- Cơng tách ạch tốn chi phí nhân cơng tại Cơng ty là hợp lý giúp kế tốn hạch tốn và theo dõi chi phí nhân cơng trực tiếp cho đúng cơng trình phát sinh
6.1.2. Những mặt cần khắc phục
- Các chứng từ kế tốn chưa được cập nhật đúng lúc làm ảnh hưởng đến việc tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm.
- Cơng ty thanh quyết tốn nội bộ cịn chậm làm ảnh hưởng đến việc tập hợp chi phí và giá thành sản phẩm cơng trình.
- Việc phân chia cơng việc giữa các nhân viên chưa chưa rõ ràng làm cơng việc bịđình trệ, xử lý cơng việc khơng kịp thời.
6.2. KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Cơng Trình 72 với đề tài “Hạch tốn giá thành sản phẩm xây lắp và Phân tích biến
động chi phí Hạng mục cơng trình thuộc Cầu Cái Trưng” tơi cĩ một số kết luận như sau:
- Cán bộ lãnh đạo (kế tốn trưởng) luơn quan tâm đến những thay đổi trong chếđộ kế tốn cũng như trong các chính sách cĩ liên quan: Chếđộ tiền lương…
để đảm bảo hoạt động của Cơng ty luơn tuân thủ quy định của BTC và Các cơ
- Cơng ty sử dụng phần mền kế tốn đặc thù trong DN xây lắp giúp xử lý chính xác, kịp thời và cung cấp đầy đủ thơng tin cho ban lãnh đạo. Qua đĩ, phần mền cũng làm đơn giản hố cơng tác kế tốn giúp tiết kiệm thời gian .
- Các chứng từ kế tốn được luân chuyển đúng nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý của chứng từ.
- Ban lãnh đạo luơn quan tâm đến chếđộ tiền lương của cơng nhân viên sao cho đảm bảo đời sống của anh em.
- Về hạng mục cọc khoan nhồi thuộc cơng trình Cầu Cái Trưng: • Về hạng mục cơng trình:
- Trong cơng trình Cầu Cái Trưng, đối với các hạng mục sử dụng nhiều máy thi cơng (cơng việc ít địi hỏi yếu tố mỹ quan), cần ít nhân cơng thời gian thi cơng
được rút ngắn thì hạng mục đĩ mang lại nhiều lợi nhuận cho Cơng ty.
- Như vậy, đối với cơng tác thi cơng hạng mục “ mĩng cọc khoan nhồi Trụ 2,3 dưới nước” thì cơng việc đơn giản nên sử dụng ít cộng thời gian thi cơng nhanh (tiết kiệm chi phí nhân cơng) dẫn đến sinh lợi nhiều hơn dự tốn cho Cơng ty.
• Về cơng tác theo dõi, giám sát vật tư thi cơng:
- Mỗi khi đề nghị Bên chủ đầu tư thanh tốn theo hạng mục cơng trình (thanh tốn từng theo tiến độ thực hiện) thì Cơng ty căn cứ vào khối lượng vật tư
trong hồ sơ thầu tương ứng với khối lượng cơng trình nghiệm thu để dự tốn vật tư đã dùng trong thi cơng. Như vậy, Cơng ty chỉ căn cứ vào định mức vật tư
trong hồ sơ thầu chứ khơng tính được khối lượng vật tư thực tếđã dùng cho từng hạng mục.
- Cơng tác tổng hợp vật tưđã dùng trong hạng mục chưa kịp thời, chính xác là do nơi thi cơng ở xa Cơng ty do nên các hố đơn xuất vật tư chưa được tổng hợp đầy đủ. Chỉ khi cơng trình được quyết tốn thì Phịng Vật Tư làm cơng tác quyết tốn nội bộ với các đội thi cơng. Lúc đĩ, Phịng Vật Tư mới tổng hợp khối lượng vật tưđã dùng trong cơng trình so sánh với Bảng định mức vật tư cho cơng trình. Như vậy, cơng tác theo dõi lượng vật liệu sử dụng, cơng tác quản lý vật tư
sử dụng chỉ phát huy hiệu quả khi cơng trình được quyết tốn.
6.3. KIẾN NGHỊ
- Bộ Tài Chính nên cĩ chính sách bù giá kịp thời do ảnh hưởng của biến
động tăng giá xăng dầu.
- Đối với Cơng ty: Khi ký kết hợp đồng xây dựng, cần phải bổ sung các
điều khoản qui định rõ: phạt tiền về thiệt hại ngưng thi cơng do Bên A (Bên chủ đầu tư) chưa giải ngân kịp vốn. Từđĩ, giúp Cơng ty quay vịng nhanh vốn, giảm chi phí nhân cơng chờ việc, giảm chi phí lãi vay bảo lãnh thực hiện hợp đồng.
- Trước biến động của giá cả vật tư, Cơng ty thương lượng đàm phán ký kết các hợp đồng xây dựng sao cho khi cĩ biến động tăng về giá các vật tư 2 bên sẽ
cùng gánh chịu phần tăng thêm của giá cả vật tư nhằm giảm bớt rủi ro do biến
động giá.
- Cần xem xét lại chính sách tiền lương của cán bộ chủ chốt sao cho làm họ
gắn bĩ với Cơng ty cũng như khuyến khích, động viên họ làm việc hết hiệu suất. - Cần quy định rõ hạn mức số tiền ứng cho các đội tự mua vật tư để đảm bảo kiểm sốt chặt hơn quy trìng thu mua vật liệu.
- Cần cải tạo mơi trường làm việc và cơ cấu tổ chức của Cơng ty để cho cơng nhân viên làm việc đạt năng suất, nâng cao tinh thần trách nhiệm.
TÀI LIỆU THAM KHẢO - Kế tốn tài chính của PGS.TS.Võ Văn Nhị