Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Một phần của tài liệu 215 Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng tại Vietcombank Đồng Nai và các giải pháp thực hiện (Trang 36 - 37)

. LU N VN TH CS KINH

2.3.5.Ma trận hình ảnh cạnh tranh

b) Các yếu tố bất lợi từ môi trường kinh tế xã hội.

2.3.5.Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Với số liệu từ ma trận hình ảnh cạnh tranh của 4 ngân hàng lớn tại địa bàn Đồng Nai (xem biểu số 14), xin có nhận xét:

Các yếu tố của 4 ngân hàng lớn trên địa bàn Đồng Nai về hình ảnh cạnh tranh: AGRI đạt 3.3 điểm, VCB 3.2 điểm, ICB 3.15 điểm và BIDV 2.95. Như vậy hình ảnh cạnh tranh của các ngân hàng đều tương đối tốt. Mức độ chênh lệch giữa các ngân hàng không lớn, và mỗi ngân hàng có một lợi thế đặc trưng, cụ thể là:

- AGRI Đồng Nai có lợi thế ra đời sớm, và có hệ thống chi nhánh tại các

huyện thị của tỉnh tương đối rộng. Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông

thôn là đơn vị ngân hàng quốc doanh duy nhất ở Đồng Nai tự túc được

nguồn vốn từ huy động tại chổ.

- VCB Đồng Nai ra đời muộn hơn các ngân hàng khác. Nhưng Ngân hàng ngoại thương có lợi thế trong lĩnh vực dịch vụ thanh toán xuất nhập khẩu. Khách hàng chủ yếu của VCB Đồng Nai là các doanh nghiệp trong nước và khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Chi nhánh đã biết vận dụng tốt lợi thế cạnh tranh của hệ thống Vietcombank đặc biệt là thanh toán quốc tế, cung ứng ngoại tệ, dịch vụ đa dạng với chất lượng cao.

- ICB Đồng Nai là đơn vị tiếp quản thị trường khách hàng đô thị từ ngân hàng

Nhà nước. Lợi thế của ICB là các khách hàng quốc doanh truyền thống, mạng lưới chi nhánh rộng, có ưu thế trong việc cung ứng dịch vụ thanh toán trong nước. Tuy nhiên phân khúc thị trường của ICB không rõ ràng, các ngân hàng khác đều có thể tham gia giành thị phần với ICB.

- BIDV Đồng Nai là ngân hàng có lợi thế phục vụ cho các dự án đầu tư, doanh

nghiệp xây lắp, xây dựng cơ bản… Thị trường này ở Đồng Nai khá lớn, và đang có xu hướng tăng trưởng nhanh. Tuy nhiên, lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản trong thời gian qua hoạt động với hiệu quả chưa cao.

. LU N V N TH C S KINH T .

CHƯƠNG III

Một phần của tài liệu 215 Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng tại Vietcombank Đồng Nai và các giải pháp thực hiện (Trang 36 - 37)