ngoài.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank Đồng Nai bằng việc đầu tư
cho công nghệ, phát triển sản phẩm mới, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. - Tăng chi phí đào tạo, thu hút chuyên viên giỏi cho các phần công việc quản
trị, marketing, đánh giá khách hàng, thẩm định dự án.
- Đưa ra chính sách kinh doanh linh hoạt cho các sản phẩm thuộc lĩnh vực phục vụ khách hàng: giá cả, lãi suất, phí dịch vụ, sử dụng có hiệu quả các chính sách ưu đãi, khuyến mãi, tư vấn tài chính...
- Tăng chi phí cho công tác nghiên cứu phát triển. Chú trọng các sản phẩm
dịch vụ mới dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại.
c) Chiến lược cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài. bên ngoài.
- Tăng thêm chi phí Marketing, quảng cáo thương hiệu, tạo dựng hình ảnh tốt
về Vietcombank trong đội ngũ doanh nhân, các quản trị viên, đội ngũ quản lý, kế toán, và dân cư.
- Lựa chọn quy mô khách hàng phù hợp, đối với các dự án lớn cần chủ động
liên kết với các ngân hàng để tham gia.
- Gắn một phần thu nhập của người lao động với kết quả công việc, tăng
cường áp dụng các khoản tiền thưởng cho cán bộ hoàn thành vượt mức nhiệm vụ, đạt kết quả tốt.
- Đẩy mạnh phát triển mạng lưới, phát triển các điểm giao dịch tại các trung tâm huyện lị, cụm công nghiệp lớn, thiết lập hệ thống ATM tại các khu đô thị, điểm tập trung dân cư.
- Đẩy mạnh phát triển mạng lưới, phát triển các điểm giao dịch tại các trung tâm huyện lị, cụm công nghiệp lớn, thiết lập hệ thống ATM tại các khu đô thị, điểm tập trung dân cư.
- Tăng cường công tác quản trị rủi ro: Tổ chức hệ thống chào hàng, thẩm định